Планирование как функция управления(процесс постановки целей на этапе планирования; основные характеристики и виды управленческих целей; прогнозно-аналитическая деятельность в планировании; основные подходы и виды прогнозирования в управлении)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Динамичное изменение окружающей среды требует совершенствования инструментов и технологий для управления предприятиями и предприятиями с целью повышения эффективности их деятельности и максимизации прибыли. Одной из наиболее важных функций управления является планирование. Важность планирования подтверждает тот факт, что 70% информации управленческого характера, циркулирующей в компании, связано с различными этапами планирования ее деятельности. От того, насколько эффективна планируемая деятельность компании, зависит своевременность и целесообразность всех решений, связанных с работой компании на рынке.
Целью данной работы является исследование аспектов планирования как функции управления.
 
2. СУЩНОСТЬ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование на предприятии - это процесс определения целей, разработки стратегии и определения методов и ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Оно является основным инструментом управления предприятием и позволяет ему определить курс своего развития на будущее.
Сущность планирования на предприятии заключается в прогнозировании и определении наилучших способов достижения поставленных целей. Оно предполагает анализ текущей ситуации предприятия, оценку его ресурсов и потенциала, а также определение стратегии и конкретных планов действий на будущее.
Планирование на предприятии имеет несколько основных элементов:
1. Цели и задачи: определение конкретных целей, которые предприятие хочет достичь в определенном периоде времени, и разработка задач, которые необходимо выполнить для их достижения;
2. Стратегия: разработка общей стратегии предприятия, которая определяет основное направление его развития и методы достижения поставленных целей;
3. Бюджет: составление бюджета, который определяет финансовые ресурсы, необходимые для реализации планов предприятия;
4. Ресурсы: определение необходимых ресурсов (финансовых, материальных, человеческих и т.д.) для реализации планов предприятия;
5. Мониторинг и контроль: постановка механизмов мониторинга и контроля за выполнением планов и достижения поставленных целей.
В целом, планирование на предприятии позволяет определить оптимальный путь развития и использования ресурсов, что способствует достижению успеха и росту предприятия. [2, с.66].
Планирование – это процесс научного или эмпирического исследования целей и приоритетов социально-экономического развития, а также определения путей и средств достижения этих целей и приоритетов.
 
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
При выполнении функции планирования руководитель, независимо от типа плана, выполняет следующие действия: на первом этапе необходимо определить направление деятельности организации, сформулировать цель и определить разницу между текущим состоянием на момент планирования и желаемым состоянием организации. Под целью обычно понимают идеальное или желаемое состояние объекта управления, на достижение которого направлена управленческая деятельность. Процесс определения (особенно долгосрочных) целей предполагает две широкие области: - экстраполяцию, основанную на уже известных научных открытиях, и перспективную, то есть на время, в течение которого эти открытия будут использоваться на практике. Нормативный (целевой), где отправной точкой является цель, которая должна быть достигнута. Однако, если направление экстраполяции использует уже известные положения науки, то целевое направление может основываться как на известных, так и на будущих научных открытиях. Направление экстраполяции использует уже известные методы для достижения цели и движется к цели, направление цели отклоняется от цели, от постановки, и способы достижения цели могут быть как известными, так и неизвестными. При постановке целей мы ставим цель, исходя из современных потребностей, и переходим от будущего к настоящему, при экстраполяции мы переходим от настоящего к будущему. Понятно, что целевое прогнозирование является наиболее сложным по сравнению с экстраполяцией. Экстраполяция оценивает возможности, нормативно оценивает потребности.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в данной курсовой работе, позволило сделать ряд выводов.
Планирование представляет собой формирование плана развития определенного объекта исследования, сферы социального или экономического направления. Планирование осуществляется на основании процессов прогнозирования финансовых и прочих показателей деятельности предприятия.