Логистическая стратегия, технологии ее реализации

Введение

В РФ логистика в сфере бизнеса начала развиваться относительно недавно. На практике отмечено, что информационные системы обеспечения, которые используют для закупок, контроля перевозок и складирования, не всегда правильно используются персоналом, или не используются вообще. При этом существует ограничение на финансовые, информационные и управленческие ресурсы. Чтобы исправить такого рода ситуацию, необходимо рассматривать наиболее оптимальные технологии, методики и системы управления.
 
1. Анализ понятия логистическая стратегия

Любая логистическая компания должна соответствовать всем тем необходимым требованиям, которые прописаны в нормативно-правовых документах федерального и регионального уровней. Одним из таких важных требований и условий рассматривается востребованность услуг или продукции, которые воспроизводятся компанией [2].
Чтобы услуги компании были всегда востребованы, и компания функционировала в режиме развития, необходима разработка актуальной стратегии. Стратегию можно обозначить как долговременную комплексную программу функционирования и развития организации или предприятия, чтобы достичь всех поставленных целей и задач, как на период краткосрочного развития, так и на долгосрочный период. Стратегия - это план, который направлен в будущее.
Стратегии бывают конкурентные, функциональные и глобальные. С помощью маркетинговой или конкурентной стратегии компания формулирует цели и задачи, благодаря которым она будет завоевывать и сохранять рынок. Функциональная стратегия рассматривает, каким наиболее оптимальным образом должны функционировать все структуры и подразделения организации, сама логистика, и её функциональная среда.
 
2. Технологии реализации логистической стратегии

Анализ внутренней среды компании – это процесс, без проведения которого, стратегия может оказаться неэффективной. Так или иначе, каждый отдел или подразделение разрабатывают свой план работы, как краткосрочный, так и долгосрочный. Чтобы реализация глобальной стратегии компании была успешной, необходима разработка совместимых, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий. Это можно обозначить как наиболее важное условие разработки общей и единой стратегии компании.
Стратегии финансов, логистики, маркетинга, производства и др., должны быть полностью согласованы между всеми отделами и структурными подразделениями. Они не должны служить лишь узко - функциональным целям структурного подразделения. Для этого менеджер организации может выстроить дерево тактических и стратегических целей каждого из отделов компании, где исходя из глобальной стратегии выходят все частные и специальные стратегии. При этом, суммарно, они все должны быть едино направленными и не содержать в себе никаких противоречий.
Чтобы разработать единую долгосрочную (глобальную) стратегию процесса логистики, помимо анализа внутренней среды компании нужно провести также анализ среды внешней. Наиболее целесообразно одновременно проводить анализ как внутренней, так и внешней среды. Это позволит объективно выявить все те плюсы и минусы, которые могут быть выявлены в процессе комплексного анализа и последующего мониторинга процесса логистики [3].
 
Заключение

В каждой компании логистика занимает ответственное место. Логистика – это комплексный процесс, который требует особого подхода при разработке оптимальных стратегий. Логистическая стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь поставленных тактических и стратегических целей компании.