Оценка эффективности системы управления и оргструктуры.

Управление предприятиями – это вид профессиональной деятельности, основная суть которого заключается в целенаправленном влиянии на коммерческие структуры через выполнение функций планирования, организации, мотивации, координации и контроля.
Управление предприятием – это постоянный процесс воздействия на производительность как самой организации, так и ее структурных подразделений и отдельных сотрудников. В процессе управления предприятие движется к поставленным целям, оптимально используя все доступные ресурсы.
Управление осуществляется в рамках системы, где предприятие выступает как объект управления. Основными субъектами управления считаются собственники (учредители, акционеры, участники), обладающие правом принимать ключевые стратегические решения. В то же время повседневную операционную деятельность курируют профессиональные менеджеры, что также делает их субъектами управления. Таким образом, управление является динамическим взаимодействием различных сторон, стремящихся к достижению общих целей.
Организационная структура предприятия является важным элементом его управления и позволяет определить систему отношений и взаимодействия между различными подразделениями и сотрудниками. Эта структура включает в себя разделение на функциональные подразделения, установление иерархии и распределение ответственности.
Функциональная структура предприятия предполагает разделение его деятельности на основные функциональные области, такие как производство, маркетинг, финансы и управление персоналом. Каждое из этих подразделений занимается определенными задачами и имеет свою сферу ответственности [7].
Эта структура также включает в себя иерархию управления, которая определяет вертикальную цепочку команд и подчиненности. Высший уровень иерархии представлен руководством предприятия, которое принимает стратегические решения и обеспечивает глобальное руководство. На более низких уровнях иерархии находятся средние и исполнительные руководители, которые отвечают за координацию работы подразделений и контроль выполнения поставленных задач [11].
Организационная структура представляет собой систему, описывающую направленность определенных действий для достижения целей организации. Эти действия могут включать определенные правила, роли и обязанности.