Разработка системы мотивации персонала в организации ООО Национальные технологии

Введение

Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) является эффективным инструментом мотивации специалистов и одновременного улучшения финансовых показателей организации. Совершенствование системы мотивации посредством данного мероприятия является эффективным способом качественного развития системы управления административно-управленческим персоналом. KPI позволяют проводить качественную оценку результатов труда специалистов и устанавливать справедливые уровни вознаграждения сотрудников за результаты работы в рамках занимаемой должности и за ее пределами.
Имея четко сформулированные целевые показатели и установленные критерии их достижения, руководство организации может устанавливать индивидуальные показатели эффективности для отдельных сотрудников и для всего персонала. Установление оплаты труда сотрудников на основе KPI позволяет связать работу сотрудников с конечными целями бизнеса, а значит, особое внимание уделяется задачам, стоящими перед специалистами и приводит к достижению желаемых результатов. Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) – это исключительно позитивный момент как для организации, так и для сотрудников, поскольку он может повысить уровень мотивации.
Эта система стимулирования побуждает специалистов выполнять свою работу эффективно, своевременно и выходить за рамки своих должностных обязанностей, чтобы получить дополнительную компенсацию. Оценка результатов труда с помощью KPI позволяет осуществлять непрерывный контроль и мониторинг работы кадровых ресурсов. Кроме того, специалисты сами могут оценивать результаты своей трудовой деятельности и соотносить их с установленными критериями KPI. В этой связи можно отметить прозрачность данной системы стимулирования. Кроме того, руководители организации могут более рационально использовать компенсационные фонды, распределяя их между отдельными специалистами, которые вносят наибольший вклад в успех организации.
Внедрение надежной модели KPI в систему стимулирования может обеспечить организации конкурентное преимущество. Это позволяет компаниям быстро реагировать на изменения в отрасли, адаптироваться к требованиям рынка, превосходить конкурентов и обеспечивать высокую производительность труда специалистов. В связи с вышеизложенным актуальность и важность выбранной темы могут быть в достаточной степени продемонстрированы в выпускной квалификационной экзаменационной работе. Потому что разработка и внедрение модели KPI в систему мотивации специалистов имеет важное значение для повышения эффективности работы организации, координации усилий по достижению целей, мотивации сотрудников и обеспечения конкурентных преимуществ в современных динамичных условиях существования юридических лиц.
Цель: разработка системы мотивации персонала в организации ООО «Национальные технологии».
Задачи:
− раскрыть сущность и взаимосвязь стимулирования и мотивации персонала, определить подходы и методы оценки эффективности стимулирования персонала организации;
− рассмотреть сущность, принципы, этапы реализации модели KPI;
− представить организационно-экономическую характеристику деятельности организации;
− оценить действующую систему стимулирования труда в ООО «Национальные технологии»;
− разработать и внедрить модель KPI в систему стимулирования специалистов.
Объект: ООО «Национальные технологии».
Предмет: система стимулирования на основе модели KPI.