Управление затратами по центрам ответственности на примере ООО ПроМаш

Введение
В современных условиях эффективное управление затратами является ключевым фактором повышения конкурентоспособности и устойчивого развития организаций. В условиях ограниченности ресурсов предприятия стремятся минимизировать издержки, сохраняя при этом качество продукции и уровень оказания услуг. Одним из наиболее результативных подходов к управлению затратами является их учет и контроль по центрам ответственности. Такой метод позволяет выявить источники затрат, определить степень их влияния на финансовые результаты и повысить эффективность использования ресурсов.
Актуальность темы обусловлена тем, что грамотное распределение и контроль затрат по центрам ответственности способствует повышению эффективности управления, обеспечивает прозрачность расходования средств и позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Внедрение системы управления затратами на основе центров ответственности особенно важно для организаций с развитой структурой, где требуется четкое разграничение функциональных обязанностей и зон ответственности.
Целью данного реферата является изучение системы управления затратами по центрам ответственности на примере ООО «ПроМаш» – машиностроительное предприятие), анализ эффективности существующей системы и разработка рекомендаций по ее совершенствованию .
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы управления затратами по центрам ответственности;
• изучить существующую практику распределения затрат в выбранной организации;
• выявить основные проблемы и недостатки в управлении затратами;
• предложить меры по совершенствованию системы управления затратами. 
1. Теоретические основы управления затратами по центрам ответственности
1.1.Понятие и классификация затрат
Затраты представляют собой денежное выражение ресурсов, израсходованных организацией на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. Они являются одним из ключевых показателей экономической деятельности предприятия, поскольку напрямую влияют на себестоимость продукции, прибыльность и финансовую устойчивость.
В управленческом учете затраты рассматриваются как совокупность всех расходов, связанных с процессами производства и реализации продукции. Их грамотное распределение и контроль позволяют оптимизировать хозяйственную деятельность, улучшить структуру расходов и повысить эффективность управления ресурсами.
Классификация затрат
Существует множество классификаций затрат, используемых для различных целей учета и анализа. Основные классификационные признаки включают:
По отношению к объему производства:
• Переменные – изменяются в зависимости от объема выпуска (например, затраты на сырье, материалы, электроэнергию, заработную плату рабочих сдельщиков).
• Постоянные – не зависят от объема производства (например, аренда помещений, окладный фонд оплаты труда, амортизация оборудования).
По экономическим элементам:
• Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия).
• Затраты на оплату труда.
• Отчисления на социальные нужды.
• Амортизация основных средств.
Прочие затраты (страхование, налоги, командировочные расходы и др.).
По видам деятельности:
• Производственные затраты (связанные с изготовлением продукции).
• Коммерческие (расходы на сбыт и маркетинг).
• Управленческие (затраты на администрирование, консультационные услуги).
По способу включения в себестоимость:
• Прямые – могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции (например, сырье, заработная плата рабочих, спецкомпоненты).
• Косвенные – распределяются между различными видами продукции пропорционально определенным показателям (например, аренда помещений, общехозяйственные расходы).
По степени контроля и управляемости:
• Контролируемые – могут регулироваться и снижаться в процессе хозяйственной деятельности (например, затраты на материалы, оплату труда).
• Неконтролируемые – не поддаются оперативному изменению (например, налоги, страховые взносы, амортизация).
По периоду учета:
• Текущие – относятся к отчетному периоду и учитываются в себестоимости продукции.
• Капитальные – используются для долгосрочных вложений в развитие (покупка оборудования, строительство).
По степени полезности:
• Продуктивные – приносят пользу и добавленную стоимость (например, расходы на закупку материалов, оплату труда).
• Непродуктивные – возникают в результате потерь, брака, простоя оборудования.
Грамотная классификация затрат позволяет эффективно управлять ими, снижать себестоимость, прогнозировать финансовые результаты и повышать рентабельность деятельности предприятия.

1.2.Центры ответственности: виды и их функции в управлении затратами.
Центр финансовой ответственности — это структурное подразделение предприятия, которое работает над теми или иными финансовыми показателями. В роли ЦФО может выступать отдельный дивизион, отдел, цех или работник.