Методические службы как центры управленческого консультирования

ВВЕДЕНИЕ

Главная ценность любого действующего бизнеса – человеческие ресурсы. Если на предприятии проблемы с дисциплиной и мотивацией сотрудников, если руководство не в состоянии самостоятельно решить кадровые вопросы, значит, ситуация требует срочного стороннего вмешательства. Решить любые проблемы с персоналом поможет профессиональный управленческий консалтинг.
Объектом исследования является управленческий консалтинг в библиотечном деле.
Предметом исследования являются инструменты управленческого консультирования.
Целью исследования является обоснование возможности использования инструментов управленческого консультирования библиотечном деле.
Задачи исследования:
1 Исследовать методические службы как центры управленческого консультирования.
2 Выявить причины применения управленческого консультирования.
3 Исследовать инструменты в кадровом консалтинге.
В процессе исследования проведен анализ существующих методов управления персоналом.

1 КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ЗАДАЧА

1.1.Понятие управленческого консультирования

В бизнесе человеческие ресурсы играют особенно важную роль. Любое коммерческое начинание невозможно без опытных, преданных делу и компетентных партнёров.
Не менее серьёзные кадровые проблемы возникают у руководителей, когда на крупном производстве разлаживается дисциплина, сотрудники теряют мотивацию к работе, хорошие специалисты увольняются, а между отделами нарушается оперативная взаимосвязь.
Управленческий консалтинг – система мероприятий по диагностике, коррекции и улучшению организационной структуры и корпоративной культуры предприятия с целью повышения производственных показателей, оптимизации рабочей обстановки, усиления мотивации сотрудников .
Управленческий консалтинг – это услуга, ориентированная на долгосрочное развитие и долгосрочные результаты.
Консультированием по вопросам персонала занимаются как универсальные консалтинговые компании, так и узкоспециализированные кадровые агентства. Специалисты по HR-консалтингу устраняют любые изъяны организационной работы на предприятии и тем самым способствуют развитию бизнеса .
С кадровым консультированием тесно связан стратегический консалтинг, который корректирует действующую бизнес-модель, выявляя её недостатки и преимущества в сравнении с конкурентами.
Чтобы наладить работу с персоналом, специалистам нередко приходится полностью перестраивать управление компанией. В этом отношении кадровая работа пересекается с управленческим консалтингом.
Кадровые консалтеры решают различные задачи:
 организуют деятельность службы по работе с персоналом с нуля;
 повышают эффективность действующей в компании кадровой службы;
 разрабатывают конкретные стратегии по оптимизации работы с кадрами;
 налаживают систему мотивации сотрудников;
 создают или улучшают корпоративную культуру компании;
 налаживают работу кадрового делопроизводства;
 проводят тренинги, семинары и другие виды практических занятий с сотрудниками.
В некоторых ситуациях консультантам достаточно провести управленческий аудит – проанализировать на предприятии заказчика работу с персоналом, дать ей оценку и выявить слабые места.

1.2. Причины применения управленческого консультирования

Экономические условия склонны к постоянным изменениям. Технологическими новинками уже никого не удивишь, как и крупными финансовыми вливаниями в перспективные коммерческие направления .
Потому именно люди с их знаниями, профессиональными навыками и опытом становятся главным конкурентным преимуществом. Хорошие специалисты всегда в цене. Квалифицированные сантехники, бухгалтеры, управляющие, переводчики, дизайнеры и создатели контента – вот главный капитал для развития и роста бизнеса.
Ситуации, при которых компаниям требуется управленческий консалтинг.
Ситуация 1. Необходимость формирования сплоченного коллектива
Когда все сотрудники компании заинтересованы в успешном развитии бизнеса, это само по себе движет дела в нужном направлении. И наоборот, если