Управленческий учёт на предприятии

Представление итоговой информации происходит в отчетах и возвращается в исходные процессы. Управленческим учетом таким образом пронизываются все этапы цикла управления.
Система управленческого учета представляет собой совокупность элементов взаимосвязанного характера управленческого учета и их отношений, которая предназначена для наблюдения, измерения, регистрации, группировки, обобщения в итоге и интерпретации информации, которая может быть финансовой и нефинансовой, в управленческих целях.
Управленческим учетом реализуются три важнейшие цели: фиксируется, оценивается и группируется информация по затратам и доходам для установления потребности в капитальных и финансовых ресурсах, а вместе с тем для оценки уровня эффективности основной деятельности организации; формируется информационная основа для принятия решений в сфере управления; организуется оперативная обратная связь в процессе проведения контроля и регулирования.
В разного рода отраслях учет для нужд управления ведут по-разному, однако при этом общие принципы организации управленческого учета такие :
- удовлетворение потребностей персонала разных управленческих уровней в необходимых для принятия решений информационных сведениях;
- обоснованность по отношению к каждому подразделению производства, где возникают такие отношения: затраты - объем деятельности - прибыль.
Основные функции и задачи управленческого учета представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Важнейшие функции и задачи управленческого учета
Функции Задачи
- планирования - планирование
- организации внутреннего управления
- учета и контроля - определение и контроль затрат
- стимулирования
- самооценки и оценки - принятие управленческих решений
- координации и обмена информацией

Таким образом, можно отметить, что предназначение управленческого учета – в том, чтобы осуществлять сбор внутренней учетной информации, которую используют в самой организации с целью принятия управленческих решений. Основным его предназначением является обеспечение в нужном объеме нужных информационных сведений менеджеров, которые являются ответственными за достижение определенных итогов производства . В управленческом учете происходит обобщение аналитической, прогнозной, нормативной и плановой информации, более полным образом находят отражение учетные процедуры наблюдения, измерения и регистрации.
Реализации функций системы управления предприятием напрямую способствует действенное функционирование системы управленческого учёта. При этом менеджмент организации самостоятельно решает вопросы управленческого учёта – как распределить затраты, как детализировать места возникновения затрат, каким образом вести учёт фактических и плановых затрат, как организовать внутреннюю управленческую отчетность и контроль в организации.
Для успешной деятельности любого предприятия необходимо организовать управленческий учёт. Именно организация управленческого учёта помогает руководству компании принимать верные управленческие решения. Это и является одной из важнейших целей управленческого учёта.