Приемы инновационного менеджмента: бенч-маркинг, маркетинговый подход, инжиниринг, бренд-стратегия, ценовой прием, фронтирование рынка, мэрджер.

1 Введение
Инновации определяют развитие современных сфер жизни. Есть множество определений и пониманий инноваций - как процесса, как эффективности, как новшества.
Инновация, или инновационный продукт – это новый или значительно усовершенствованный продукт (услуга, технология, решение), внедренный или потенциально пригодный для практического имплементирования, способный при масштабной реализации обеспечить положительный коммерческий, социальный, экономический, научно-технический эффект.
В современном мире можно выделить некоторые особенности инноваций:
1) Произошло сжатие инновационного цикла – существенно уменьшилось время между созданием новой технологии, получением нового знания, продукта или услуги и выходом их на коммерческий рынок.
2) Расширение инновационной деятельности, нацеленной на различные группы населения, например, инклюзивные инновации.
3) Зеленые инновации или эко-инновации.
4) Повсеместное увеличение государственной поддержки инновационной деятельности .
Целью данной работы является рассмотрение приемов инновационного менеджмента: бенч-маркинга, маркетингового подхода, инжиниринга, бренд-стратегии, ценового приема, фронтирования рынка, мэрджера.






2 Основные приемы инновационного менеджмента
Приемы инновационного менеджмента представляют собой способы влияния управляющей подструктуры (управленческого субъекта) на формирование, производство, применение, продвижение и диффузию инноваций. По типу воздействия на инновации дифференцируют такие методы инновационного менеджмента: маркетинговых воздействий, бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг инноваций, брэнд-стратегию, ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер и другие .
Проанализируем подробно эти методы.
1 Маркетинг инноваций представляет собой процесс, включающий в себя производственное планирование инноваций, исследование рынка, планирование и реализация коммуникаций, установление цен, продвижение инноваций и разворачивание функционирования сервисных служб.
Маркетинговый управленческий метод – это реализация 6-ти уровней:
1) Анализ рынка, исследование макроэкономических факторов, которые имеют отношение к спросу на новшества. Проводится опрос населения, исследуется душевой доход и потребление, индекс потребительских цен, инфляционные темпы и др. Здесь же анализируются юридические и институциональные обстоятельства, законодательство в данной сфере.
2) Исследование конъюнктуры рынка, рыночных факторов и условий воспроизводства во взаимосвязи с внешней и внутренней средой. Изучаются факторы спроса и предложения, цены. Аналиируются экономически, социальные и политические, технические и научные условия, особенности управляемости, предсказуемости и направленности конъюнктурообразующих факторов.
3) Специальное исследование рынка, включающее в себя:
3.1 анализ поведения продуцентов, продавцов и покупателей на рынке реализации конкретной инновации;
3.2 изучение рыночных возможностей, секторов.
3.3 анализ инноваций по степени их привлекательности, доходности и другим свойствам.
3.4 изучение реализации инноваций.
3.5 анализ конкурентов.
3.6 определение ниши, благоприятного рыночного сегмента для конкретной инновации.
4) Разработка стратегии проникновения инновации, включающая в себя создание конкурентной стратегии инновации, основанной на создании каналов сбыта и позиционировании нового товара.
Позиционирование – это система определения места инновации в ряду товаров, которые уже есть на рынке.
5) Формирование оперативных мероприятий маркетингового характера, которые связываются с жизненным циклом инновации на рынке:
На стадии зарождения для присутствия новшества на рынке важно создать адекватные каналы продаж для акцентирования и диффузии инновации . На стадии роста важно стимулировать продажи инновационного товара (к примеру, это может быть агрессивная реклама). На стадии зрелости важно менять конкурентную стратегию (переходить, к примеру, на стратегию лидерства в издержках, готовить новую модификацию или создавать новый продукт)
6) Оценка издержек и дохода от маркетинга совершается на основе постоянных и переменных затрат производства и продаж, определения эластичности цены по доходам, анализа ценовой политики конкурентов.
2 Бенчмаркинг – это вид изучения деятельности субъектов экономики, конкурентов для использования их положительного опыта в своей работе. Бенчмаркинг дает возможность систематически находить, производить оценку всех положительных характеристик чужого опыта, применять их в