Финансовое планирование деятельности организации: сущность, методы, проблемы

Процессом финансового планирования называют принятие решений по формированию целей предприятия и о способах достижения данных целей. Результат же процесса финансового планирования - это выработанная система планов, которые имеют качественную и количественную оценку.
В процесс финансового планирования входят следующие этапы:
- анализ за предыдущий период финансовых показателей фирмы; расчеты показателей производятся на основании основных финансовых документов фирмы;
- долгосрочное финансовое планирование;
- оперативное финансовое планирование.
Финансовое планирование как процесс, должно быть завершено практической реализацией планов и контролем за их выполнением. При помощи плана на перспективу должны быть распределены имеющиеся ресурсы - трудовые, материальные, финансовые и природные .
Процесс общего планирования деятельности фирмы можно разделить на этапы (шаги):
1) стратегический анализ возможностей инвестиционных источников финансовых ресурсов, располагаемых предприятием;
2) прогноз последствий решений, принимаемых в процессе планирования, во избежание отрицательных результатов от несогласованности между будущими и текущими управленческими решениями;
3) непосредственно сам процесс планирования, обосновывающий выбранный вариант из множества возможных решений, который показывает стратегическую цель, выраженную в конкретном плане;
4) процессы бюджетирования, иначе говоря, технология планирования, учета и контроля движения денежных средств, образования финансовых результатов и оценка последствий принимаемых решений.
Этап стратегического анализа это изучение ряда альтернативных вариантов в развитии фирмы сроком на год и более долгосрочный период .
Первый вариант - рассмотрение сценария агрессивного роста компании, который включает в себя создание новых видов продукции и выход на новые рынки сбыта, диверсификацию производств на освоение новых направлений деятельности, это может потребовать больших капитальных затрат.
Второй вариант - сохранение сложившейся тенденции развития, здесь бизнес-процессы (филиалы, подразделения, продукты) компании развиваются без опережения роста рынков сбыта.
Третий вариант основывается на плане реструктуризации, говоря иначе, при минимальных капиталовложениях выделяют наиболее эффективные бизнес-процессы и сокращают или даже свертывают деятельность бесприбыльных подразделений.
Четвертым вариантом плана предусматривается ликвидация или продажа отдельных дочерних компаний и филиалов.
Этап прогнозирования последствий принятых решений это проверка возможных последствий при реализации составленных планов в конкретных условиях, изменений и уточнений по одному из сценариев .
Прогнозирование - это часть долгосрочного планирования, которое может дать оценку наиболее вероятного развития событий и поможет в снижении коммерческих рисков. Хотя исключить все виды рисков невозможно совсем даже при помощи самого грамотного прогнозирования.
При непосредственном планировании экономические службы на предприятии воплощают избранные стратегические цели в конкретные планы, которые имеют качественную и количественную оценку:
- составляют план потребностей фирмы в ресурсах финансирования на капиталовложения, пополнение оборотного капитала, инновации, рекламу и прочее;
- определяют структуру источников для финансирования запланированных мероприятий - как внешних, так и внутренних. В плане обязательно должны соблюдаться оптимальные пропорции между заемными и собственными источниками, вложениями в оборотный и основной капитал;
- разрабатывают план размещения и использования средств внутри компании;
- осуществляют процедуру бюджетирования, как базу финансирования всех инвестиционных проектов и текущих финансово-эксплуатационных потребностей.
Заключительный этап планирования - осуществление бюджетирования как процесса выработки различных оперативных бюджетов.
Финансовым планом предусматриваются расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды, со страховыми организациями и банками, кредиторами, тем самым создаются своего рода гарантии по своим обязательствам. Кроме этого, в процессе финансового планирования в организации могут быть выявлены имеющиеся резервы, при мобилизации которых может быть возможным получение дополнительных доходов .
Выбор оптимальных вариантов хозяйствования в ходе планирования дает возможность снижения рисков и избегания не желаемых потерь и убытков, кроме этого позволяет вести рациональную налоговую политику. Важная задача, стоящая перед финансовым планированием - это организация