Проблемы стратегического управления в сельском хозяйстве

Введение

Актуальность исследования. Актуальность исследования по проблемам стратегического управления в сельском хозяйстве основывается на необходимости решения сложных вызовов, связанных с эффективностью развития данной отрасли. В современном контексте сельское хозяйство сталкивается с рядом системных проблем, требующих комплексного и стратегического подхода к управлению. Одной из ключевых проблем является нестабильность экономического развития, вызванная, в том числе, изменениями в мировой экономике и геополитической обстановке. Еще одной существенной проблемой является несовершенство механизмов управления и регулирования в сельском хозяйстве. Недостаточная координация между федеральными и региональными органами власти, отсутствие эффективных инструментов управления рынком, а также недостаточная поддержка инноваций и развития предпринимательства в сельской местности создают препятствия для устойчивого развития отрасли.

1. Характеристика стратегического управления развитием в сельском хозяйстве

Многочисленные определения стратегического управления отражают его сложность и многообразие. В самом общем понимании стратегическое управление представляет собой процесс поиска, идентификации и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ. Обычно стратегическое управление рассматривается в контексте коммерческих организаций, чьей основной целью является получение прибыли. В таком случае стратегическое управление подразумевает разработку и реализацию действий, направленных на устойчивое превышение результативности деятельности фирмы над результативностью её конкурентов .
Сводить стратегическое управление только к стратегическому планированию нецелесообразно. Стратегическое планирование фокусируется на создании долгосрочных планов развития организации, основанных на анализе обширных данных и детальных расчётах. Такие планы, как правило, оформляются в виде документов различной степени детализации. В отличие от него, стратегическое управление представляет собой систему целенаправленных действий организации, последовательность которых редко фиксируется документально.
Согласно мнению экспертов, отсутствие стратегического управления ограничивает хозяйствующий субъект возможностью принимать только краткосрочные решения. Специфические особенности сельского хозяйства выражаются в зависимости результатов деятельности предприятий от природно-климатических условий, длительности производственных процессов и их сезонности. Темпы изменений во внешней нестабильной среде значительно опережают скорость реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей, что подчеркивает необходимость применения стратегического подхода к управлению.

2. Актуальные вопросы стратегического управления в сельском хозяйстве

Агропромышленный комплекс столкнулся с затяжной фазой экономической нестабильности и неопределённости, вызванной текущим геополитическим кризисом. В данных неблагоприятных условиях возрастает значимость государственного вмешательства в аграрный сектор. В условиях экономических санкций необходимо увеличить объёмы производства агропродукции, добиться повышения эффективности отрасли и улучшить доступность продовольствия для населения. Одной из форм государственного регулирования агропромышленного комплекса являются государственные программы, представляющие собой стратегические плановые документы .
Экономическое развитие агропромышленного комплекса, основанное на интенсивном и экстенсивном типах роста, либо их комбинации, зависит от множества факторов. Проведённая систематизация современных представлений о факторах экономического развития позволяет выделить следующие группы факторов развития сельского хозяйства:
 природно-климатические условия;
 цикличность развития, включающая появление и внедрение инноваций, денежно-кредитную и налогово-бюджетную политику, колебания в предложении сельхозпродукции, платёжеспособного спроса и инвестиционных ресурсов;
 геополитическая и геоэкономическая ситуация;
 финансово-экономическое состояние агропромышленного комплекса;
 технико-технологическая деградация сельского хозяйства;
 социально-демографический кризис в сельской местности.
Программно-целевой метод управления представляет собой совокупность мероприятий, направленных на решение задач в таких областях, как инвестиционное и научно-техническое развитие, укрепление внешнеэкономических связей, а также стабилизация и повышение экономического, экологического, социально-демографического и других уровней региона и России в целом. Помимо этого, программно-целевой метод управления включает комплекс экономических, организационно-технологических, инновационных и иных мер, направленных на реализацию целей и задач конкретных программ развития агропродовольственной сферы.

 
Заключение

В контексте рыночных преобразований и экономических реформ государство стало уделять значительное внимание вопросам стратегического управления развитием сельских территорий. Основные причины такого подхода включают снижение уровня жизни сельского населения, бедность регионов, демографические проблемы, отток молодых и квалифицированных специалистов, а также низкую эффективность финансирования сельских территорий. В условиях высокой степени нестабильности внешней среды стратегическое управление становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивого развития аграрного сектора. Разработка и реализация стратегических планов в сельском хозяйстве предполагает использование различных типов стратегий, включая корпоративные, конкурентные и операционные (функциональные). Корпоративные стратегии направлены на общее управление и координацию деятельности предприятия, конкурентные стратегии фокусируются на достижении рыночных преимуществ, а операционные стратегии ориентированы на оптимизацию и совершенствование внутренних процессов.