Марк Цукерберг путь к успеху

Введение
Лидерство оказывает значительное влияние на успех стартап-проектов. Эффективные лидеры способны создать прочную основу для своего предприятия, вдохновлять и мотивировать членов своей команды, а также справляться с трудностями, возникающими при создании нового предприятия. Вот несколько примеров успешных стартапов и их лидеров:

1 Личность М. Цукерберга и его путь к успеху
Марк Цукерберг – настоящий «чудо-ребенок» ИТ-бизнеса. Его детище – социальная сеть Facebook. Самый молодой в истории «долларовый» миллиардер, сделавший свое состояние всего за пять лет – и на одном-единственном сайте!
В детстве Марк Цукерберг создавал компьютерные игры. Как сам он признавал, все они были отвратительными. Зато помогли освоить программирование. В 12 лет Цукерберг написал программу-мессенджер, которую назвал «Цукнет». В дальнейшем ее стал использовать отец Марка, дантист, чтобы ассистентка в приемной не кричала на весь офис о пришедших клиентах, а просто уведомляла его в электронном формате. Мессенджер пригодился и для семейного общения.
В 2002 году, когда Марк Цукерберг поступил в Гарвард, у него уже была репутация талантливого программиста. Вскоре он создал приложение Coursematch, где студенты могли публиковать, на какие именно занятия они ходят. Как позже рассказывал сам Цукерберг, его огорчало отсутствие какого-то общего для всех способа познакомиться с другими людьми и узнать об их жизни. На вопрос журналиста газеты «Die Welt am Sonntag» о том, как же Coursematch стал Facebook, Цукерберг ответил, что ключевую роль сыграл финальный экзамен по истории искусств. Цукерберг почти все свое время посвящал программированию и чувствовал, что, скорее всего, завалит этот экзамен, для которого нужно было написать эссе о ценности того или иного арт-объекта. Тогда Цукерберг сделал приложение, которое показывало случайно выбранный предмет из коллекции и позволяло оставлять комментарии о нем. Результаты экзамена оказались высокими. После того как Марк выполнил еще несколько тестов, он подумал о том, что неплохо было бы сделать приложение, в котором люди могут делиться своими мыслями по поводу всего, чего хотят, - это и была первая версия Facebook.

2 Идея М. Цукерберга о метавселеной
Когда Марк Цукерберг объявил об амбициозных планах по созданию «метавселенной» - конструкции виртуальной реальности, предназначенной для вытеснения Интернета, слияния виртуальной жизни с реальной жизнью и создания бесконечных новых игровых площадок для всех, - он пообещал: «Вы сможете сделать почти все, что вы можете себе представить». Возможно, это не такая уж хорошая идея.
Цукерберг, генеральный директор компании, ранее известной как Facebook, даже переименовал ее в Meta, чтобы подчеркнуть важность усилий. Он рассказывал о возможности ходить на виртуальные концерты со своими друзьями, фехтовать с голограммами олимпийских спортсменов и участвовать в деловых встречах в смешанной реальности, на которых некоторые участники физически присутствуют, в то время как другие выходят из метавселенной в виде мультяшных аватаров.
Но так же легко представить себе мрачные недостатки. Предположим, что метавселенная также позволяет значительно расширить, но более личную версию преследований и ненависти, с которыми Facebook медленно справляется в современном Интернете?
Или в конечном итоге те же самые крупные технологические компании, которые пытались контролировать текущий Интернет, выступают в качестве привратников к его изданию виртуальной реальности?
Или превращается в обширную коллекцию виртуальных закрытых сообществ, где каждый посетитель постоянно отслеживается, анализируется и забивается рекламой? Или отказывается от любых попыток ограничить свободу пользователей, позволяя мошенникам, торговцам людьми и киберугрозам безнаказанно совершать преступления? Представьте себе кампанию онлайн-троллей, но такую, в которой шквал неприятных слов, которые вы можете увидеть в социальных сетях, вместо этого представляет собой группу сердитых аватаров, кричащих на вас, и вам остается только выключить машину, сказал Эми Степанович, исполнительный директор Silicon Flatirons в Университете Колорадо.
Это одна из причин, по которой Meta, возможно, не лучшее учреждение, чтобы привести нас в метавселенную, по словам Филиппа Роуздейла, основателя virtual escape Second Life, который был увлечением Интернетом 15 лет назад и до сих пор привлекает сотни тысяч онлайн-жителей. Чтобы заставить метавселенную работать, некоторые разработчики говорят, что им придется сформировать набор отраслевых стандартов, аналогичных тем, которые объединились вокруг HTML, открытого «языка разметки», который использовался для структурирования веб-сайтов с 1990-х годов. «Вы не думаете об этом, когда заходите на веб-сайт», - сказал Ричард Керрис, который возглавляет платформу Omniverse для производителя графических чипов Nvidia.
«Вы просто нажимаете на ссылку. Мы собираемся добраться до той же точки в метавселенной, где, переходя из одного мира в другой и испытывая разные вещи, вам не придется думать о том, «Правильно ли я настроен?»
Видение Nvidia для открытого стандарта включает в себя структуру для 3D-миров, созданную киностудией Pixar, которая также используется Apple. Среди основных решаемых вопросов - как физика будет работать в метавселенной - приведет ли виртуальная гравитация к тому, что чье-то стекло разобьется на куски, если его уронить?
Будут ли эти правила меняться по мере того, как вы будете переезжать с места на место? Большие разногласия будут сосредоточены на вопросах конфиденциальности и идентичности, сказал Тимони Уэст, вице-президент по дополненной и виртуальной реальности для Unity Technologies, которая создает движок для игровых миров.



3 Эмоциональный интеллект как часть успеха М. Цукерберга
Причины успеха многих известных личностей, как утверждают некоторые маркетологи, в том, что их идея оказалась новой и революционной . Однако те, кто собирают статистику и пишут псевдопсихологические труды на основе успеха таких личностей, как Стив Джобс, Билл Гейтц, Марк Цукерберг, Павел Дуров, Крис Девольф, Анна Винтур и другие, утверждают, что дело не только в таланте, но и в умении работать с людьми и с самим собой, чувствовать эмоции окружающих, правильно их интерпретировать и управлять ими .

Заключение
Цукерберг показал себя знатоком в выборе талантливых людей, опираясь на руководителей высшего звена, которые были в Facebook почти со дня его основания. Он утверждает, что черпает больше вдохновения из его окружения старших менеджеров, чем от любого наставника или советника.