Статья по инновационному менеджменту на тему Инновационный и инвестиционный процесс в деятельности предприятия

Инновационный и инвестиционный процесс в деятельности предприятия
Ориентация на программные цели в сбалансированном развитии организации позволяет минимизировать расхождения между появлением новаторских концепций и скоростью прогресса производственных активов, которые обеспечивают воплощение этих концепций в реальность. Можно утверждать, что программно-целевой подход является универсальным инструментом для обеспечения гармоничного развития научно-технического и промышленного потенциала предприятия.
Важно отметить, что программно-целевое развитие напрямую зависит от инвестиций. Чем более радикальна инновация, тем больше ресурсов требуется для ее реализации. Это означает, что использование собственных средств ограничивает текущее производство, а привлечение заемных средств ставит под угрозу финансовую стабильность. Инновационная деятельность тесно связана с инвестиционными возможностями.
История развития экономических структур показывает, что инновации тесно связаны с производством, проектированием, инвестициями и венчурным капиталом. Венчурный капитал обеспечивает финансирование и реализацию венчурных проектов, создавая основу для будущих экономических отношений. Проектирование направлено на разработку перспективных бизнес-моделей и средств производства. Новые производственные мощности используются для создания инновационных продуктов, которые повышают эффективность текущей деятельности.
Таким образом, венчурная и проектная деятельность невозможны без инноваций. В то же время инновации невозможны без инвестиций, которые позволяют развивать проекты и предприятия в целом.
Инвестиционная деятельность часто рассматривается как рычаг для ускорения оборота капитала. Анализ форм его движения показывает, что экономическое развитие – это волнообразный процесс, определяемый циклами и взаимодействиями.
Теория экономического развития рассматривает инновационный цикл предприятия как состоящий из четырех этапов: идейное воплощение, проектное решение, производство и организация рыночной ниши. Это последовательная цепочка создания и внедрения инновационного продукта.
Первые два этапа определяют экономические и проектные обоснования. Вторые два этапа включают создание производственных мощностей и выпуск первых партий. Реализация продукта на рынке создает новые финансовые ресурсы для развития инновационного цикла, формируя новые экономические направления и проектные решения.
На первых трех стадиях инновационного цикла наблюдается интенсивный экономический рост, в то время как четвертая стадия, связанная с организацией рыночной ниши, представляет собой период относительного затишья, когда предприятие ожидает дальнейших перспектив экономического развития.
В контексте постоянного развития компании, начальный этап характеризуется периодом замедления или даже кризиса (точка D), требующим преодоления трудностей путем поиска новых идей. На втором этапе разрабатываются проектные решения на основе этих идей. Третий этап посвящен созданию производственных мощностей, основанных на проектных решениях, разработанных на втором этапе. Четвертый этап представляет собой период экономического подъема, обусловленного инновационным продуктом, за которым следует период ожидания дальнейшего развития.
Инновационный цикл ориентирован на внедрение новых поколений инновационных продуктов. В процессе прохождения этапов инновационного цикла (I и II) инновационные решения проходят стадии разработки идеи и проектного решения. Эти этапы могут финансироваться из собственных средств компании. Для создания производственных мощностей (III этап) компания может использовать собственные средства (самофинансирование) или привлекать внешние инвестиции.
Инвестиционный цикл рассматривает капитал как состоящий из оборотного и фондового компонентов. Оборотный капитал обеспечивает текущую деятельность и находится в постоянном движении, а фондовый капитал накапливается на банковских депозитах.