Реструктуризация активов, пассивов и системы управления предприятием

Целью данной статьи является изучение реструктуризации активов, пассивов и системы управления предприятием.
Задачами данной статьи являются:
изучение основных причин осуществления реструктуризации пред-приятия;
рассмотрение порядка проведения реструктуризации предприятия;
изучение финансовой реструктуризации предприятия;
описание реструктуризации управлением предприятием.
Аннотация: данная статья рассматривает вопросы реструктури-зации предприятия как целенаправленного изменения структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
Предлагаются варианты оценки изменения структуры пассивов и активов предприятия как источников финансирования деятельности предприятия.
Ключевые слова: предприятие, активы, пассивы, реструктуриза-ция, управление
Актуальность: в процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом

Основные причины осуществления реструктуризации
предприятия

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.
Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кри-зисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка. [1]
Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развиваю-щимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией.
К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:
несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
неразвитость информационных взаимоотношений внутри организа-ции, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие совре-менных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми); [2]
низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.
Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок). [4]