Финансовое прогнозирование и планирование основных стратегических показателей деятельности организации.

Адрес, включая название страны и индекс на английском языке
*Е-mail автора, отвечающего за переписку шрифт Times New Roman 11, по центру
Annotation.
This article provides an interpretation of such values as forecasting, planning, financial strategy of the organization. Their methods, principles are analyzed, including the importance of these concepts for the organization. Planning systems and their interrelation are considered. The interpretation of forecasting methods is given.
Key words: planning, finance, forecasting, enterprise strategy.

План и прогноз далеко не тождественные понятия. Оба понятия имеют свою собственную функцию. Широкое значение финансового прогнозирования входит исследование разных ситуаций в будущем касательно финансового состояния организации. Создание основных путей развития нужно для того, чтобы обеспечить финансовую безопасность компании при претерпевании расходов.
В том числе, это понятие может быть применено к обязательным расчетам, которые необходимы для создания финансовых планов, таких как прогноз величины затрат, прогноз объема реализации продукции и пр. Данные расчеты имеют некоторую гибкость, с помощью которой есть шанс для варьирования в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Если исследовать план в широком смысле, то он подразумевает порядок основных нормативов функционирования и развития, учитывая и то, каким способом и в какой последовательности будут перенаправлены резервы организации, прогноз же — это гипотеза об итоге и развитии событий, на базе которых положены существующие сведения.
На сегодняшний день в рыночных отношениях есть потребность в качественном планировании финансов. Без них, достижение истинных успехов на рынке невозможно. Фактически для развития и поддержания деятельности, организации нужны ресурсы, которые дадут возможность финансировать его расходы. Обычно, если управление работой ведется компетентно и продуктивно, то присутствует превалирование доходов над расходами, но, проблема, которая свойственно большему количеству организаций, это задержка поступления доходов в части расходов. Расходы обычно несут на много раньше получения ожидаемого дохода, ради которого они были осуществлены.
Приоритетная задача - распределение и поддержание денежных потоков, которые дают возможность осуществить в положенный срок текущие платежи поставщикам и кредиторам, иными словами, постоянное поддержание приемлемого уровня текущей платежеспособности или ликвидности, конкретно это можно определить обязательным критерием продолжительного успеха организации.
Главная особенность финансового планирования для организации состоит в:
- Осуществлении разработанных стратегических целей в качестве конкретных показателей;
- Гарантия ресурсами, которые есть в наличии, содержатся в плане экономические пропорции развития;
- Помощь в определении жизнеспособности организации в