Особенности и требования к подготовке профессиональных управленческих кадров в области спортивного менеджмента для отрасли ФК и спорт

Аннотация: в статье рассмотрены особенности подготовки профессиональных управленческих кадров в области спортивного менеджмента, а также выделены актуальные проблемы, возникающие при такой подготовке.

Ключевые слова: кадры, управленческие кадры, спортивный менеджмент, подготовка кадров.

THE SPECIFICS OF TRAINING PROFESSIONAL MANAGEMENT PERSONNEL IN THE FIELD OF SPORTS MANAGEMENT

Sezina A.A.
FSBEI of HE PSU

Abstract: the article discusses the features of training professional managerial personnel in the field of sports management, as well as highlights the actual problems that arise during such training.

Keywords: personnel, managerial personnel, sports management, personnel training.
Проблема: Ключевой проблемой системы кадрового обеспечения в области спортивного менеджмента выступают особенности подготовки профессиональных управленческих кадров.
Актуальность: Детали профессиональной деятельности в этой области становятся все более понятными, и требуется, чтобы специалисты обладали соответствующими специальными профессиональными способностями. В условиях реформы подготовка квалифицированных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и практическими навыками в области управления организациями и видами деятельности, особенно актуальна.
Цель исследования: изучение специфики подготовки профессиональных управленческих кадров в области спортивного менеджмента.
Задачи исследования: рассмотреть особенности спортивного менеджмента; исследовать особенности подготовки управленческих кадров в области спортивного менеджмента.
Методы исследования: анализ научной и учебной литературы по теме исследования.

Существует 2 основные формы управленческой практики в сфере спорта: государственная и общественная. Первая форма связана с существованием и развитием отраслей физической культуры и спорта в современном обществе, организованных на государственной основе. Основной целью администрации является регулирование внутренней организационной деятельности Общественного спортивного объединения граждан, а также выполнение определенных функций, возложенных на общественные организации государственными органами. Реализация мер по развитию национальных видов спорта осуществляется в форме администрации. Эта деятельность разнообразна и характеризуется масштабом и количеством выполняемых административных функций, юридическими и незаконными последствиями. Правовой механизм предполагает, что устройство совершает такие действия, которые приводят к определенным правовым последствиям [31].
В практике управления спортивными клубами (сокращение численности сотрудников) используются следующие методы:
1. Функциональный метод: Распределение функций в 1 или более структурных подразделениях (путем объединения нескольких функций предыдущей должности, выполняемых 2 или более сотрудниками).
2. Организационный метод: Реорганизовать организационную структуру отдела и предприятия в целом (несколько отделов развертываются вместе).
3. Процессный метод: Разработка системы управления предприятием на основе бизнес-процесса.
4. Проектный метод: Система управления предприятием, система управления, основанная на структуре проекта.
5. Бенчмаркинг: Оптимизирует систему управления компанией на основе анализа опыта аналогичных компаний, работающих на том же рынке.
Чаще всего менеджеры используют функциональные и организационные методы для сокращения численности сотрудников. Давайте рассмотрим эти 2 метода более подробно. Использование функциональных методов для оптимизации численности персонала отдела включает в себя следующие непрерывные списки работ:
1. По результатам личного собеседования определите полный перечень функций структурного подразделения, исходя из положений структурного подразделения, служебных инструкций и функций, фактически выполняемых сотрудником.
2. Оценка фактических затрат труда на выполнение каждой функции в течение дня/месяца в структурном подразделении, а также структура, определяющая рабочее время каждого сотрудника. Кроме того, другая функция может быть возложена на нескольких специалистов (включая функции и работу отдельно). Эта оценка может быть выполнена несколькими способами:
3. Фотография рабочего дня сотрудника (фотография может быть отредактирована самим сотрудником с помощью специальной анкеты и записана консультантом во время работы);
4. Анализ эффективности работы сотрудников;
5. Собеседование или интервьюирование с сотрудником. Исследование должно быть проведено в течение 1 недели или 1 месяца при максимальной загруженности сотрудника (в зависимости от конкретной ситуации деятельности отдела и цикла функций). Время определяется исходя из опыта руководителя отдела или ведущего специалиста. На основе полученных данных каждый сотрудник суммирует стоимость выполнения каждой функции (работы) и делает вывод о времени, затрачиваемом на выполнение каждой функции.
В результате усиления и оптимизации контроля осуществляется создание системы управления, основанной на инициативе и ответственности сотрудников, что неизбежно приводит к повышению экономической эффективности. Невозможно переоценить роль оптимизации маркетинговой системы в конкурентной среде. Нестандартные маркетинговые решения позволяют повысить спрос на услуги, увеличить объем продаж товаров и создать положительную репутацию на рынке и в бизнес-среде. Для достижения максимального эффекта используются все доступные каналы маркетингового продвижения – онлайн-реклама, персональные веб-сайты, публикации в СМИ, конференции и семинары и т.д.