Развитие системы принципов управления

Для современного общества управленческие проблемы особенно значимы. На сегодняшний день созданы все материальные, теоретические условия для устроения жизнедеятельности об-щества на принципах гуманности. Организация и управление – это не только решающее сред-ство предотвращения социальных катаклизмов, социоприродных и социотехнических ката-строф, но также и инструмент раскрытия резервов человека и общества, грамотное управление позволяет формировать и эффективно использовать всю многообразную структуру обществен-ного и личностного потенциала. Сегодня существует острая потребность в постоянном совер-шенствовании и развития организационно-управленческой деятельности, наряду с развитием образовательно-воспитательной и научно-технической деятельности. И обращение к истории управленческой мысли здесь может послужить значимым фактором данного процесса совер-шенствования.
Ценность феноменов «организация» и «управление» привлекала к себе внимание мысли-телей с эпохи античности, задолго до выделения функций организации и управления в самосто-ятельный вид деятельности. Уже Платон, Аристотель и Конфуций обращались к понятийно-категориальному аппарату этого вида деятельности. Понятие управление как искусства подроб-но было разработано М. Фоллетт, другими учеными.
Родоначальником научных основ принципов управления (теории рационализации) в ми-ровой социологической литературе считается американский инженер, организатор производства и исследователь Ф.У. Тейлор (1856-1915). Тейлором была предложена рационализация произ-водства, что приводит к увеличению его объема. Как считал ученый, в этом случае затраты труда будут меньшими, условия труда станут достойными, наконец, они будут получать боль-ше. Что касается предпринимателей, то они получат возможность увеличения своей прибыли, начнут вкладывать деньги в то, чтобы повышать технический уровень производства. Тейлором была предложена строгая научная система знаний о законах рациональной организации труда [2].
Осуществляя анализ трудовой деятельности работников, Тейлор пытался добиться рас-членения отдельных рабочих движений на элементарные составные части, устранения ошибоч-ных, медленных и бесполезных движений и нахождения «идеальных» методов труда, позво-лявших достигать такой цели, как наибольшая производительность. Вычислив также минималь-но необходимое время для того, чтобы восстановить силы и неизбежные непроизводительные задержки, Тейлор осуществил установление «лучших методов» выполнения каждой работы, предельно короткое время. Применение тейлоровского подхода было охарактеризовано как весьма эффективное. На предприятиях, где внедрили его систему, произошел рост производи-тельности труда.