анализ конкуретной среды в строительных орагнизациях

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Аннотация.
В статье представлен подход к конкурентоспособности как к механизму обеспечения экономической безопасности на разных уровнях экономики. Произведен анализ существующих методических подходов к оценке уровней конкурентоспособности России. Выявлены причины, препятствующие росту конкурентоспособности строительных организаций.

Ключевые слова: конкурентоспособность, критерии, методические подходы, строительная отрасль, строительная организация.

Конкуренция – соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого исключается или ограничивается возможность другого в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке [1, с.44]. В основу определения конкурентоспособности заложено понятие эффективности.
Важно отметить, что конкурентоспособность представляет собой оценку конкурентной среды предприятия или отрасли в целом [2]. Наиболее применимо условие, когда факторы микро- и макроуровня, являющиеся аспектами конкурентоспособности, дают конкурентные преимущества предприятию или отрасли в целом для обеспечения необходимого уровня финансовой защищенности.
Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровнях воздействуют друг на друга. Данная взаимосвязанность выражается в характере прочерчиваемой внешней и внутренней политики и в стратегиях развития организаций. При чем сильнее сформирована экономическая система государства, тем четче выражается данная связь: по сути она провозглашается в качестве цели прочерчиваемой страной политики и становления компаний.
Обеспечение конкурентоспособности строительной организации является довольно значительным и серьезным вопросом в условиях нестабильности и высокой конкурентности в отрасли.
Конкурентная среда строительного предприятия позволяет ему конкурировать по ценовым условиям и качественным показателям, предоставляя при этом уверенный рост объемов сбыта на отраслевом рынке [3, c.185]. Важно отметить, что на сегодняшний день на внутреннем рынке конкурентоспособны только около 60% строительных предприятий. В большинстве случаев это предприятия, создавшие собственные производительные мощности, активно реализовывающие капиталовложения в современные технологии, технику, оборудование, а также обеспечивающие результативное управление расходами и материальными ресурсами.
При повышении расходов строительных организаций на энергоресурсы и промышленные средства производства с каждым годом становится гораздо сложнее сдерживать ценовое противостояние на отраслевом рынке с импортными технологиями и строительным оборудованием, невзирая на установление послаблений и гибкой системы таможенных пошлин, введение льгот.
Следовательно, до тех пор, пока в строительной отрасли существует высокая конкурентоспособность, достичь высоких результатов невозможно, так как в сфере будет сохраняться некоторая промышленная и технологическая неразвитость, следовательно, вопрос повышения конкурентоспособности и анализ конкурентной среды строительной организаций особенно важно.
На практике применяется большое количество методов анализа конкурентной среды, но основные следующие [4, c.398]:
1.Метод Портера. Анализ конкурентной среды Портера (американского экономиста) основывается на идее, что конкурентная среда