Фрагмент для ознакомления
2
Основным понятием логистики является понятие логистическая система, которая отличается от остальных систем, которые обеспечивают функционирование экономике.
Логистическая система является частным понятием по отношению к общему пониманию системы, которая обозначает единое целое, включающее отдельные элементы, которые связаны друг с другом.
Спецификой логистической системы является то, что она связана с движением материальных потоков, которые управляются специалистами в области логистики с использованием различного оборудования.
Наиболее распространено определение логистической системы, в соответствии с которым она является системой, у которой есть обратная связь и она выполняет отдельные логистические функции, включает разные подсистемы и связана с внешней средой.
Целью логистической системы является обеспечение целенаправленного движения материального потока в необходимое место в необходимом количестве.
Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:
• Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
• Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
• Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
• Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
• Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.
Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами
Логистическую деятельность можно рассматривать с точки зрения стратегии и тактики управления.
Для формирования логистической стратегии необходимо разработать решения, касающихся следующих направлений работы предприятия: [13, с.49]
- сформировать миссию в плане определения общих целей развития организации;
- определить необходимую бизнес – стратегию, то есть конкретные действия, которые позволят добиться поставленных целей;
- описать функциональные стратегии, которые позволят описать стратегию реализацию каждой функции управления (например, стратегию маркетинга, стратегию финансов, стратегию производства, стратегию логистики).
В итоге общая направленность развития организации позволяет определить, куда она должна двигаться, а функциональная стратегия определит состав решений необходимых в определенной области для реализации выбранной стратегии.
Логистическую стратегию определяют все стратегические решения, которые связаны с организацией и осуществлением логистических операций. Она должна поддерживать корпоративную стратегию, оптимизируя материальные и сопутствующие им потоки, что определяет актуальность логистической стратегии в развитии бизнеса.
Отсутствие во многих компаниях стратегии логистической деятельности объясняются недостаточным пониманием со стороны персонала организации необходимости логистических решений, которые связаны с оптимизацией материальных потоков. Также в настоящее время многие компании испытывают дефицит квалифицированных специалистов в области логистики.
Исходя из изложенного выше, можно представить организацию логистической системы следующим образом:
- сбор информации при помощи компьютерных технологий;
- при определении миссии фирмы необходимо определить логистическую миссию;
- при определении функциональных стратегий формировать логистическую стратегию;
- выбор логистической стратегии предполагает разработку логистических технологий, которые формируют логистическую систему фирмы, а на основе логистических технологий и логистической системы формируется логистическая концепция деятельности компании;
- логистическая система требует четкого описания логистических бизнес- процессов, а также определения логистических операций и функций;
- в целом логистическая система, а также логистические бизнес-процессы, операции и функции требуют информационной поддержки в форме разработанных прикладных программ с использованием
То есть верхний уровень логистической стратегии формируется на основе миссии фирмы.
При определении логистической миссии фирмы необходимо основываться на миссии фирмы и на ее логистической концепции.
Логистическая концепция выбирается на основе стратегической цели и внутренних возможностей компании.
Логистическую концепцию можно понимать, исходя из следующих категорий: [4, с.108]
- господствующей идеи или ключевого конкурентного преимущества компании;
- реализации логистических операций, которые основаны на парадигме логистической деятельности.
В настоящее время выделяются четыре основных парадигмы логистической деятельности (Рисунок 1.4):
- аналитическая - формулировка экономико-математической модели логистической деятельности;
- информационная - в поиске путей рационального обеспечения компании ресурсами;
- маркетинговая - в максимальном удовлетворении потребностей клиентов;
- интегральная парадигма заключается в использовании концепций «точно в срок», всеобщего управления качеством и организации концепции стройного производства.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Гражданский кодекс РФ – М.:Юрист, 2020. – 520 с.
2. Налоговый кодекс РФ – М:Юрист, 2020. – 580 с.
3. Трудовой кодекс РФ. – М.: Юрист, 2020. – 568 с.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.1998 / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/.
5. Аникин, Б.А. Методические рекомендации по управлению цепями поставок в индустрии моды / Б.А. Аникин, Н.Ю. Баркова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2018. - № 1. - С. 140-143.
6. Апатцева, И.В. Системный подход к управлению логистическими рисками в цепях поставок / И.В. Апатцева // Логистика и безопасность России: Под ред. Т.М. Степанян. - 2020. - С. 14-19.
7. Ардатова, М. М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие для вузов / М. М. Ардатова. - М.: Проспект, – 2019. - 272 с.
8. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. - М.: Academia, 2020. - 336 c.
9. Волкова, В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - СПб.: СПбГТУ, – 2014. 78 с.
10. Воронцов, Д.А. Ориентация на спрос в управлении цепями поставок / Д.А. Воронцов // Обеспечение высокого качества жизни населения на основе устойчивого экономического роста: сборник материалов научно-практической конференции в рамках XII Международного северного социально-экологического конгресса. - 2020. - С. 45-48.
11. Гаджинский, А. М. Практикум по логистике. 4-е изд. /А. М. Гаджински. - М.: Дашков и Кº, – 2019.- 320с.
12. Демченко, Г.А. Роль системы сбалансированных показателей в управлении цепью поставок / Г.А. Демченко // Логистика - евразийский мост: материалы ХI международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 59-62.
13. Дыбская, В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 318 c.
14. Дыбская, В.В. Логистика складирования для практиков / В.В. Дыбская. -М.: Альфа-Пресс, – 2019.- 208 с.
15. Зенкова, У.Е. Разработка подхода к управлению цепями поставок / У.Е. Зенкова // Материалы 54-й Международной научной студенческой конференции МНСК-2020: Экономика - 2020. - С. 16-17.
16. Ерёмина, А.В. Логистический подход к управлению цепями поставок. SCOR модель / А.В. Ерёмина, Л.С. Мусина // Наука в ХХI веке: инновационный потенциал развития: сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 56-61.
17. Иванов, А.П. Безопасность интегрированных корпоративных структур на основе риск-ориентированного подхода к управлению цепями поставок / А.П. Иванов // Устойчивость и безопасность в современном мире: экономико-социальные и управленческие тенденции: сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. Под ред. Т.М. Степанян. - 2018. - С. 95-100.
18. Калмыкова, Д.Ю. Методические аспекты диагностики цепей поставок / Д.Ю. Калмыкова // Вестник Оренбургского государственного университета.- 2014. - № 4. – С.173-177.
19. Ковалев, М. Н. Моделирование цепей поставок в промышленности / М. Н. Ковалев // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. – 2014. - № 1. – С.117-124.
20. Ковалев, М. Н. Управление межцеховыми поставками в логистической системе предприятия / М. Н. Ковалев // Вестн. Гомел. гос. техн. ун-та им. П. О. Сухого. -2013. - №2. - С. 92-100.
21. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке: Учеб.пособие / Под общ. научной ред. проф. А.В. Зырянова. - Екатеринбург, –2019.-312 с.
22. Куляскин, Г.В. Ценностно-ориентированный подход к управлению цепями поставок предприятий целлюлозно-бумажной промышленности / Г.В. Куляскин // Логистика: современные тенденции развития: материалы XVI Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 228-231.
23. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, – 2019.-260 с.
24. Ларин, О. Вопросы оптимизации объемов партий грузов в интегрированных цепях поставок продукции / О. Ларин, З. Альметова, С. Левин // Логистика. – 2014. - № 6. – С. 66-72.
25. Левкин, Г.Г. Использование принципов централизации и децентрализации при управлении материальными потоками на предприятии и в цепи поставок / Г.Г. Левкин // Вестник науки и образования. - 2018. - Т. 1. - № 3 (27). - С. 64-66.
26. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 592 c.
27. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2020. - 360 c.
28. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин. - Ростов-на-Дону.-М.: Феникс, – 2019. - 420с.
29. Мишкова, М.П. Управление цепями поставок в части управления финансовыми потоками / М.П. Мишкова // Логистический аудит транспорта и цепей поставок: материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 89-95.
30. Мухсинова, Л.Х. Роль и место логистики снабжения в управлении цепями поставок / Л.Х. Мухсинова, А.А. Борисов // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика: сборник научных статей. - Оренбург, 2020. - С. 115-119.
31. Неруш, Ю. М. Логистика: учеб. / Ю. М. Неруш. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Проспект, – 2014. - 520 с.
32. Неруш, Ю. М. Проектирование логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. - М.: Юрайт, 2019. - 422 c.
33. Носкова, Е.В. К вопросу формирования образовательных программ с учетом профессиональных стандартов по логистике и управлению цепями поставок / Е.В. Носкова, Н.Г. Плетнева // Логистика и управление цепями поставок. - 2020. - № 3 (74). - С. 92-103.
34. Пабст, В.В. Современные подходы по управлению проектами в цепях поставок / В.В. Пабст // Интернаука. - 2018. - № 22-1 (56). - С. 71-72.
35. Печинский, К.А. Направления совершенствования управлением цепями поставок на примере ОАО "Витебский "МЭЗ" / К.А. Печинский // Материалы международного научного форума обучающихся "Молодежь в науке и творчестве": сборник научных статей. Гжельский государственный университет. - 2020. - С. 155-158.
36. Плотко, К.О. Облачные технологии в управлении цепями поставок / К.О. Плотко // Логистические системы в глобальной экономике.- 2020. - № 6. - С. 260-262.
37. Просветов, Г. И. Математические методы в логистике. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 304 c.
38. Рождественский, А.Г. Моделирование в управлении цепями поставок / А.Г. Рождественский, Т.Р. Сабаткоев // Логистика и управление цепями поставок. - 2020. - № 2 (73). - С. 56-64.
39. Саркиев, В. «Война» цепей поставок / В. Саркиев // Логистика. – 2014. - № 5. – С.74-78.
40. Сергеев, В.И. Логистика и ее применение на предприятии. / В.И. Сергеев // Российский экономический журнал. – 2019. – № 9.-С. 41-45.
41. Сергеев, В. И. Логистика. Интеграция и оптимизация бизнес-процессов в цепях поставок: учеб. / В. И. Сергеев. - М.: Эксмо, –2014. - 976 с.
42. Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2018. - 416 c.
43. Сибирко, И.В. Системный подход к управлению логистическими бизнес-процессами в цепях поставок / И.В. Сибирко, А.Л. Зотов // Экономика, управление, финансы: Материалы VIII Международной научной конференции. - 2018. - С. 159-161.
44. Стафеева, Н.П. О классификации рисков в сфере управления цепями поставок и эффективности системы управления рисками / Н.П. Стафеева // Государство и бизнес. современные проблемы экономики: материалы X Международной научно-практической конференции. Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ. - 2018. - С. 180-184.
45. Теньков, М.Ю. Взаимосвязь систем управления запасами и систем управления транспортом в цепи поставок / М.Ю. Теньков // Актуальные проблемы науки и техники глазами молодых ученых: материалы Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 826-830.
46. Тяпухин, А. П. Логистика / А.П. Тяпухин. - М.: Юрайт, 2019. - 576 c.
47. Штыков, П.О. Ключевые показатели эффективности в логистике и управлении цепями поставок: советы практика / П.О. Штыков // Логистика сегодня. - 2020. - № 3. - С. 148-154.
48. Щербаков В.В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике. Учебник для вузов. Для бакалавров и магистров. / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - С-Пб.: Приор, 2020. – 366 с.
