ВКР (Выпускная квалификационная работа) по менеджменту на тему Разработка бизнес плана открытие малого предприятия

1. Малое предпринимательство как субъект экономических отношений

1.1. Понятие малого предпринимательства и его роль в экономике

Термин «предпринимательство» появился очень давно, плюс к этому, толкование и взгляды на это понятие менялись и уточнялись вместе с развитием экономической теории.
Эволюция толкования терминов «предприниматель» и «предпринимательство» представлены в Приложении 1. Как видим, большинство толкователей к основным отличительным характеристикам предпринимательства относят наличие риска, инновационного характера деятельности, получение дополнительного дохода и самостоятельность.
Согласно современному российскому законодательству предпринимательская деятельность (или предпринимательство) – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества – продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [1]
Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса.
Чтобы понять роль малого бизнеса, необходимо иметь четкое представление о том, какое место он занимает в экономике государства и каковы его отличительные особенности. Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равное существование и развитие различных форм собственности и различных секторов в каждой форме собственности. Если мы посмотрим на частный сектор экономики, мы можем поговорить о трех основных группах предприятий, которые в традиционных терминах определяются как крупные, средние и малые предприятия, в зависимости от их размера. Владельцы этих предприятий объединены общим интересом – сохранением, развитием и защитой частной собственности – которые являются общими чертами их поведения во всех отношениях, связанных с имуществом. В то же время предпринимательство в своей массе неоднородно, каждая из этих трех групп имеет свои внутренние интересы, которые определяют стратегию их экономического поведения, отношение к государству и его политике, к социально-экономическим, политическим и национальным проблемам.
Заключение

Данная работа посвящена вопросам разработки бизнес-плана малого предприятия.
Как показывает мировой опыт, в странах, где малому и среднему предпринимательству принадлежит значительная доля создаваемого национального богатства, имеются и наиболее благоприятные условия для оздоровления экономики.
В результате выхода на рынок малых предприятий возникает здоровая конкуренция, которая приводит к экономическому росту государства. Развитие малого бизнеса создает предпосылки для ускоренного экономического роста, способствует диверсификации и насыщению местных рынков, позволяя вместе с тем компенсировать издержки рыночной экономики (безработица, конъюнктурные колебания, кризисные явления).
Становление малого предпринимательства определяет собой уровень развития экономических отношений, именно малый бизнес обеспечивает рабочие места, снижая тем самым уровень безработицы, а также создает социально-экономические предпосылки для формирования «среднего класса» населения.
Малый бизнес способен поглотить (абсорбировать) освобождающиеся ресурсы, тем самым смягчая как проблему незанятости (в частности, проблему безработицы), так и структурный спад, заполняя образующиеся ниши; развитие сектора малого бизнеса важно также и для развития рыночных институтов, формирования конкурентной среды.
В соответствии со стратегией развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации до 2030 года по сравнению с 2014 годом намечено увеличение в 2,5 раза оборота малых и средних предприятий и их доли в валовом внутреннем продукте не менее чем в 1,5 раза.
В связи с этим вопрос об успешной деятельности предприятий малого бизнеса в России в условиях конкурентной среды особо актуален.
В отличие от США, доля малого бизнеса в РФ до сих пор недостаточна для успешного осуществления экономической деятельности.
формы государственной поддержки малого бизнеса подразделяются на прямые и косвенные методы. Механизм прямых мер предусматривает такие основные формы, как предоставление субсидий и займов, формирование государственных фондов, создание специальных финансовых институтов. Мероприятия косвенного влияния включают: налоговые скидки (или полное увольнение от других налогов); налоговые льготы, ускоренную амортизацию.
В нacтoящий мoмeнт в PФ oфициaльнo yтвepждeны 6 peжимoв нaлoгooблoжeния: 5 cпeциaльных и 1 oбщий. Дополнительная поддержка малого бизнеса выражается в наличии специальных привилегий и льгот.
Открытию предприятия малого бизнеса предшествует разработка бизнес-плана.
Метод бизнес-планирования представляет собой методологию планирования деятельности, в которой можно отслеживать изменения условий производства и продажи одного продукта на каждом этапе его жизненного цикла.
Бизнес-план – это специфический плановый документ, в котором отображены организационно-финансовые мероприятия для обеспечения производства отдельных видов товаров, работ, услуг.
Основная цель бизнес-плана – сформулировать основную концепцию развития предприятия, т.е. спланировать производственную, экономическую, финансовую, сбытовую, социальную и экологическую деятельность в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.
Структура бизнес-плана имеет определенный порядок и обычно содержит от семи до десяти разделов.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль.
В практической главе данной работы нами был разработан бизнес-план для открытия малого предприятия - праздничного агентства «Хэппи чоклат».
Отличительная особенность «Хэппи чоклат» – это принадлежность к особому сегменту рынка праздничных мероприятий- «Food and Fun». Все, что является результатом шоу и мастер-классов, съедобно и очень вкусно. Это те лакомства, которые всей душой любит каждый человек – шоколад, фрукты, венские вафли и ароматные блины.
Компания ориентирована на работу как с частными лицами, так и с организациями. Кроме того, «съедобные» шоу-программы «Хэппи чоклат» могут пользоваться спросом на массовых городских мероприятиях.
Уникальное предложение компании «Хэппи чоклат» заключается в широком ассортименте предлагаемых услуг, который позволяет охватить большую группу целевых клиентов. Яркие шоу-программы с использованием сладких ингредиентов приходятся по вкусу как детям, так и взрослым.
Компания «Хэппи чоклат» будет оказывать услуги по двум направлениям: основные услуги и мастер-классы. Основные услуги (шоу) представляют собой полностью организованные шоу-программы, в которых клиенту и его гостям остается только наслаждаться видом и вкусом конечного результата выбранной услуги.
Мастер-классы предполагают непосредственное участие гостей в создании настоящего произведения искусства из выбранных заранее сладких ингредиентов.
Необходимый объем первоначальных инвестиций для приобретения необходимого оборудования и материалов составляет 463 020 руб.
В результате организации праздничного агентства могут быть достигнуты следующие результаты:
- потребители получат высококачественную и необычную услугу по проведению «съедобного» мастер-класса;
- будет организовано 5 новых рабочих мест на предприятии;
- срок окупаемости инвестиций составит 11 месяцев.
Среди основных рисков проекта:
- выраженная сезонность спроса;
- высокая вероятность появления конкурентов в связи с низкими барьерами входа на рынок;
- довольно высокая вероятность форс-мажоров, ведущих к срыву мероприятия;
- сильное влияние негативных отзывов на имидж компании и ее репутацию.
При грамотно организованном процессе привлечения клиентов, а также качественном обслуживании, данный вид бизнеса будет стабильно развиваться.