Бизнес план по введению в экономическую специальность на тему Проект бизнес-плана фирмы оказывающей спортивно-оздоровительные услуги

Для расчета себестоимости представляю два метода: первый – для клубов, где только «длинные» карты (метод отличается простотой приме-нения), второй – для любых проектов (метод сложен в применении, но то-чен при проведении расчетов).
Для расчета необходимо:
1. определить среднее количество клубных карт, приведенных к го-довым (Q); если в спектре предложений клуба есть полугодовые карты, то две полугодовые составят одну годовую; если трехмесячные, то четыре такие карты составят одну годовую и т.д.;
2. рассчитать средневзвешенный размер вознаграждений в год на каждую карту продавцов клубных карт и руководителей, имеющих воз-награждения от продаж карт (Bsale);
3. рассчитать годовой объем расходов на изготовление карт, по-дарки и другие материалы при продаже, расходы на оформление клубной карты (Vsale);
4. определить объем постоянных затрат за год (CC). Таким обра-зом, расчет себестоимости клубной карты (CP) можно представить в виде формулы:
[1] СP=(CC / Q) + (Bsale+ Vsale ) / S, где СС – (constant) объем по-стоянных издержек в год; рассчитывается по формуле:
[2] CC = TC - (Bsale+ Badd+ Vsale+ Vadd)

Q – среднее количество клубных карт, приведенных к годовым; рас-считывается по формуле (то есть примерное количество клиентов на по-стоянном годовом обслуживании):
[3] Q=∑ х (Q1 х i) / 12
Bsale – объем вознаграждений продавцам и другим менеджерам от-дела продаж за год;
Vsale – объем годовых расходов на изготовление и оформление клубных карт, подарков при покупке карты;
S – количество проданных карт каждого вида за год;
TC – общий объем операционных расходов клуба за год;
Badd – объем сдельной части заработной платы за оказание допол-нительных услуг сотрудниками (тренеры, массажисты и др.) за год;
Vadd – объем затрат за год на расходные материалы по дополни-тельным услугам, а также расходы на закупку товаров, продуктов и т.п., не входящих в услуги клубных карт;
i – «порядковый номер» карты, соответствующий количеству меся-цев, включенных в карту (продолжительность срока карты каждого вида); Qi – количество карт каждого вида, проданных за год. Не стоит пугаться формулы приведения числа разных карт к годовым. На самом деле все довольно просто. Среднее число годовых карт мы получаем простым сложением годовых карт с полугодовыми (то есть 6/12 от годовой, по-множенные на число продаж), квартальными (4/12, помноженные на об-щее их число) и т.п. При этом понимаем, что полученное число – это по-казатель для высчитывания постоянных затрат, а в той части формулы, где считаются затраты переменные, мы учитываем конкретное число про-даж (это непосредственно проданные карты: то есть две единицы товара, если речь идет о полугодовых картах, а не одна якобы годовая карта).