Дипломная работа по рекламе и PR на тему Исследование конкурентной стратегии брендов кофеен Starbucks

1.Конкурентная стратегия брендов

1.1 Значимость исследования конкурентной стратегии бренда

Необходимость анализа конкурентной стратегии бренда кофейни Starbucks связана с ростом конкуренции на рынке, я появлением новых игроков и новых продуктов, которые предлагаются клиентам. Борьба за клиента и его дальнейшее удержание является основным фактором развития конкурентной стратегии бренда кофейни Starbucks. Эффективная реализация конкурентной стратегии бренда помогает увеличить прибыль и получить большую долю на рынке.
Эффективность функционирования и прибыльность деятельности бренда кофейни Starbucks в современных рыночных условиях тесно связаны с конкурентной стратегией бизнеса.
Понятие «конкурентная стратегия» было введено в экономическую науку американским экономистом и профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в конце 1970-х гг. Главный труд, посвященный анализу данной темы, назван «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов» [9, c.12].
Портером был сформулирован новый взгляд на понятие конкуренции в плане стратегического управления предприятием и разработана первая систематизация основных видов конкурентных стратегий, которые могут применяться фирмами сегодня.
Конкурентная стратегия согласно Портеру отражается разработкой стратегии, которая помогает компании выиграть в конкурентной борьбе [9, c.55]. Для это нужно удовлетворять запросы клиентов. Конкурентная стратегия ставит перед собой цель – выиграть в рыночной борьбе, получить больше прибыли и клиентов. Упор всегда идет на преимущества и сильные стороны деятельности организации.
Конкуренция с каждым годом она становится все интенсивнее. Механизм формирования конкурентных преимуществ предприятий составляет основу конкурентной стратегии. Понятие конкурентной стратегии тщательно изучалось Портером. Она связана с обладанием факторами производства. При этом важно учитывать свойства выпускаемой продукции. Поэтому изучение и оценка конкурентной стратегии на основе метода Портера является очень актуальной темой для бренда кофейни Starbucks.
Конкурентная стратегия определяет наиболее приемлемое соотношение для потребителей и производителей между основными показателями: качество продукции, себестоимость, маркетинговое продвижение и уровень сервиса.
На фоне глобализации и углубления борьбы за международные рынки конкурентная стратегия является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Эффективный подход Портера позволяет не только оценить истинный уровень конкурентоспособности предприятия, но и выявить резервы, которые оно может использовать для улучшения своей конкурентной стратегии с помощью финансовых инструментов. Данный фактор будет очень важен для бренда кофейни Starbucks, поскольку его целью стоит рост прибыли в долгосрочном периоде времени.

1.2 Статус исследования конкурентной стратегии бренда

Данное исследование на примере бренда кофейни Starbucks ранее не проводилось. В этом заключается его актуальность.
Трудности исследования связаны с нехваткой внутренней информации о конкурентной стратегии бренда кофейни Starbucks.

1.3 Объект конкурентной стратегии бренда

В качестве объекта исследования конкурентной стратегии бренда была выбрана конкурентная стратегия бренда кофейни Starbucks.
Бренд Starbucks использует три стратегии согласно подходу Портера:
- Лидерство по затратам
- Дифференциация (лидерство по продукту)
- Концентрация.

1.4 Инновационность исследования конкурентной стратегии брендов

Конкурентная стратегия была популяризирована Портером в 1980 году и остается актуальной темой для правительств, научных кругов и бизнеса.
Конкуренция между некоторыми компаниями поощряет разработку стратегий, направленных на достижение рыночных преимуществ, однако этот жестокий глобализированный рынок создает для них препятствия. Колебания, обусловленные влиянием внешнего и внутреннего рынка, позволяют организациям иметь в своем распоряжении конкретную информацию о фактическом состоянии финансовых затрат на производство, чтобы процесс стратегического управления и принятия решений происходил эффективным образом.
Майкл Портер сказал, что существуют только три основные конкурентные стратегии [9, c.43]:
- Лидерство в затратах;
- Дифференциация (лидерство по продукту);
- Концентрация.
Инновационность исследования конкурентной стратегии брендов кофейни Starbucks заключается в том, что бренд использует все три стратегии конкуренции в своей деятельности. Поэтому изучение данного уникального опыта является важным для инновационных разработок улучшения конкурентной стратегии, которые затем могут быть использованы другим бизнесом.
В основе конкурентной стратегии по Портеру всегда лежат долгосрочные цели развития организации, которая стремится к успеху на рынке. Фирма должна уметь защитить свои собственные интересы и задачи, а также максимально суметь расширить основы своего функционирования в экономическом и социальном ключе. Данная стратегия связана со стабильной способностью производить и продавать изготавливаемую в течение долго времени компанией продукцию, которая будет пользоваться из-за своих качественных характеристик (ценовая и товарная составляющая) большим спросом у населения страны или региона.
Для того чтобы эффективно функционировать на рынке и получать высокий уровень прибыли, современная компания стремится так организовать свою деятельность, чтобы она опиралась на все сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества. Данные приоритеты в деятельности фирмы могут сделать ее более конкурентоспособной, а значит способной выйти победителем в конкурентной борьбе с другими компаниями похожего спектра деятельности. Конкурентоспособность современной организации всегда означает ее способность быть впереди своих конкурентов на рынке, предлагать более инновационные и качественные продукты, которые способны удовлетворить весь спектр запросов клиентов. От того насколько компания хорошо справляется с задачами повышения своих конкурентных преимуществ, зависит ее собственный успех, а также экономическое содержание и результат функционирования.
Инновационная конкурентная стратегия современной организации всегда означает ее способность быть впереди своих конкурентов на рынке, предлагать более инновационные и качественные продукты, которые способны удовлетворить весь спектр запросов клиентов. От того насколько компания хорошо справляется с задачами повышения своих конкурентных преимуществ, зависит ее собственный успех, а также экономическое содержание и результат функционирования. Для того чтобы эффективно функционировать на рынке и получать высокий уровень прибыли, современная компания стремится так организовать свою деятельность, чтобы она опиралась на все сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества. Данные приоритеты в деятельности фирмы могут сделать ее более конкурентоспособной, а значит способной выйти победителем в конкурентной борьбе с другими компаниями похожего спектра деятельности. Конкурентоспособность может быть также связана с тем, какими факторами производства обладает выбранная для анализа компания. Если ее факторы обширны, то это создаст большее количество преимуществ, из которых можно будет создать конкурентоспособное предприятие.