Дипломная работа по менеджменту в организации на тему Формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала

Оплата труда персонала компании является сложной целенаправленной деятельностью руководства организации с целью грамотного управления трудовым процессом и эффективной организации труда в компании.
Чтобы эффективно организовать труд, необходимо учитывать основы мотивации персонала, организацию трудовых ресурсов и их мотивацию к труду. Данные составляющие системы управления персоналом входят в стратегию компании и являются важной концепцией современного менеджмента.
Система оплаты труда персонала включает принципы и методы стимулирования трудовых ресурсов [14].
Чтобы разработать стратегию мотивации трудовых ресурсов, необходимо [10]:
- установить соотношение между принципами и методами управления трудом;
- обеспечить грамотную адаптацию сотрудников к трудовому процессу;
- реализовать такую кадровую политику, которая поможет достичь главных целей компании;
- учесть все принципы взаимодействия с людьми на основе уважения их свобод, выполнения их прав в соответствии с возложенными на ними трудовыми обязанностями полном объеме.
Система оплаты труда персонала в организациях – это деятельность по обеспечению предприятия качественными трудовыми ресурсами, которые способны исполнять свои трудовые обязанности, и оптимизировать их использование за счет грамотного стимулирования к труду на предприятии.
Таким образом, система оплаты труда персонала исполняет такие функции, как:
- регулирование трудовых взаимоотношений;
- анализ и проектирование всех рабочих процессов.
На рисунке 1 показаны виды оплаты труда.

Рисунок 1 – Виды заработной платы

Оплата труда персонала выполняет несколько главных функций (рисунок 2).

Рисунок 2 - Основные функции заработной платы

Процесс решения проблем с персоналом затрагивает решение вопроса повышения мотивов сотрудников к труду [8].
Система оплаты труда трудовых ресурсов воздействует на рост прибыли компании. Основными путями решения трудовых проблем предприятия является эффективная организация системы мотивации труда.
Для формирования системы оплаты труда персонала необходимо [14]:
- сформировать систему инструментов и методику регулирования труда;
- обеспечить успешное функционирование фирмы.
На рисунке 3 показаны факторы оплаты труда.

Рисунок 3 - Факторы оплаты труда

Можно выделить три основных подхода к стратегии оплаты труда трудовых ресурсов:
- экономический;
- организационный (административный);
- гуманистический (социально-психологический) [10].
Экономический подход имеет важное место в системе оплаты труда персонала. Он включает в себя обеспечение материального стимулирования работников к труду, оплату их труда, налогообложение, страхование и т.д. Экономический подход подразумевает применение экономических методов решения проблем с мотивацией персонала (например, через повышение оплаты труда, бонусы и т.д.).
Организационный подход стратегии оплаты труда трудовых ресурсов сформировал новый взгляд руководителей современных компаний на свои трудовые ресурсы. Поэтому организационный метод касается решения проблем через управление карьерным ростом, например. Этот подход решения проблем мотивации персонала формирует новый взгляд на систему управления трудовыми ресурсами в организации. Уделяется особое внимание административным аспектам.
Гуманистический подход сфокусирован на обеспечении и учете интересов и ценностей сотрудников как рабочей силы, принимая во внимание современные условия трудовой деятельности. Поэтому гуманистический подход включает методы нематериального стимулирования работников для решения проблем. Гуманистический подход создал в организациях культурный феномен, когда в компании учитываются ценности людей и морально-нравственные нормы.
Функция оплаты труда персонала заключается в практическом решении кадровых проблем. Для этого необходимо иметь четкие цели и задачи, учитывая все критерии и анализируя перспективы роста и развития. Предварительно нужно проводить оценку миссии организации (рисунок 4).

Рисунок 4 - Принципы мотивации персонала

Процесс решения проблем с персоналом затрагивает решение вопроса повышения мотивов сотрудников к труду [8].
Система мотивации трудовых ресурсов воздействует на рост прибыли компании. Основными путями решения трудовых проблем предприятия является эффективная организация системы мотивации труда.
Для формирования системы мотивации персонала необходимо [14]:
- сформировать систему инструментов и методику регулирования труда;
- обеспечить успешное функционирование фирмы.
В таблице 1 представлено отличие подходов к решению проблем мотивации персонала.

Таблица 1 - Отличие подходов к решению проблем мотивации персонала [18]
Сфера деятельности Цели Функции Отчет исполнения
Стратегия Решить долговременные и глобальные проблемы мотивации кадров Планировать систему и основные аспекты мотивации кадров; стратегически развивать индивидуальные схемы поощрений к труду; планировать основные затраты на персонал с учетом имеющихся затрат у фирмы Генеральному директору фирмы

Текущая деятельность Административно решить повседневные вопросы, проблемы, связанные с мотивацией персонала Управлять мотивацией кадров; ежедневно поощрять их к труду; организовывать деятельность по оценке работников и их вклада в работу; организовывать работы по оплате труда Специалисту по кадрам


Таким образом, эффективная мотивация трудовых ресурсов возможна только тогда, когда менеджеры могут эффективно управлять людьми, работающими в организации, и побуждать их к достижению совершенства.