Фрагмент для ознакомления
2
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления рисками на предприятии
1.1. Сущность, классификация и роль рисков в деятельности предприятия
Слово «риск» в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен. Риск – это нечто, что может произойти, а может и не произойти.
В экономической литературе отсутствует однозначное понятие риска, поскольку данный термин трактуется учеными с различных позиций. Одни считают, что риск имеет место в тех случаях, когда действие приводит к набору последствий с известной вероятностью для одной и той же альтернативы. Другие связывают риск с вероятностью недополучения доходов. Третьи характеризуют риск как чисто вероятностную категорию, которая подлежит оценке посредством вероятностных расчетов.
В предпринимательской деятельности обычно применяется второй из названных подходов и под риском понимают вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате его производственной и финансовой деятельности.
К.В. Балдин предлагает понимать риск в широком смысле как источник получения дополнительной прибыли, а в узком как конкретные угрозы причинения ущерба.
Риск состоит из следующих элементов, отражающих его сущность [16, с. 8]:
возможность отклонения от предполагаемой цели;
вероятность достижения желаемого результата;
отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
возможность потерь, связанных с реализацией выбранной альтернативы.
Основными чертами риска являются [16, с. 24]:
противоречивость – столкновение противоположных взглядов на ситуацию, в которой принимается решение;
альтернативность – необходимость выбора из нескольких возможных вариантов;
неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.
На основании существующих мнений ученых и учитывая обязательные элементы и основные черты риска, сформулируем его определение.
Риск – это возможность получения повышенной прибыли сопряженная с возможностью возникновения убытков и негативных последствий в результате совершения определенных действий. При этом вероятность получения прибыли либо вероятность наступления негативных последствий могут быть определены с применением соответствующих методов.
Существуют различные подходы к классификации рисков, которые отражают источники возникновения рисков, их характер, уровень вероятности риска, возможность прогнозирования, виды деятельности предприятия и т.д.
По источникам возникновения различают риски внешние и внутренние. Внешний риск, не зависит от деятельности предприятия и характерен для всех участников рынка. Он возникает в связи с изменением факторов внешней среды. К этой группе можно отнести инфляционный риск, риски, связанные с изменением экономического законодательства, также природные и экологические риски. Внутренние риски связаны с деятельностью самого предприятия и могут быть обусловлены недостатком информации при принятии управленческих решений, недооценкой хозяйственных партнеров, неэффективным управлением производственной и финансовой деятельностью предприятия и др.
По характеру объекта выделяют следующие виды рисков [10, с. 22]:
риск хозяйственных (финансовых) операций, например, риск снижения цены на конкретный вид продукции, риск приобретения конкретных акций;
риск видов деятельности предприятия, например, риск инновационной, инвестиционной деятельности;
риск деятельности предприятия в целом – риск снижения объемов производства и реализации продукции, потери финансовой устойчивости, банкротства.
По уровню вероятности бывают риски с низким, средним и высоким уровнем вероятности, а также риски, уровень вероятности которых определить невозможно [10, с. 27].
По возможности прогнозирования различают прогнозируемые и непрогнозируемые риски. Прогнозируемые риски относятся к предсказуемым изменениям во внешней среде (инфляционные, конъюнктурные риски) и к последствиям осуществления определенных действий внутри предприятия (технические риски и др.). Непрогнозируемые риски – это риски наступления форс-мажорных обстоятельств [10, с. 12].
Однако наиболее распространенной в предпринимательстве является классификация, представленная на рисунке 1, которая учитывает виды деятельности предприятия [9, с. 10].
Рис. 1. Классификация предпринимательских рисков
Производственные риски связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг и проявляются в возможном сокращении объемов производства, снижении качества продукции, росте ее себестоимости.
Среди производственных рисков можно выделить [9, с. 17]:
технологические, связанные с возможными потерями вследствие низких технологических возможностей, в ходе освоения новых технологий и продуктов, в результате сбоев в работе оборудования;
кадровые, связанные с необоснованными кадровыми решениями, недостаточной квалификацией персонала;
организационно-управленческие, связанные с возможными ошибками в принятии стратегических решений, недооценкой внедрения систем управления качеством, управления затратами и др.
Коммерческие риски возникают в процессе реализации продукции. Источники этого риска: изменение конъюнктуры рынка или управленческие ошибки. К коммерческим рискам относятся [9, с. 13]:
ценовые риски, возникающие в связи с изменением спроса и предложения на конкретных товарных рынках, возможными действиями конкурентов;
транспортные риски, возникающие в процессе продвижения товара к покупателю и связанные с возможной частичной или полной его потерей при перевозках разными видами транспорта, а также с потерей качества товара при транспортировке;
риски выбора хозяйственных партнеров, обусловленные неполной информацией о партнерах, их надежности, платежеспособности. Финансово-кредитные риски весьма разнообразны. В их составе можно выделить денежные риски, инвестиционные и риски, связанные с формированием капитала и активов предприятия [10, с. 14].
К основным видам посреднической деятельности относятся юридическая, адвокатские и нотариальная практика, товарно-сырьевые биржи, брокерские, риелторские и оценочные услуги. В каждом из этих видов деятельности присутствуют специфические риски [10].
Производственные риски проявляются в виде снижения объемов производства, повышения себестоимости, снижения цены реализации и ухудшения качества. Однако, для эффективной борьбы с последствиями рискованных производственных мероприятий необходимо выявить их первопричину.
Одной из распространенных причин возникновения производственных рисков является недостаток у предприятия собственных оборотных средств. Это обстоятельство вынуждает предпринимателя снижать объемы продаж или брать дополнительные кредиты [, с. 15].
Часто причиной рисков оказывается недальновидная номенклатурная политика, когда предприятие из года в год выпускает одну и ту же продукцию, порой уже морально или технически устаревшую и неконкурентоспособную, оно несет дополнительные потери от снижения спроса [15, с. 67].
Не менее губительное влияние на производство оказывают изношенность оборудования и основных фондов. Из-за возникновения неисправностей, поломок, сбоев в работе оборудования происходят простои в работе. Из общего периода эксплуатации выпадают периоды простоев. В эти «черные» дыры безвозвратно утекает прибыль предприятия: в периоды простоев продукция не выпускается, накапливается упущенная выгода, смещаются положения точек окупаемости и безубыточности, зато дополнительно расходуются труд людей, время, деньги и материалы на восстановление работоспособности [23, с. 66].
Следовательно, для поддержания изношенного оборудования даже не в исправном, а хотя бы в работоспособном состоянии со временем будут требоваться все более значительные усилия. Предприятие, имеющее изношенное оборудование, чтобы не допустить остановки производства, просто вынуждено нести дополнительные расходы на ремонт и восстановление оборудования [12, с. 97].
Но не только отказы, поломки и аварии увеличивают расходы и снижают прибыльность работы предприятий с изношенным оборудованием. Неразлучным спутником изношенного оборудования является постоянный рост процента брака [5, с. 37].
Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [3, с. 11]. Производственный риск возникает из-за основных причин, к которым относятся:
снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;
низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий [3, с.15].
По определениям производственные риски могут быть подразделены на следующие категории:
1. Риски НИОКР (технические риски). Базируются на том, что в ходе проведения данных работ всегда существует вероятность не достижения желаемых результатов. Считается, что данная группа рисков может быть вызвана двумя основными группами факторов: объективными и субъективными. К объективным факторам относятся те факторы, решение которых находиться в компетенции фирмы (проблемы с финансированием проводимых работ и т.д.) Субъективные факторы обусловлены причинами, не зависящими от предприятия (получение отрицательных результатов после проведения работ и профинансированных фирмой; не достижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; получение результатов опережающих технические и технологические возможности производства; возникновение при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявлений проблем, которые не могут быть решены на современном уровне развития науки и техники) Уровень технических рисков может быть уменьшен, главным образом, за счет привлечения к инновационным проектам максимального внешнего информационного потенциала, контрагентов из числа лучших научно-технических центров, наиболее передовых производственных, инжиниринговых, сервисных и консалтинговых фирм. Основным ограничением для снижения уровня технических рисков являются финансовые и информационные ограничения [2, с. 24].
2. Непосредственно производственные риски. Сами производственные риски, которые представляют собой основную группу производственных рисков, состоят из:
рисков в процессе разработки стратегии;
снабженческих рисков;
рисков нарушения плановых сроков;
рисков конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности предприятия и других ее направлений.
Группа рисков, возникающих в процессе разработки стратегии фирмы, состоит из таких:
риски необоснованного определения приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы;
риски неправильного прогноза конъюнктуры на всех или отдельных рынках капитальных закупок и снабжения;
риски неадекватной оценки потребности сферы потребления и собственного производства.
Снабженческие риски в свою очередь состоят из рисков:
не нахождение поставщиков уникальных ресурсов, требуемых для проведения данного направления предпринимательской деятельности;
не нахождение поставщиков при проектируемых ценах закупок;
отказ планировавшихся поставщиков от заключения контрактов на поставку;
необходимости заключения контрактов на условиях, которые отличаются от наиболее приемлемых, либо обычных для фирмы и отрасли;
затягивание кампании по организации закупок;
заключение контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции.
Группа рисков нарушения плановых сроков состоит из рисков:
несоблюдения запланированного графика расходов;
невыдерживания намечавшегося графика доходов.
Риски, связанные с конфликтами интересов поддержания текущей деятельности фирмы и ее других направлений, состоят из несистемных рисков и основным источником возникновения подобных рисков является вероятность того, что в процессе хозяйственной деятельности, несмотря на наличие приоритетных направлений, в силу ряда причин может произойти перераспределение средств финансирования текущих операций фирм, покрытие текущих дефицитов, финансирования других видов деятельности [1, с. 40].
3. Транспортные риски. Транспортные риски представляют собой особенный интерес из-за их присутствия практически во всех видах и на всех этапах предпринимательской деятельности.
Существует международный стандарт их классификации по ответственности, который был разработан Международной Торговой палатой в Париже в 1919 году.
Первая группа – риски связанные с хранением поставщиком товара предназначенного для внешнего использования на собственном складе.
Вторая группа – риски связанны со спецификой момента передачи товара от продавца к покупателю (риск и ответственность продавца переносится на покупателя в момент передачи товар в предварительно установленном месте; риск и ответственность переносится в предварительно установленном порту; риск и ответственность переносится в момент выгрузки товара с борта корабля).
Третья группа – включает ситуацию, когда продавец и покупатель заключают договор на транспортировку товара, но при этом не принимают на себя риска (продавец оплачивает транспортировку, но риск несет покупатель; как и в первом случае, только плюс к этому продавец должен оформить страховку на транспортировку; продавец и покупатель делят риск от транспортировки между собой; риск переходит в определенном промежуточном пункте транспортировки).
Четвертая группа – предусматривает такие ситуации, в которых все риски, связанные с транспортировкой товара, ложатся на продавца (продавец несет риск до определенной государственной границы; передача рисков происходит на борту корабля; передача рисков происходит в момент прибытия товара в порт выгрузки; продавец несет все риски до момента отгрузки товара на склад покупателя; продавец несет ответственность за риски до определенного места на территории покупателя, и покупатель оплачивает страховку) [16, с. 52].
4. Реализационные риски – это такой вид рисков, который связан с вероятностью возникновения потерь во время сбыта продукции, а также в процессе взаимодействия с контрагентами и партнерами с целью организации продаж. Их можно классифицировать на:
Сбытовые риски (возникающие на этапе сбыта продукции: недостаточная сегментация рынков сбыта, ошибочный выбор целевого сегмента рынка, ошибочная стратегия продаж, неверные маркетинговые исследования, неудачная организация сети сбыта).
Риски взаимодействия (неэффективность рекламы, вхождение в договор с недееспособными партнерами, задержки партнерами выполнения своих обязательств).
Риски непосредственной конкуренции, возникновение которых возможно в силу свободы предпринимательской деятельности (вход на рынок фирм из других отраслей – диверсифицированных фирм; новые фирмы-конкуренты экспансия на местный ранок со стороны зарубежных экспортеров; конкуренция со стороны аналогов продаваемого фирмой продукта [25, с. 38].
Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь Вам в наибольшей мере избежать катастрофических последствий, – это предусмотрительное выявление потенциально возможных для Вашего производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их пагубного воздействия.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2021. - 234 c.
2. Бадюков В. Ф. Восприятие риска и энтропия риска в системе риск-менеджмента / В. Ф. Бадюков // Управление риском. - 2019. - № 2. - С.53-58.
3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2020. - 420 c.
4. Белозерский А. Ю., Дружинина Н. А. Специфика управления рисками на металлургических предприятиях // Транспортное дело России. – 2020. – № 4. – 1. – C. 46–47.
5. Белозерский А. Ю., Дружинина Н. А. Специфика управления рисками на металлургических предприятиях // Транспортное дело России. – 2020. – № 5. – 1. – C. 80–81.
6. Брыкалов С. М. Методические подходы и практические рекомендации по построению системы управления рисками и возможностями на крупном предприятии (на примере АО «ОКБМ Африкантов») / С. М. Брыкалов // Управление риском. - 2019. - № 3. - С. 3-10.
7. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов: Учебное. пособие / В. Е. Шкурко; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2024. – 184 с.
8. Виляев С. А. Основополагающие элементы внедрения в организацию системы менеджмента рисками = Fundamental Elements of Implementing a Risk Management Sysytem in an Organization / С. А. Виляев // Качество. Инновации. Образование. - 2020. - № 3. - С. 14-19.
9. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. - Москва : Юрайт, 2016. - 353 с.
10. Гагарина А. Г. Риск-менеджмент – стратегический аргумент компании / А. Г. Гагарина // Управление риском. - 2019. - № 1. - С.43-46.
11. Горулев Д. А. Управление рисками в компаниях нефтегазового сектора = Risk Management in Oil and Gas Companies / Д. А. Горулев, А. В. Пучков // Страховое дело. - 2022. - № 6. - С. 9-18.
12. Дикарева В. А. Идентификация факторов риска на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / В. А. Дикарева, С. Ю. Сучкова // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 10. - С. 737-740.
13. Журавин С. Г., Бердников А. С. Оценка производственных рисков предприятия черной металлургии // Корпоративная экономика. – 2020. – № 1. – 1. – C. 75–81.
14. Зегжда Д. П. Автоматизация управления безопасностью интеллектуальных систем с использованием графа атак и анализа рисков = Automatic Security Management of Smart Infrastructures Using Attack Graph and Risk Analysis / Д. П. Зегжда, Д. А. Москвин, Е. М. Орел // Защита информации. Инсайд. - 2022. - № 2. - С. 22-28
15. Измайлович С. В. Методика оценки экономических последствий влияния хозяйственных рисков на деятельность промышленных организаций // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2020. – № 10. – 1. – C. 99–102.
16. Ионова Ю. В., Рязанова О. Е. Система контроллинга рисков на предприятиях металлообрабатывающей промышленности // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2023. – № 3. – 1. – C. 85–92.
17. Исабекова О. А. Методика построения диаграммы "Галстук-бабочка" на основе количественного анализа рисков на этапе оценки рисков проекта / О. А. Исабекова, Д. А. Ризак // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 5. - С. 724-728.
18. Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе : учебник / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова - Москва : Юрайт, 2017. - 381 с.
19. Коротких В. В. Статистический анализ риска неликвидности при проведении операций с долевыми инструментами фондового рынка / В. В. Коротких // Экономический анализ: теория и практика. - 2021. - Т. 20, вып. 9. - С. 1774-1794.
20. Кочерыгина Е. Е., Поникаров В. А. Организация управления промышленным предприятием на основе оценки уровня рисков // Российское предпринимательство. – 2024. – № 2. – 248. – C. 121–131.
21. Маслов А. Ю., Клюенкова И. Ю. Проблема рисков в системе модернизационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2024. – № 1. – 50. – C. 67–69.
22. Маховикова Г. А. Анализ и оценка рисков бизнесе : учебник / Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко. - Москва : Юрайт, 2014.- 464 с.
23. Машков Д. М. Формирование проектной системы управления рисками промышленных предприятий // Статистика и Экономика. – 2020. – № 1. – 1. – C. 89–93.
24. Митрович С. Методология применения современных информационных технологий в экономическом анализе рисков организации / С. Митрович, В. Суйц // Экономический анализ: теория и практика. - 2020. - Т. 19, вып. 2. - С. 268-285.
25. Панюков Д. И. Моделирование процедуры FMEA: анализ рисков / Д. И. Панюков, В. Н. Козловский, Д. В. Айдаров // Методы менеджмента качества. - 2019. - № 9. - С. 34-43.
26. Петрова Н. Н. Вопросы управления финансовыми рисками банка (на примере АКБ "Алмазэргиэнбанк") / Н. Н. Петрова, А. С. Петрова // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 10. - С. 1308-1313.
27. Пищалкина И. Ю.Современные методы и модели системы риск-менеджмента с учетом специфики промышленных предприятий / И. Ю. Пищалкина, С. Б. Сулоева // Организатор производства. - 2020. - № 4. - С. 69-79.
28. Попов П. В. Методические подходы к оценке и управлению рисками в промышленности в условиях глобального финансового кризиса // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2020. – № 8. – 1. – C. 74–75.
29. Пупенцова С. В. Идентификация рисков инновационного проекта с использованием качественных методов анализа рисков = Identification of risks of an innovative project using qualitative methods of risk analysis / С. В.Пупенцова, И.М. Каракчиева // Управление риском. - 2022. - № 1. - С. 15-22.
30. Рудакова О. С.Анализ рисков цифровизации в банковском секторе на примере России = Analysis of chaaenges of digitalization banking sector on the example of Russia / О. С. Рудакова, В. В. Жданович // Банковские услуги. - 2021. - № 2. - С. 11-19.
31. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2022. - 240 c.
32. Семенова А. А. Проблемы анализа рисков на отечественном рынке лизинга спецтехники = The Problems of Risk Assessment on the Russian Leasing Market of Construction Equipment / А. А. Семенова // Страховое дело. - 2022. - № 6. - С. 19-26.
33. Силакова В. В. Анализ коммерческих рисков российских промышленных предприятий в условиях пандемии коронавируса (на примере текстильной отрасли) / В. В. Силакова, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 3. - С. 1226-1229.
34. СинянскаяЕ. Р. Аналитические аспекты оценки рисков аудиторских организаций в условиях перехода на международные стандарты аудита / Е. Р. Синянская, И. А. Рушева // Аудит и финансовый анализ. - 2020. - № 1. - С. 72-76.
35. Смагина И. В. Анализ рисков, влияющих на устойчивость финансово-хозяйственной системы строительного предприятия / И. В. Смагина // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 1. - С. 708-711.
36. Сорокин А. С. Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов. (Ч. 1) / А. С. Сорокин // Менеджмент сегодня. - 2019. - № 4. - С. 290-298.
37. Сорокин А. С. Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов. (Ч. 2) / А. С. Сорокин // Менеджмент сегодня. - 2020. - № 1. - С. 46-55.
38. Сулоева С. Б. Разработка механизма гибкого управления рисками в сфере телекоммуникаций / С. Б. Сулоева, С. В. Гришунин, И. Ю. Пищалкина // Экономический анализ: теория и практика. - 2022. - Т. 21, вып. 3. - С. 478-496.
39. Султанов Р. Б. Анализ банковских рисков в финансировании инвестиционных проектов в Узбекистане / Р. Б. Султанов // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 6. - С. 549-551.
40. Тепман Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2024. - 295 c.
41. Тимофеева Т. Б. Оценка рисков инновационного проекта на основе метода анализа иерархий / Т. Б. Тимофеева, Оздоева Э. А. // Управление риском. - 2018. - № 2. - С. 13-28.
42. Тихонов Д. Д. Управление рисками в инновационной деятельности металлургической промышленности // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2023. – № 5. – 1. – C. 98–102.
43. Ходыревская С. В. Особенности оценки рисков в строительной организации = Features of Risk Assessment in a Construction Organization / С. В. Ходыревская // Качество. Инновации. Образование. - 2022. - № 2. - С. 65-73.
44. Шабанова Д. Н., Александрова А. В. Интегрированное управление рисками как фактор повышения конкурентоспособности предприятий нефтегазовой отрасли // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2021. – № 2. – 35. – C. 60–70.
45. Шаталова Е. П. Банковские рейтинги в системе риск- менеджмента : учебно- практич. задание / Е. П. Шаталова. - Москва : КНОРУС, 2018. - 132 с.