Доклад по экономической безопасности на тему Обеспечение экономической безопасности телекоммуникационного предприятия на основе внедрения элементов внутреннего контроля

Обеспечение экономической безопасности телекоммуникационного предприятия на основе внедрения элементов внутреннего контроля

Формирование системы внутреннего контроля сложная управленческая задача, требующая учета большого количества факторов, понимания процессов взаимодействия всех субъектов предприятия, оценки возможных рисков и «пробелов» в деятельности персонала и принятии решений, направлений финансовых и информационных потоков и много другого. Именно поэтому внутренний контроль, как правило, имеет многоуровневую и сложную структуру, отличается разнонаправленностью как в ориентации на направления работы компании и интеграции в бизнес-процессы, так и во времени реализации.
В телекоммуникационном секторе, отличающемся минимальным влиянием государственного воздействия, процессы обеспечения экономической безопасности осуществляются непосредственно по инициативе самих предпринимателей, зависят от их заинтересованности и понимания ими выгод и преимуществ.
Именно экономическую безопасность в последние десятилетия является определяющей успешность хозяйствующих субъектов, так как защищает их стратегию развития, позволяет сохранять в тайне многие данные, которые необходимо скрывать от конкурентов, мошенников и злоумышленников.
Также бизнес является наиболее уязвимым в условиях активно экономической деятельности и подвержен всевозможным факторам внешней среды, в том числе угроз, которые появляются в результате цифровизации экономики.
Для телекоммуникационного предприятия, одним из первостепенных вопросов обеспечения экономической безопасности является формирования эффективной системы внутреннего контроля (рисунок 1).
Рисунок 1 – Основные аспекты внутреннего контроля и экономической безопасности предприятия
Контроль в любой организации имеет разнонаправленное действие: во внешнюю среду – для оценки процессов, происходящих в ней, степени влияния и формирования управленческого решения для реагирования, а также во внутреннюю среду – для оценки и корректировки внутренних процессов.