Доклад по управлению персоналом на тему Сущность и виды кадровых рисков. Кадровые риски в условиях цифровой трансформации

Введение
В современном менеджменте к теме управления рисками организации проявляется все больший интерес, в связи с чем в этой сфере наблюдается значительный прогресс. Руководители организаций научились количественно оценивать и учитывать многие виды рисков: финансовые, материально-технические, информационные, операционные. Между тем, гораздо более сложные кадровые риски остаются мало изученными .

1 Сущность и виды кадровых рисков
Рыночная экономика порождает множество рисков. Тем не менее, причиной наиболее частых рисков служит «человеческий фактор».
Руководство экономического субъекта должно принимать во внимание риски, непосредственно связанные с управлением персоналом. Персонал – неотъемлемая часть любой организации.
Под кадровыми рисками мы понимаем совокупность потенциальных угроз имущественным и неимущественным интересам организации, связанных с функционированием персонала, включая управление им. Кадровые риски возникают на всех этапах работы с персоналом: при подборе и найме, ротации сотрудников, определении целей и задач, формулировании требований к их профессиональной и управленческой деятельности, оценке результатов работы, развитии и обучении, наконец, оплате труда и стимулировании .
По своей сути кадровые риски представляют совокупность вероятных неблагоприятных ситуаций, связанных с человеческим фактором на производстве, как от непосредственного участия, так и от принимаемых сотрудниками решений. Последствия таковых событий и ситуации напрямую сказываются на всех сферах деятельности предприятия: уровне прибыльности и рентабельности, обладании конфиденциальной информацией, сформированном имидже и репутации организации.
Кадровые риски – это риски, связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, т. е. угроз, исходящих от людей.
Согласно другому подходу, кадровый риск – это опасность вероятной потери и ресурсов компании или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование человеческих ресурсов, в результате возможных просчетов и ошибок в управлении человеческими ресурсами.
Как правило, все концепции построены на примерно таких же принципах: опасность исходит от человека, однако могут приводиться разные последствия таких действий – фактических или потенциальных потерь до влияния данных действий на эффективность деятельности организации
К числу важных факторов, порождающих кадровые риски, следует отнести следующие: неоптимальное распределение обязанностей и нагрузки; ошибки в принятии управленческих решений; несоответствие действий персонала описанной технологии или ошибки при исполнении технологических операций; целенаправленные корыстные действия или бездействие сотрудников .

2 Кадровые риски в условиях цифровой трансформации
В эпоху цифровизации общество получает доступ к любой технологии и технике, но результаты их использования существенно отличаются Конкурентные преимущества зависят от главной продуктивной силы организации – ее персонала. Такой подход базируется на концепции, согласно которой фундаментальной основой стратегических преимуществ организации являются ее человеческий капитал. Компании терпят убытки по вине работников: нелояльное поведение персонала, прогулы или отсутствие на рабочем месте, участие в акциях социального протеста и т.д. Более того значительная часть убытков компаний вызвана ошибками персонала недостаточного уровня квалификации. Многообещающие условия для формирования новых отраслей, в первую очередь информационных технологий, сложились с сочетанием ряда факторов: крупными агломерациями и диверсифицированной деятельностью, высокой концентрацией человеческого капитала, развитой информационно-коммуникационной инфраструктурой, привлекательной предпринимательской средой и высоким инновационным потенциалом .
Некоторые факторы играют решающую роль в осуществлении цифровой трансформации:
1) экспоненциально растущее проникновение интеллектуальных устройств;
2) эволюция ожиданий потребителей;
3) изменение демографической ситуации;
4) увеличение скорости интернета и его проникновения;
5) технологические инновации и передовые технологии.
В консалтинговой компании «Deloitte», проводя исследования проблемы диджитализаци, выделают 10 областей риска:
1) стратегические,
2) технологические,
3) операционные,
4) внешние,
5) нормативные,
6) криминалистические,
7) кибернетические,
8) утечки данных и потери конфиденциальности – как основы риска в любой цифровой экосистеме .
Исходя из применимых областей риска для цифровых инициатив, необходимо разработать различные меры контроля в соответствии с новыми стандартами и отраслевой практикой. Одним из наиболее важных факторов успеха для победы в цифровую эпоху является организационная гибкость.

Заключение
Таким образом, в основе кадровых рисков лежат организационно-трудовые и социально-психологические механизмы, изучение которых входит в компетенцию руководителей. Управление кадровыми рисками на сегодняшний день имеет дополнительные особенности, определяемые социально-экономическим развитием общества. Действия сотрудников в условиях современных рыночных отношений и действующих экономических законов очень сложно рассчитать с полной определенностью. Однако кадровые риски могут и должны быть спрогнозированы и максимально предупреждены, так как качество управления этим видом рисков значительно влияет на эффективность деятельности любой организации