Доклад по организации и планированию производства на тему 1. Успех организации: вклад лидера 2. Мотивация персонала 3. Типология профессиональных ошибок менеджера

Практическое задание № 1 «Успех организации: вклад лидера».

Статья взята с сайта делового периодического издания «Известия». Раздел «Общество».

История Успеха. (https://iz.ru/news/587154)
16 июня 2015, 15:09

Первые упоминания о компаниях, ныне входящих в состав «Роснефти», датируются концом XIX века. Само же государственное предприятие было создано в апреле 1993 года. Спустя два года оно было преобразовано в открытое акционерное общество. Сегодня «Роснефть» — это лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира.
Постановление Правительства Российской Федерации № 971 об учреждении открытого акционерного общества «Нефтяная компания «Роснефть» было подписано 29 сентября 1995 года. За двадцать лет неизменным ключевым элементом экономической эффективности и инвестиционной привлекательности ОАО «НК «Роснефть» является система корпоративного управления, соответствующая лучшим мировых стандартам. За эти года компания накопила большой опыт в реализации масштабных проектов в разведке и добыче, нефтепереработке и нефтехимии.
Начало, продолжающее традиции нефтяной отрасли страны
...

Практическое задание № 2 «Мотивация персонала».
1. Приемы мотивации сотрудников.
Достойная оплата труда сотрудников считается основой управления кадрами. ПАО «НК «Роснефть» логически исполняет политику высокой социоответственности, и в материальной части.
Приоритетом являются:
- социоподдержка многодетных и малообеспеченных семей работников;
- социоподдержка пенсионеров;
- формирование условий для кадров в регионах, где преобладают неблагоприятные климатические условия и неблагоприятные условия труда;
- помощь сотрудникам в трудных жизненных ситуациях.

2. Мотивационные техники.
В рассматриваемой компании применяется внешняя и материальная техника мотивации, которая выражается в заработных платах и компенсациях.

3. Мотивационные ловушки на пути применения техник.
В принципе существует 4 распространенные ловушки, которые приведены ниже:
- Сотрудникам приходится выполнять посредственную работу.
С каждым сотрудником заключается договор, в котором обоснованно и исчерпывающе указаны обязанности.
- Руководители предлагают множество идей, предварительно не проанализировав их.
...

Практическое задание № 3 «Типология профессиональных ошибок
менеджера».
Рассмотрим данные вопросы на примере конфликта в управлении ТНК-ВР, партнера Роснефти по сделке Арктического шельфа.

История связана с конфликтом меж британскими и российскими акционерами нефтяного концерна.
ТНК-BP была создана в 2003 году на слиянии двух компаний: британской корпорацией BP и Тюменской нефтяной компанией (ТНК). Владение компанией осуществляется по схеме 50 на 50, при этом консорциум AAR (Россия) выступают компании: «Альфа-групп», «Access Industries» и «Ренова». Общая долевая собственность равняется 29% производства нефти BP и 17% производства русской нефти.
Во главе новосозданной компании поставили британца Роберта Дадли. В течение 4 лет Роберт выполнял свои обязанности, но в начале 2008 года российская сторона уличила его в неравномерной кадровой политики: большая часть сотрудников принадлежала иностранцам, нежели русским. Конфликт стал сопровождаться рядом судебных исков, которые продолжаются до сих пор. Роберта Дадли уволили с поста в конце 2008 года, но полновесную замену ему не нашли.
1. Описать неудачные действия менеджмента.
Будучи на посту главы ТНК-ВР Р. Дадли в 2010 году пытался подписать соглашение о разработке арктического шельфа с «Роснефтью», которое в итоге не состоялось из-за упрямству русских партнеров из AAR.
2. Проанализировать последствия этих ошибок для компании.
...