Доклад по менеджменту на тему Стили управления

Система управления компанией играет важную роль в ее развитии. Один из основных вопросов, которые руководители должны решать и научиться применять — это выбор стиля управления.
Стиль управления — это совокупность методов и приёмов воздействия на сотрудников, которые принимает руководитель в процессе управления [1]. 
Иначе говоря, стиль управления характеризуется моделью взаимодействия между руководителем и подчинённым. Концептуальная модель определяет, как именно будет выглядеть рабочий процесс. То есть от стиля управления зависит и непосредственный результат работы. 
Далеко не все руководители всерьёз относятся к тому, что выбор стиля управления является одной из ключевых составляющих в общем перечне управленческих инструментов. Практика показывает, что подобный выбор происходит на бессознательном уровне, то есть интуитивно.
В результате стиль лидерства, который выбирает руководитель, показывает, каким образом он взаимодействует с сотрудниками:
На самом деле, выбор стиля руководства влияет на:
выбор стратегии наказаний;
подходы в поощрениях работников;
прислушивается ли руководитель к членам рабочей группы или принимает управленческие решения самостоятельно.
Какой бы стиль управления не был бы выбран руководителем – это влияет на эмоциональный фон и общий настрой коллектива в достижении рабочего результата.
Все вышеперечисленные факты подтверждают важность стиля управления как управленческого феномена и методы управления коллективом для достижения цели организации.
В управленческой практике существует несколько классификаций стилей управления.
Классификация Курта Левина. В 30-е года прошлого века психолог Курт Левин занимался изучением лидерства и на основе практических экспериментов выделил три стиля управления, которые легли в основу множества других методов и классификаций (рисунок 1):

Рисунок 1. Классификация стилей управления Курта Левина [1]

1.Авторитарный метод. При этом стиле управления авторитарные лидеры держат каждую задачу и процесс под контролем. У подчинённых есть строгий тайминг для выполнения задач, что конкретно нужно сделать и в какие сроки. При этом стиле управления руководитель чётко устанавливается модель работы и взаимодействия между сотрудниками.
2.Демократический. При данном стиле управления руководитель подпускает подчинённых «близко» и прислушивается к их профессиональному мнению. Есть рабочая команда и все решения принимаются исключительно в коллективном формате.
3.Либеральный (попустительский). При данном стиле руководитель намечает траекторию и вектор развития, а сотрудники самостоятельно осуществляют свои трудовые функции. Ответственность за результат работы лежит на сотрудниках. Руководитель только направляет.