Эссе по введению в бизнес на тему Оформление бизнес-плана. Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

Эссе
Оформление бизнес-плана: Резюме. Описание отрасли.
Характеристика объекта бизнеса организации.

В современных экономических условиях актуальность бизнес-планирования очень высока. Бизнес-план является инструментом развития компании, описывающим все этапы деятельности или реализации конкретного инвестиционного проекта, прогноз и предполагаемый результат. Особенно важно проводить бизнес-планирование в таких видах деятельности, где требуются прогноз на долгосрочную перспективу и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом осуществления запланированных мероприятий .
В российском законодательстве нет стандартов по методике разработки бизнес - планов, также, нет и официально утвержденной структуры бизнес- плана. Поэтому разработка структуры и анализ основных разделов бизнес-плана являются приоритетной задачей для бизнеса.
Определение понятия бизнес-плана приводилось рядом ученых, например, по мнению М. М. Алексеевой бизнес-план – это юридический документ, включающий в себя программу предпринимательской деятельности, в которой аргументированы необходимость и выгода этой деятельности [1].
Таким образом, можно считать бизнес-план – одним из важнейших инструментов, для оценки объем необходимых средств для достижения поставленного результата компанией.
Соглашусь с более точным, на мой взгляд, определением, которое приводят И. Ю. Бринк и H. A. Савельева, определяя бизнес-план, как подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые необходимо достичь компании .
На основании определений, данных авторами и других профильных источников литературы могу сделать вывод, что, в первую очередь, бизнес-план представляет собой комплексный план развития компании. Позволяет провести объективную оценку и прогноз планируемых к реализации инвестиционных проектов компании. Бизнес-план разрабатывается чаще всего на среднесрочную перспективу, 3-5 лет.
Также бизнес-план определяет основные цели и политику компании, в целом: в области продукции, маркетинга, производства, управления, денежных потоков и требуемых инвестиций, источников финансирования и конечного результата. Так как, в этом документе анализируются все угрозы и проблемы, с которыми может столкнуться компания в ходе своей деятельности, и разрабатывается комплекс мер по их решению.
Очень важно отметить, что содержание и объем и бизнес-плана сильно зависит от сферы деятельности самой компании и целей, для которых он разрабатывается. Например, бизнес-план в сфере деятельности промышленного производства желательно описать предельно подробно: пошагово прописать весь процесс производства «продукта», начиная от используемого сырья, заканчивая конечным продуктом и передачей его заказчику-потребителю. В то время как, бизнес-план по покупке какого-либо объекта недвижимости с целью последующей сдачи его в аренду, требует менее детальной проработки. В этом случае, наоборот, важна простота, и следует описать непосредственно сам проект и детальные расчеты со сроками его окупаемости .
Согласен с мнением авторов Омского государственного агарного университета - О.В. Шумаковой, В.Ю Епанчинцева, Ю.И Новикова , что тщательно составленный бизнес-план может послужить руководством по организации деятельности компании и задать курс развития.
Таким образом, можно сформулировать основные требования, предъявляемые к бизнес-плану, документ должен быть:
- прост в понимании;
- информативен;
- функционален;
-удобен в пользовании;
-достоверен.
Очень точно подмечено автором, что не разумно описывать в бизнес-плане захват 90% рынка сбыта за год, в условиях, когда компания начинает функционировать с нуля . Резюмируя, можно сказать, что главное назначение бизнес-плана – показать, насколько реальны шансы на успех у конкретного инвестиционного проекта, бизнес-идеи.
Очевидно, что титульный лист – это лицо бизнес - плана. Уместно сказать, что «Обложка книги также важна, как и сама книга». Здесь в первую очередь указывается название организации и проекта, юридический и фактический адреса компании, обязательно ФИО и контактный телефон руководителя и уполномоченного человека на проведение переговоров. Ниже, указываются данные о создателе-разработчике бизнес-плана, дату его написания.