Эссе по управленческому учету на тему Переменные и постоянные затраты и их использование в управленческом учете

В целях управленческого учета затраты делятся на категории в зависимости от того, какую надо решать управленческую задачу. Планирование и принятие управленческих решений обосновало деление затрат на постоянные и переменные в западной практике управленческого учета. Используются они при оптимизации выпускаемой продукции и проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей. Популярен очень в практике учета управленческого американских и европейский компаний метод калькуляции себестоимости по переменным затратам (директ-костинг). В России только последних несколько десятилетий в управленческом учета стала востребована классификация затрат не постоянные и переменные из-за создания смешанной экономики. Цель работы-изучение переменных и постоянных затрат и выявление проблем их применения в российской практике управленческого учета.
Понятие затрат не совпадает с понятием расходов, хотя и часто подменяется одно другим. Для ученых и экспертов затраты-стоимость потребленных ресурсов. В нормативно-правовых актах официальное определение затрат появилось в ФСБУ 5/2019 (только в отношении запасов компании) «Запасы» и ФСБУ 26/2020. Затратами считается уменьшение (выбытие) активов фирмы или увеличение (возникновение) ее обязательств, связанных с созданием (приобретением) запасов. При этом аванс контрагенту-поставщику не считается затратами [2].
Под затратами на производство ученые, эксперты и бухгалтера коммерческих организаций понимают в зависимости от позиций в учетной политике расходы фирмы, необходимые для производства и продажи готовой продукции, работ и услуг, оплаченные или неоплаченные им в зависимости от применения методов «по отгрузке» или «по оплате». Таким образом, под затратами на производство нужно понимать себестоимость производимой продукции или себестоимость реализуемого товара.
Себестоимость –важный показатель, влияющий напрямую на качество управления любой компанией. Он влияет на рентабельность и ценообразование. Себестоимость определяется исходя из учётной документации компании. Поэтому так важно в каждой фирме вести калькуляцию себестоимости. Нужно это не только для контролирующих государственных органов, а для менеджеров фирмы. Объективные показатели калькуляции позволяют определить рентабельность и прибыльность [3, с.104].
Цель менеджеров в управленческом учете- снизить себестоимость (и расходы соответственно), но не уменьшать качество продукции.
Метод калькулирования является совокупностью способов учета затрат на производство по объектам калькуляционным и способов расчета себестоимости единиц калькуляционных, то есть произвести калькуляцию можно несколькими способами (методами). Сложность для российской компании заключается в большом разнообразии моделей калькулирования себестоимости продукции.
Исторически в нашей стране было принята модель полного распределения расходов единицу продукции, начиная с заработной платы основных рабочих и заканчивая расходами на управление фирмой. То есть применялась классификация затрат по способу отнесения их на себестоимость- косвенные и прямые.
Прямые расходы фирма несет прямо в процессе производства. Например, заработная плата основных рабочих, расходы на материалы, из которых изготовят готовый продукт. Их сразу по смыслу записывают на расходы по конкретному изделию. Косвенные расходы обеспечивают деятельность фирмы в целом. Например, заработная плата директора или электроэнергия для офиса. Поэтому при калькуляции их нужно распределять модель полного распределения затрат.