Функциональная модель оценки менеджмента основана на шести функциях менеджмента: прогнозировании/планировании, организации, мотивации, контроле, координации и коммуникации. Она предполагает, что первые пять функций соответствуют пяти оценочным критериям модели, а шестая функция, коммуникация, объединяет и отражает взаимосвязи в системе управления.[6]
Модель предполагает оценку каждой из пяти функций по пять оценочных категорий на 4-х балльной шкале. Зоны анализа включают в себя эффективную, рабочую, умеренную и проблемную. Принцип непрерывного совершенствования, в соответствии с циклом Деминга, позволяет постоянно улучшать систему управления.
Хотя некоторые идеи данного подхода могут быть применены для частичной оценки эффективности менеджмента предприятия, комплексная оценка возможна только с применением разнообразных методик и системного подхода. Разработка "универсального" подхода оценки эффективности менеджмента является сложной задачей, особенно для сложных и открытых систем.[1]
Содержательные теории мотивации стремятся исследовать активные потребности, которые побуждают людей к действию, особенно в определении объема и содержания работы.
Теория иерархии потребностей, предложенная А. Маслоу, классифицирует все потребности на пять уровней:
1. Физиологические потребности, связанные с выживанием человека (еда, отдых и т.д.).
2. Потребности в безопасности и защите, обеспечивающие защиту от опасностей и уверенность в будущем.
3. Социальные потребности, связанные с социальными контактами, взаимодействием и привязанностью.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
