2. Метод дерева целей – основан на системном анализе имеющихся проблем и предполагает использование иерархической структуры управления.
3. Метод определения приоритетности проблем – определяет значимость проблем и направление развития организации и ее подразделений.
4. Метод графа проблем. Для выявления наиболее важных проблем в использовании технологии принятия управленческих решений используется метод графа проблем. Этот метод начинается с создания матрицы проблем, где эксперты оценивают, расставляя по шкале от одного до пяти, проблемы и определяют причинно-следственные связи между вопросами .
5. Методы реализации. Благодаря использованию данных методов закрываются проблемы компании, повышается эффективность управления и ее гибкость при изменении внешних факторов. Происходит через групповую работу, деловые игры, формирование рабочих групп и организацию совещаний, где будут рассматриваться сложные проблемы, требующие нестандартного подхода.
6. Методы работы с заказчиком. К данным методам относятся: анализ потребностей и возможностей введения продуктивных изменений, влияющих на активность кадров; организация «мозговых штурмов» и т.д.
При реализации данных методов в компании клиента консультант должен учитывать все преимущества и недостатки используемых приемов. Результативность этих действий является показателем профессионализма.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
