Эссе по Управленческие решения на тему Принятие решений в условиях риска

Введение
Актуальность выбранной темы работы. Одной из основных задач всех
предпринимателей является снижение и предотвращение вероятности
возникновения рисков в антикризисном управлении, которые сопряжены с
экономической деятельностью организации. Рисками нужно управлять.
Современная российская экономика отличается высоким уровнем
неопределенности, что существенно увеличивает предпринимательские риски.
Потому принятие решений в условиях риска актуально.
Принятие решений в условиях риска
Риск представляет собой событие или группу случайных событий родственного
характера, которые наносят ущерб объекту, который имеет данного рода риск .
В качестве основных свойств риска выступают вероятность и ущерб. Как
правило, в большом количестве случаев у человека есть возможность оценки
вероятности наступления и реализации исхода неблагоприятного характера и
уровень ущерба, который нанесен наступлением неблагоприятного события.
Риск может характеризоваться различными уровнями потенциального ущерба, в
3
зависимости от того, какие факторы изначально определяли тот или иной риск .
Но при этом, далеко не всегда есть возможность оценить вероятность
наступления риска, ввиду неполноты, недостаточности или вовсе отсутствии
информации, данных или знаний об объекте, процессе или явлении, в отношении
которого прогнозируются и принимаются решения. Риск представляет собой
своего рода угрозу, опасность потенциально возможной потери ресурсов
финансового и производственного характера, чрезмерного уровня издержек,
недополучения нужной суммы прибыли, в сравнении с тем вариантом развития
событий, который предполагает рациональность использования ресурсов в
определенной сфере деятельности компании. Для того, чтобы точно определить
способы снижения рисков, проводится их оценка (анализ), на основе чего
разрабатываются мероприятия по их управлению.
Для принятия грамотных решений нужно провести оценку риска. В условиях
современной экономики в риск-менеджменте модели оценки риска делят на две
важнейшие категории: качественные и количественные.
1. Качественная оценка риска представляет возможность выявления всех
потенциальных угроз, потерь, а вместе с тем определения факторов, которые
способствуют возникновению каждого вида природного риска.
При заключительном этапе проведения качественного анализа необходимым
является проведение ранжирования факторов природного риска согласно
степени их воздействия на результат. Такого рода подход предоставляет
возможность выделения наиболее вероятных согласно возникновению и
значимых согласно воздействию рисков.
Однако здесь появляется вопрос, каким образом менеджером должен
выполняться качественный анализ природных рисков? В качестве ключевого
места здесь выступает технология идентификации рисков.
Заключение
4
Принятие решений в условиях риска всегда сопряжено с возможностью ошибки,
потому что риск является событие или группу случайных событий родственного
характера, которые наносят ущерб объекту, который имеет данного рода риск.
Для правильного принятия решений нужна оценка риска посредством
количественных или качественных способов, а затем поиск путем его
минимизации.