Современные организации стремятся привлечь лучших специалистов, удержать их, сделать так, чтобы они чувствовали себя комфортно в своей организации, и вывести их на уровень производства, обеспечивающий как их рост, так и рост бизнеса: в этом смысле кадровый менеджмент играет важную роль в управлении эффективностью и производительностью.
Управление персоналом имеет огромное значение для организаций различных типов. В последние десятилетия оно стало одним из основополагающих факторов построения организационной культуры .
Сегодня перед руководителями организаций стоит задача так организовать кадровый менеджмент, чтобы добиться наибольшей эффективности и результативности. Работодатели осознали, что кадровый менеджмент играет основополагающую роль в достижении этой цели, поэтому они все больше интересуются тем, что мотивирует их сотрудников, каковы их цели и стремления, каков их трудовой потенциал и какие требования к обучению и компетентности должна предъявлять организация.
Кадровый менеджмент — это исключительно управленческая, динамичная и постоянно меняющаяся функция. Она связана с развитием и гибкостью организационных систем и их изменениями, её циклы деятельности являются долгосрочными, а ориентация носит стратегический характер .
Управление персоналом включает такие функции, как планирование, организацию, координирование, развитие и контроль эффективной работы персонала организации. Для выполнения каждой из этих функций применяются различные методы, с помощью которых организация обеспечивает выполнение задач и целей, поставленных перед персоналом.
Исходя из вышеизложенного, кадровый менеджмент можно определить как двоякую функцию, включающую в себя одновременно действие и эффект управления. Так, кадровый менеджмент направлен на выполнение различных операций, практических действий с целью достижения наиболее эффективной работы организации. В тоже время, сотрудники организации выполняют различные действия для достижения не только деловых, но и личных, и социальных целей . Правильно организованный процесс управления персоналом может стать одним из определяющих факторов для создания гармоничной производственной среды, здорового социально-психологического климата в коллективе, от него зависит отношение сотрудников к работе и, как следствие, уровень текучести кадров.
В организационной структуре большинства российских организаций есть отдел кадров, основная функция которого заключается в управлении персоналом. Эффективное управление персоналом гарантирует организации оптимальное сочетание кадров и задач для эффективной работы и достижения желаемых результатов. По этой причине этот отдел должен состоять из компетентных специалистов, экспертов в области управления персоналом и быть способным выполнять такие задачи , как:
• Использование совокупности различных методов для привлечения талантливых людей, которые будут продуктивно работать благодаря своим профессиональным навыкам, что, в свою очередь, может позволить повысить эффективность организации в целом;
• Управление конфиденциальной информацией о каждом сотруднике, при котором должна быть организована эффективная защита этой информации, обеспечение невозможности её использования сторонними лицами и в целях, отличных от служебных;
• Управление системами расчета заработной платы, при которых организация гарантирует равноправный доступ всех сотрудников к разнообразным льготам, определённым действующим законодательством и уставом организации, премиям, ежегодным выплатам и отпускам;
• Управление конфликтами, позволяющее каждому сотруднику быть уверенным, что его проблемы найдут отклик и что будут найдены своевременные и справедливые решения;
• Управление внутренней коммуникацией для распространения политики, философии и организационной культуры;
• Обучение и развитие персонала для повышения квалификации каждого сотрудника;
• Контроль за поддержанием служебных помещений, рабочих инструментов, оборудования и средств защиты в оптимальных условиях, для того, чтобы сотрудники могли безопасно выполнять свою работу.
Кроме того, отдел кадров выполняет такие функции, как набор, подбор, отбор кадров, оплата труда, социальные льготы, гигиена и безопасность на работе, организационное развитие, обучение и развитие персонала, трудовые отношения, базы данных и информационные системы, а также кадровый аудит.
Набор и подбор персонала — это две фазы одного и того же процесса: выбор на рынке труда кандидатов на вакантные должности в организации. Вербовка — это деятельность по привлечению внимания возможных кандидатов в конкурентных организациях. В то время как отбор — это работа по сравнению характеристик различных кандидатов .
Процесс отбора персонала начинается с определения необходимых параметров для заполнения вакантной должности в соответствии с целями организации, а также политикой и программами, гарантирующими набор подходящего персонала; кандидаты отбираются по заранее определённым критериям. В ходе этого процесса собирается информация о кандидатах на работу, а также определение того, кто будет нанят, в соответствии с характеристиками, необходимыми для определённой должности.
Компенсация сотрудникам организации выплачивается в виде заработной платы. Её функция заключается в обеспечении адекватного денежного вознаграждения за выполняемую сотрудником работу.
Социальные льготы – это те удобства, преимущества и услуги, которые организации предлагают своим сотрудникам и которые полностью или частично финансируются этой организацией. Их функция заключается в сохранении или увеличении квалифицированного персонала с целью обеспечения эффективности и надёжности выполнения производственных и организационных задач .
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
