Фрагмент для ознакомления
2
Общество с ограниченной ответственностью «Агроторг» (ООО «Агроторг»)— это юридическое лицо, связанное с торговой сетью «Пятёрочка», которая является лидером среди российских компаний продуктовых магазинов "у дома". Основано в 1998 году, первый магазин открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге. Юридический адрес: 191025, г. Санкт-Петербург, пр-т Невский, д. 90/92. 23. Управляющая организация: публичное акционерное общество «Корпоративный Центр ИКС 5» (ОГРН 1247700463911).
На рисунке 5 представлена организационная структура управления ООО «Агроторг».
В организационной структуре компании можно выделить функциональный структурные подразделения и производственные.
Организационная структура компании устроена по линейно-функциональному принципу.
Преимуществами такого вида организационной структуры являются:
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
Линейно-функциональный характер структуры управления организацией характеризуется обеспечением единства и четкости руководства, согласованности действий исполнителей, быстротой реакций на любые указания вышестоящих руководителей .
В таблице 4 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2022-2024 гг.
За рассматриваемый период выручка предприятия увеличилась на 22,6 млрд рублей или на 145,3%. Также за 2022-2024 годы увеличилась себестоимость продаж предприятия на 19,6 млрд рублей. Темп прироста данного показателя составил 194,4%. Темп роста себестоимости продаж превысил темп роста выручки, что является негативным моментом и свидетельствует о росте доли затрат в выручке.
Валовая прибыль ООО «Агроторг» за анализируемый период увеличилась на 3,0 млрд рублей или на 54,6%. Также увеличилась и чистая прибыль на 17,4% Отмечено сокращение данного показателя за 2022-2023 годы.
Предприятие за 2022-2024 годы значительно нарастило основные средства, что связано с покупкой нового оборудования и транспорта, и строительством новых производственных зданий и сооружений.
Уставный капитал предприятия за три прошедших года остался неизменным и составляет 102,3 млн рублей.
Активы ООО «Агроторг» увеличились на 23,4 млрд рублей или на 89,5%, что является положительным моментом.
Собственный капитал предприятия на 31.12.2024 года составил 17,8 млрд рублей, а заемный – 31,7 млрд рублей. При этом первый показатель за три года увеличился на 22,0%, а второй – на 174,5%. Значительное превышение заемного капитала над собственным, а также его рост свидетельствует о снижение финансовой независимости предприятия.
Для оценки кадровой ситуации в ООО «Агроторг» рассмотрим структуру персонала по гендерному признаку, возрасту и стажу работы, оценим основные подсистемы работы с персоналом, а также проанализируем показатели движения персонала, основным из которых является текучесть кадров.
Рассмотрим показатели структуры персонала без учета управленческого аппарата (таблица 5).
Общая численность сотрудников компании ООО «Агроторг» составляет 3719 сотрудников по состоянию на 31 декабря 2024 года. Увеличение штата свидетельствует о том, что потребовались дополнительные трудовые ресурсы.
Соответственно обозначенному виду деятельности структура персонала по гендерному признаку представляет собой довольно равномерное распределение мужчин и женщин в структуре персонала, что с одной стороны обусловлено спецификой деятельности организации, а с другой – подразумевает наличие довольно большого количества должностей специалистов и служащих, а также обслуживающего персонала, традиционно занимаемого женщинами (рисунок 6).
В ООО «Агроторг» трудится преимущественно персонал среднего возраста, то есть около 50% сотрудников в возрасте от 35 до 50 лет, и около 25% работников в возрасте от 25 до 35 лет.
Большая часть работников, трудящихся в ООО «Агроторг» имеют среднее образование (около 55%), законченное высшее примерно у 35%. И около 10% сотрудников имеют неоконченное высшее образование (рисунок 7).
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024)//СЗ РФ. - 07.01.2002. - N 1 (ч. 1). - ст. 3.
2. Аликаев О.А. Кадровая политика. – Москва: Лаборатория книги, 2022. – 269 с.
3. Ахкямов А.А., Путенихина Е.В. Повышение уровня вовлеченности как способ снижения текучести персонала//Тенденции развития науки и образования. 2023. № 98-5. С. 31-35.
4. Ашуров А.А. Основные проблемы текучести кадров в сфере общественного питания//Научные исследования. 2024. № 1 (38). С. 27-29.
5. Барышева Т.А., Данилова А.А. Оценка удовлетворённости трудом в коллективах с разным уровнем текучести кадров//Вестник Челябинского государственного университета. Образование и здравоохранение. 2023. № 2 (22). С. 41-46.
6. Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Текучесть персонала в организации розничной торговли: проблемы и пути их решения//Экономика и предпринимательство. 2023. № 2 (151). С. 1152-1157.
7. Борисова А.А., Кузьмин А.Н., Тютрюмова Е.Г. Текучесть персонала в условиях трудодефицитной конъюнктуры рынка труда: как определяются целевые значения показателя?//Экономика труда. 2024. Т. 11. № 3. С. 317-330.
8. Булганина, С. В. Моделирование системы внутрифирменного обучения персонала сервисной организации и опыт ее реализации [Текст] / С. В. Булганина, Т. Е. Лебедева // Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 2-2. – С. 313-316.
9. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2022. - 388 c.
10. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: Риор, 2021. - 142 c.
11. Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2022. - 160 c.
12. Васяев А.П., Евстафьева О.А. Показатели текучести кадров на предприятии и основные методы их оценки//Вестник Академии управления и производства. 2023. № 1. С. 33-38.
13. Васяев А.П., Юдаков И.А., Крыгина Д.Д. Мотивационные факторы, влияющие на текучесть персонала//Вестник Академии управления и производства. 2023. № 1. С. 38-44.
14. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика [Текст] / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
15. Гаева О.А. Исследование факторов, причин и мотивов текучести кадров в организации//Наука XXI века: актуальные направления развития. 2023. № 1-1. С. 368-372.
16. Галимова В.В. Управление текучестью персонала на предприятии розничной продажи нефтепродуктов//Молодой ученый. 2024. № 43 (542). С. 76-80.
17. Григорян А.А. Формирование профессионально-квалификационного состава персонала в сфере розничной торговли//Фундаментальные исследования. 2022. № 1. С. 11-15.
18. Гришко В.С. Влияние организационной культуры на текучесть кадров//Вестник науки. 2024. Т. 1. № 11 (80). С. 91-98.
19. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием [Текст] : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2024. – 440 с.
21. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст] : учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. – М. : Проспект : 2020. – 64 с.
22. Ковалева Д.Ю., Николаева Г.Н. Снижение уровня текучести персонала на основе совершенствования системы стимулирования организации//Вестник экономических и социологических исследований. 2024. № 3. С. 20-26.
23. Козлова Е.В., Гончарова С.Н. Мотивация персонала и ее роль в сокращении текучести кадров предприятий общественного питания//Вестник Академии знаний. 2023. № 6 (59). С. 618-620.
24. Костина Е.В. Опыт психологической профилактики текучести кадров в Китае//Социально-гуманитарные технологии. 2023. № 3 (27). С. 86-92.
25. Кудлаева А.Р., Пигасова А.И. Система премирования торговых работников//Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 11-2 (105). С. 107-111.
26. Кутайцева О.Н., Лаптев Д.Н., Бахметьев В.А. Алгоритм управления текучестью кадров промышленных предприятий//Политика и общество. 2024. № 1. С. 27-44.
27. Кутайцева О.Н., Лаптев Д.Н., Бахметьев В.А. Минимизация текучести кадров на предприятии на основе корпоративно-циклического алгоритма//Гуманитарный научный вестник. 2023. № 12. С. 93-105.
28. Кучумов А.В., Волошинова М.В. Разработка мероприятий по нивелированию проблемы текучести кадров в сфере услуг//Журнал правовых и экономических исследований. 2023. № 4. С. 204-208.
29. Левкин А. Рынок продуктового ретейла в России по итогам 2023 года [Электронный ресурс] https://journal.tinkoff.ru/list/conclusions-fmcg/ (дата обращения 05.01.2025).
30. Либерман, И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-смет.: Уч. / И.А. Либерман. - М.: Инфра-М, 2022. - 46 c.
31. Липатов Н.С. Обучение кадров и повышение профессиональных навыков в розничной торговле//Управление образованием: теория и практика. 2022. № 7 (54). С. 135-145.
32. Маланина Ю.Н., Мареева О.С. Причины текучести персонала энергетической компании//Финансовые аспекты структурных преобразований экономики. 2024. № 10. С. 289-297.
33. Мицкевич Ю.А., Носырева И.Г. Аудит персонала в компании розничной торговли//Экономика и социум. 2023. № 3-1 (106). С. 608-615.
34. Мололкина О.Л., Юдин К.А. Расчет коэффициента текучести кадров для составления плана персонала нового производства//Интерактивная наука. 2023. № 9 (85). С. 81-86.
35. Паршуков А.Е., Зелезецкая А.И. Модель оценки системы управления персоналом виноторгового предприятия//Beneficium. 2024. № 3 (52). С. 35-42.
36. Похабова П.А., Кузнецова Н.А. Внедрение системы отбора персонала для предотвращения возникновения текучести кадров//Актуальные вопросы современной экономики. 2023. № 11. С. 729-734.
37. Саенко И.И., Косян М.С., Паненкова Н.Н. Применение маркетинга персонала при решении проблемы текучести кадров в организации//Деловой вестник предпринимателя. 2023. № 1 (11). С. 34-36.
38. Сидорова М.Ю., Кочергин Ю.Г. Инновационный подход к минимизации потерь в условиях повышенной текучести кадров в организации//Молодой ученый. 2024. № 35 (534). С. 142-146.
39. Супруненко А.С. Анализ влияния текучести основного персонала на выручку предприятия-ретейлера с использованием KPI//Economics. 2022. № 1 (51). С. 52-54.
40. Терелецкова Е.В., Халитова Э.Р. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала//Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1-2 (95). С. 112-115.
41. Терелецкова Е.В., Халитова Э.Р. Удовлетворенность трудом как метод снижения текучести персонала организации//Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 1-2 (95). С. 116-119.
42. Титова Г.Н. Проблемы текучести кадров на предприятии и методы её снижения//Вестник науки. 2024. Т. 2. № 2 (71). С. 103-107.
43. Ушакова О.А. Анализ и применение стратегий для снижения текучести персонала в организациях//Студенческий. 2023. № 34-3 (246). С. 48-49.
44. Федунова М.В., Назарова У.Н. Текучесть молодых рабочих кадров в первый год работы на предприятии//Новая наука: от идеи к результату. 2024. № 11. С. 202-205.
45. Филимонова Ю.В. Показатель текучести кадров: методика расчета, факторы влияния и нормативное значение//Современные технологии и научно-технический прогресс. 2023. № 10. С. 354-355.
46. Халитова Э.Р., Терелецкова Е.В. Пути снижения текучести персонала в организации//Вестник науки. 2023. Т. 3. № 1 (58). С. 157-163.
47. Черкасов Р.А. Возможность выбора наставника как способ сокращения текучести кадров среди молодых специалистов//Наука XXI века: актуальные направления развития. 2023. № 1-2. С. 158-161.
48. Чудиновских М.В., Ткач А.Н., Корольков Д.Ю. Управление текучестью кадров на основании данных HR-аналитики//Цифровые модели и решения. 2024. Т. 3. № 3. С. 88-97.
49. Щербаков Р.А. Основные шаги по снижению текучести персонала, повышению лояльности и удержанию лучших сотрудников//Студенческий вестник. 2023. № 6-3 (245). С. 18-20.
50. Щербаков Р.А. Факторы, влияющие на текучесть кадров//Студенческий вестник. 2023. № 6-3 (245). С. 23-24.
