Глава диплома по финансам на тему доходы предприятия и их планирование

При планировании продаж на 2025 год в расчет заложена индексация отпускных цен на 10%, что соответствует уровню ожиданий фактической инфляции. Кроме того, компанией запланирован выпуск нового программного обеспечения, которое позволит расширить линейку уже имеющихся продуктов и увеличить выручку по данному направлению на 10% (+13290 тыс. руб.). Также планируется выведение на промышленные объемы новых видов дезинфицирующих средств серии "Доктор Раевская", что также положительно скажется на величине доходов.
Но основным фактором, который обеспечит рост доходов компании до уровня 2023 года и компенсирует уровень годовой инфляции, будет являться возобновление производства дезинфекционных камер. Это позволит ООО «ФАРМСТИЛ» прирасти по показателю выручки от основной деятельности на183276 тыс. руб.
Сформировав по таким принципам план продаж, перейдем к следующему этапу в разработке плана доходов на 2025 год, которым будет являться формирование плана производства.
План производства составляется на основе плана продаж, учитывая производственные мощности, производительность оборудования, загрузку основного производственного персонала и остатков готовой продукции на складе. Его основная задача определять необходимый объем выпуска продукции в определенном периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Формирование плана производства представляет собой комплекс технических и организационных мероприятий, направленных на создание новой и повышение качества выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных технологий, экономию сырья, материалов, топлива, энергии.
Планирование производства продукции компании ООО «ФАРМСТИЛ» включает в себя следующие мероприятия:
- формирование продуктовой программы, плана продаж в количественном и денежном выражении;
- расчет имеющейся производственной мощности, степени ее загрузки.
- разработку производственных планов с горизонтом планирования от часа до года;
- нормирование процесса производства;
- формирование плана закупок товарно-материальных ценностей, необходимых для реализации процесса производства;
- расчет производственной и полной себестоимости;
- утверждение ценовой политики, возможности применения гибкого ценообразования, системы скидок;
- разработку и адаптацию системы мотивации персонала;
- проведение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности, разработка корректирующих мероприятий, выявление резервов.
Производство компании ООО «ФАРМСТИЛ» не носит сезонный характер, следовательно, данный фактор на ритмичность годового объема производства оказывать не будет. Все номенклатурные позиции производятся синхронно, не требуют переналадки оборудования и не зависят от времени года.
Продуктовая линейка готовой продукции предприятия ООО «ФАРМСТИЛ» включает в себя более 350 номенклатурных наименований. В целях планирования их целесообразно объединить в номенклатурные группы.
Величину страхового запаса на складе готовой продукции определим в размере 5%. С учетом данного норматива и в целях обеспечения плана продаж, сформируем плановый объем производства на 2025 год в разрезе номенклатурных групп.
Сводный годовой план производства представлен в Таблице 9.