Глава диплома по деньгам, кредиту, банкам на тему Кредитные риски и их влияние на уровень экономической безопасности коммерческого банка на примере АО Россельхозбанк

Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк», сокращенное наименование АО «Россельхозбанк» создан 15 марта в 2000 г.
Юридический адрес: 119034, г. Москва, переулок гагаринский, дом 3.
Основные цели деятельности АО «Россельхозбанк»:
- комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства всех форм собственности и видов деятельности;
- участие в реализации кредитно-денежной и финансово-экономической политики государства в агропромышленном комплексе;
- внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктуры.
Основные банковские операции АО «Россельхозбанк»:
- привлечение на вклады денежных средств юридических и физических лиц, а также драгоценных металлов;
- открытие и ведение банковских счетов юридических и физических лиц;
- купля-продажа иностранной валюты;
- осуществление денежных переводов;
- инкассация денежных средств, расчетных и платежных документов юридических и физических лиц;
- кредитование юридических и физических лиц.
Также на официальном сайте отражена миссия банка: «Мы развиваем лучший банк для клиентов АПК, малого и среднего бизнеса и населения регионов страны. Выполняя государственные задачи, внедряем передовые цифровые технологии и одновременно поддерживаем доступность нашей региональной сети, чтобы предоставлять наши продукты и сервисы в режиме 24/7 во всех уголках страны. Делая комфортной жизнь людей, мы способствуем реализации позитивного сценария будущего».
Основными конкурентами Банка на рынке корпоративного кредитования являются ПАО «Сбербанк России», Банк ВТБ (ПАО), АО «Альфа-Банк» а также ряд других финансово-кредитных организаций.
Банк имеет генеральную лицензию Банка России от 25.07.2007 года (обновлена 12.08.2015 года) № 3349 на право совершения всех видов банковских операций в рублях и в иностранной валюте.
Организационная структура состоит АО «Россельхозбанк» на 2024 г. представлена на рисунке 1.














Рисунок 1 – Организационная структура АО «Россельхозбанк»
Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность управленческих звеньев, каждый из которых включает в себя организационно обособленные должности и подразделения, обладающие необходимой материально-технической базой для осуществления административных функций.
Эти звенья находятся в определенной взаимосвязи и соподчинении, образуя иерархические управленческие ступени. В зависимости от уровня управления выделяются звенья общего управления (например, дирекция), линейного управления (органы, осуществляющие руководство основными подразделениями) и функционального управления (такие как плановый отдел).
Таким образом, схематическое представление управленческой структуры (см. рисунок 2) иллюстрирует взаимные отношения между должностными лицами.


Рисунок 2 – Управленческая структура АО «Россельхозбанк»
Функциональная структура управления представляет собой взаимосвязь между административным и функциональным управлением. В рамках этой структуры линейные руководители выступают в роли единоличных властителей, получая поддержку от функциональных подразделений.
В большинстве организаций специалисты с одинаковой квалификацией группируются в специализированные отделы, такие как административный, финансовый, кадровый и другие. Это приводит к тому, что общая задача управления организацией делится по функциональному признаку, начиная со среднего уровня руководства, что и обуславливает название – функциональная структура управления.
Данная структура основывается на принципе разделения и распределения управленческих функций между различными подразделениями. Она предполагает, что каждое линейное подразделение нижнего уровня подчиняется нескольким руководителям более высокого уровня, которые выполняют управленческие функции. Схема такой структуры представлена на рисунке 3.
Основные функции административного отдела банка включают:
 организацию делопроизводства в учреждении, что подразумевает получение и регистрацию входящей корреспонденции, а также проверку качества оформления документов, представляемых на подпись руководству.
 обеспечение оперативного рассмотрения документов, предназначенных для докладов руководству.
 распределение документов среди должностных лиц банка на исполнение согласно резолюциям руководства.
 учет и регистрацию исполнительно-распорядительных документов.
 контроль доступа к документам.
 обеспечение конфиденциальности служебной документации.
 подготовку документов по указанию руководства, а также оформление дел для передачи в архив.
 ведение номенклатуры дел банка.


Рисунок 3 - Функциональная структура АО «Россельхозбанк»

Кроме того, отдел участвует в работе экспертной комиссии, разрабатывает и внедряет новые технологии управления документами, что способствует сокращению сроков их обработки и исполнения. Также осуществляется регистрация и отправка исходящей документации.
Основные функции финансового отдела заключаются в ведении управленческого учета деятельности банка, формировании регулярной управленческой отчетности, разработке и внедрении корпоративных стандартов, норм и регламентов по управленческому учету, а также в формировании учетной политики в соответствии с потребностями банка. Отдел управляет денежными потоками, регламентирует процедуры осуществления платежей и контролирует их выполнение как в наличной, так и в безналичной формах согласно внутренним документам банка. Управление кредитным портфелем компании и оперативный контроль финансовых ресурсов осуществляются с целью их эффективного использования. Также важными задачами являются организация и регламентация бюджетного управления, обеспечение процесса бюджетирования и контроля его выполнения, а также проведение комплексного экономического и финансового анализа деятельности банка. Отдел разрабатывает мероприятия по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности, внедряя современные информационные системы в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контролируя при этом достоверность информации.
Основная задача отдела кадров заключается в точном учете труда сотрудников, определении количества рабочих, выходных и больничных дней для расчета заработной платы, отпусков и предоставлении данных в бухгалтерию. Ключевыми задачами отдела кадров являются организация отбора, набора и найма работников необходимой квалификации в требуемом объеме. Подбор персонала осуществляется с использованием специально разработанных стратегий, включая размещение информации о вакансиях в СМИ и службах занятости, применение методов отбора, тестирования, адаптации специалистов и последующего повышения квалификации. Отдел стремится создать эффективную систему штатных сотрудников, разрабатывать карьерные планы для работников и внедрять современные кадровые технологии.