Фрагмент для ознакомления
2
Задание 1.
КЕЙС
На основе приведенных ниже характеристик и отчетных данных фирмы выполните следующие задания:
1. Оцените объем используемых трудовых ресурсов и динамику численности персонала.
2. Рассчитайте показатели движения персонала в организации, сделайте по ним выводы.
3. Проанализируйте структуры персонала (квалификационную, возрастную, штатную) и их изменения.
4. Отразите в виде схемы действующую структуру управления на предприятии и, если есть необходимость, спроектируйте более рациональную.
5. Оцените эффективность функционирования персонала и ее динамику.
6. Оцените состояние мотивации и стимулирования персонала в организации.
7. Оцените возможные зоны конфликтов в организации.
8. Оцените эффективность управления персоналом в данной организации.
9. Сформулируйте для организации кадровую политику на ближайшие 5 лет. (кадровые цели и средства их осуществления в виде структурнологической схемы или таблицы). Фирма специализируется на выпуске медицинской техники. Ей не удалось заключить долгосрочные контракты на поставку в медицинские учреждения своей наукоемкой продукции. Объем производства на 2016 г. планируется увеличить на 5 %. Фирма видит свою миссию в обеспечении местных рынков надежной высококачественной медтехникой. В 2016 году в цехе 1 планируется установить автоматическое оборудование, для обслуживания которого потребуется 30 рабочих 6-7 разрядов, будет высвобождено 50 человек 1-3 разрядов. Форма оплаты труда РСиС – оклад, дифференцированный по образованию, должности и стажу работы в фирме, премирование по итогам года из фонда оплаты труда. Рабочие оплачиваются по повременно- премиальной и сдельной оплате в зависимости от функций и используемой техники (средства фонда оплаты труда). Менеджер по персоналу в настоящее время подчинен зам. директора по экономике.
У компании очень большое количество сотрудников возрасте от 50 лет, что может плохо повлиять на будущее компании, когда они выйдут на пенсию.
Стоит отметить, что в 2013 году количество инженеров и менеджеров по персоналу было больше чем в последующие года.
4. Отразите в виде схемы действующую структуру управления на предприятии и, если есть необходимость, спроектируйте более рациональную.
5. Оцените эффективность функционирования персонала и ее динамику.
Компания имеет проблемы с тем, что весомая часть персонала компании более 50 лет, что является признаком того, что в компании нет преемственности поколений. Как результат такой политики может быть то, что компания останется без квалифицированого персонала
6. Оцените состояние мотивации и стимулирования персонала в организации.
К сожалению, в компании нет эффективной системы стимулирования, так как Форма оплаты труда РСиС – оклад, дифференцированный по образованию, должности и стажу работы в фирме, премирование по итогам года из фонда оплаты труда. Остальные сотрудники не имеют доступа к мотивации и стимулированию.
7. Оцените возможные зоны конфликтов в организации.
Самой большой зоной конфликта есть конфликт между производственным подразделением и остальным менеджментом, так как в компании нет программ мотивации производственного персонала, только для РСиС.
8. Оцените эффективность управления персоналом в данной организации.
Компания не использует в своей работе прогрессивные методы управления персоналом. Компания реализует пассивную политику в отношении персонала, что на данном моменте позволяет компании выживать что могут подтвердить расчеты в таблице. Так мы видим, что основные фонды не изменяются, а, следовательно, компания не вкладывает в развитие производства. Кроме того, выручка от реализации не стабильна. Важно отметить, что за анализируемый период существенно возросли годовые издержки компании, а фонд оплаты труда возрос не существенно, что свидетельствует про нерациональное использование средств компании.
9. Сформулируйте для организации кадровую политику на ближайшие 5 лет. (кадровые цели и средства их осуществления в виде структурнологической схемы или таблицы). Фирма специализируется на выпуске медицинской техники. Ей не удалось заключить долгосрочные контракты на поставку в медицинские учреждения своей наукоемкой продукции. Объем производства на 2016 г. планируется увеличить на 5 %. Фирма видит свою миссию в обеспечении местных рынков надежной высококачественной медтехникой. В 2016 году в цехе 1 планируется установить автоматическое оборудование, для обслуживания которого потребуется 30 рабочих 6-7 разрядов, будет высвобождено 50 человек 1-3 разрядов. Форма оплаты труда РСиС – оклад, дифференцированный по образованию, должности и стажу работы в фирме, премирование по итогам года из фонда оплаты труда. Рабочие оплачиваются по повременно- премиальной и сдельной оплате в зависимости от функций и используемой техники (средства фонда оплаты труда).
Менеджер по персоналу в настоящее время подчинен зам. директора по экономике.
Задание 2.
Реферат Руководитель и лидер
Фрагмент для ознакомления
3
1. В. Битнер, Л. Н. Киселев, Словарь исторический и социально-политический. Санкт-Петербург, Россия: Вестник известный, 1906, 1248 с.
2. В. Т. Бусел, Большой толковый словарь современного языка. М: Перун, 2002, 1440 сек.
3. В. В. Давыдов, А. В. Запорожец, Б. Ф. Ломов, Ред., Психологический словарь. Москва, Россия: Педагогика, 1983, 448 с.
4. Н. В. Дикань, И. И. Борисенко, Менеджмент. М: Знания, 2008.
5. «Эффективный руководитель. Модульный тренинг 4х4», Тренингцентр. [Электронный ресурс]. 2019.
6. А. П. Загнитко, И. А. Щукина, Большой толковый словарь. Современный русский язык от А до Я. М: ООО ПКФ «БАО», 2008, 704 с.
7. Есть. А. Зеленов, «Формирование лидерских качеств как задача планетарного воспитания студенческой молодежи», Духовность личности: методология, теория и практика: сб. наук. трудов, № 5(80), стр. 70-78, 2017.
8. С. Калашникова, Образовательная парадигма профессионализации управления на основе лидерства. М: ун-т им. Бориса Гринченко, 2010, 380 с.
9. А. Б. Коваленко, Н. Н. Корнев, Социальная психология. М: Геопринт, 2006, 400 с.
10. Т. В. Ковалева, Л. П. Коврига, Толковый словарь русского языка. М: Синтекс, 2002, 672 с.
11. И. Д. Коротец, Л. А. Штомпель, О. М. Штомпель, Словарь-справочник «Человек и общество» (Философия). Москва, Россия: Феникс, 1996, 538 с.
12. А. И. Кузьминский, Ред., Словарь-справочник педагогических и психологических терминов. М: Изд-во ЧГУ им. Б. Хмельницкого, 2002, 112 с.
13. В. К. Кушнирюк, Лидерство и руководство как основные категории менеджмента: тождество или различие. М:. 2010.
14. Лидерство и управление командой. Тренингцентр. М:. 2019.
15. А. Михайлова, А. Кречмар, А. Ясинска-Каня, Г. Ружичка и др. Словарь социологических терминов: Л, М, Н. Варшава, Польша: Польская Академия Наук, Ин-т Философии и социологии, 1991, 92 сек.
16. Л. П. Алексеенко, А. Л. Шумейло, Современный толковый словарь русского языка. М: Кобза, 2002, 544 с.
17. П. Ы. Пидкасистый, Ред., Словарь-справочник по педагогике. Москва, Россия: ТЦ Сфера, 2004, 448 с.
18. В. М. Полонский, Словарь по образованию и педагогике. Москва, Россия: Высшая школа, 2004, 512 с.
19. А. В. Пономаренко, «Проблема лидерства в ретроспективе», Педагогическая наука: история, теория, практика, тенденции развития, вып. 1, 2010.
20. А. А. Приятельчук, «Лидер и лидерство: бизнес-поиски путей совершенствования культуры и морали», М:. Философия, вып. 39, сек. 3-15, 2012.
21. Л. Д. Столяренко, Психология делового общения и управления. Ростов н/Д, Россия: Феникс, 2005, 416 с.
22. А. Тихомирова, «Воспитание лидера», Школьный мир, вып. 8, с. 19-23, 2009.
23. Тренинг Николая Козлова «Лидерство и руководство», Тренингцентр, 2019. Центр программ лидерства служения. [Электронный ресурс]. М:, 2019.
24. Ы. П. Чередниченко, Н. В. Тельных, Психология управления. [Электронный ресурс]. Ростов н/Д, Россия: Феникс, 2004, 608 с.
25. Четвертое измерение. Практики управления. Тренинги по лидерству, 2019.
26. М. В. Школьник, Технологичность процесса политического лидерства», автореф. дис. канд. наук. М:, 2005, 20 сек.
27. Н. Г. Шпундра, Ред. Словарь экономических терминов. М: ДонНУ, 2012, 158 с.
