Контрольная работа по Управление персоналом на тему Мотивация персонала

• Хорошая атмосфера в команде. Сплоченный коллектив обеспечивает дополнительную мотивацию для эффективной производительности труда.
• Трудоустройство и полный социальный пакет, согласно действующему законодательству, являются существенным аспектом в поиске работы, а когда вы ее получаете, то и хорошей мотивацией.
• Организация культурных и спортивных мероприятий. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также предоставляет отличную возможность для качественного отдыха и релаксации.
• Престиж компании. Работа в компании, чье имя хорошо известно, также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
• Возможность обучения за счет компании. Это отличный шанс улучшить свои навыки.
• Слово одобрения от менеджера. Похвала менеджера стоит дорого. Компании до сих пор используют для этой цели реальные Доски почета и виртуальные доски почета на официальных сайтах компаний.
Список может быть обновлен дополнительно. Но каждый менеджер все равно выбирает методы, подходящие для бизнеса, чтобы добиться максимального успеха с минимальными затратами.
Формы мотивации персонала
К ним относятся:
• Зарплата.
• Система льгот внутри компании: бонусы, доплаты за стаж работы, проезд на работу и обратно, медицинская страховка и так далее.
• моральное поощрение подчиненных.
• Повышение квалификационного уровня работников и продвижение по карьерной лестнице.
• Развитие доверительных отношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.
Мотивация сотрудников-очень важный аспект для любого руководителя, если он заинтересован в том, чтобы сотрудники работали с наибольшей отдачей. А те, в свою очередь, имеют разные цели и видение работы в компании: одного интересуют только деньги, другого-карьера, а третьего-другой аспект. И менеджер пытается выяснить, как пробудить интерес сотрудников.
Однако, как правило, не все предприниматели и менеджеры имеют опыт внедрения описанной выше системы. Поэтому поиск подходящих способов эффективной мотивации людей занимает много времени и происходит методом проб и ошибок.
Компетентный и высококвалифицированный персонал-это половина успеха любой организации. Часто бывает так, что новый специалист в первые два месяца старается и горит большим желанием работать, хотя у него мало опыта и знаний. А владея ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным.
Это говорит о том, что у любого персонала есть одна закономерность-периодическое снижение мотивации, а, следовательно, и снижение эффективности работы сотрудников. Менеджеры, владеющие таким оружием, как управление мотивацией персонала,