ВВЕДЕНИЕ
В начале 2018 года Банк опубликовал Стратегию развития на 2018–2020, после этого в 2019 году — корректировку Стратегии с расширением горизонта планирования до 2022 года и указанием новых стратегических приоритетов. При этом в связи с окончанием срока действия предыдущей Стратегии в 2020 году Банк поставил задачу сформировать новую Стратегию развития на 2021–2023 годы. 24 декабря 2020 года Наблюдательный совет Банка одобрил Стратегию 2021–2023. Было принято решение использовать новый сжатый формат Стратегии — «Стратегия на одной странице». Он позволяет точнее сфокусироваться на том, что наиболее важно для оптимального долгосрочного развития. Стратегия доступна на сайте Банка. В новой Стратегии сформулированы пять ключевых стратегических приоритетов, описаны условия и предпосылки, а также метрики успешности:
— лидерство на рынке ВЭД;
— значительный рост массового и среднего сегмента корпоративного бизнеса;
— усиление позиций крупного корпоративного бизнеса;
— рост доходной клиентской базы розничного бизнеса;
— внедрение модели привлечения и обслуживания новых клиентов массового сегмента в удаленных каналах.
Целю данной контрольной работы является планирование и организация продаж финансовых продуктов банка.
Задачами данной контрольной работы стали:
- проведение финансового анализа деятельности банка «Санкт-Петербург»;
- разработка мероприятий по планированию и организации продаж финансовых продуктов банка
- Курсовая работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Дипломная работа
- Эссе
- Статья
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- ВКР
- Ответы на билеты
- Магистерская работа
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Бизнес план
- ВАК
- Решение задач
- Аспирантский реферат
- Доработка заказа клиента
- Диаграммы, таблицы
- Перевод
- Презентация
- Тезисный план
- Дипломная работа MBA
- Монография
- Диссертация
- Компьютерный набор текста
- Чертёж
- Речь к диплому
