Контрольная работа по логистике на тему Логистика финансов.

Введение

Актуальность темы исследования. Финансовая логистика как система реализации антикризисных функций целеполагания, планирования, прогнозирования, организации, принятия решений, координации, исполнения, контроля, учета, мониторинга финансов и их показателей по направлениям: капитал, активы, инвестиции, денежные потоки, финансовые риски.
В международной практике есть целая индустрия (Assets Based Finance — ABF), включающая два направления — финансирование дебиторской задолженности (receivables financing) и финансирование под иные виды активов (Assets Based Lending). Технологии ABF предусматривают «финансирование на основе стоимости активов», участвующих в сделке, а сумма займа зависит, прежде всего, от стоимости обеспечения в отличие от банковского кредитования. Например, если компания испытывает временные финансовые трудности, обладая качественной дебиторской задолженностью, инструментарий Assets Based Finance может решить задачи, связанные с ее обеспечением необходимыми денежными ресурсами.
Цель исследования – изучить и проанализировать логистику финансов на примере компании.
Задачи исследования:
1) изучить понятие и значение логистики финансов;
2) рассмотреть инструменты и задачи логистики финансов;
3) совершить финансово-экономический анализ предприятия;
4) дать рекомендации по внедрению инструментов логистики финансов.
Объект исследования - «Элитупак».
Предмет исследования – логистика финансов.
Работа по структуре состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и спсика литературы.
1 Теоретические аспекты логистики финансов

1.1 Понятие и значение финансовой логистики

Рассмотрим различные толкования понятия «финансовая логистика» по разным источникам.
1. Финансовая логистика как логистика оптимизации финансовых потоков. По мнению Б.С. Есенькина и М.Д. Крыловой, оптимизация движения материальных потоков в логистических системах во многом достигается за счет улучшения их обслуживания финансовыми потоками. Финансовые ресурсы достаточно быстро можно преобразовать в любые другие виды: купить на них товары, услуги, информацию, оплатить труд персонала и т.д. Изменение величин показателей, скорости оборачиваемости и других параметров финансовых потоков существенно влияет на эффективность движения и распределения материальных потоков. Недостаток мощности финансовых потоков или медленная скорость их поступления (оборачиваемости) может вызвать сбои в производстве и распределении продукции, возникновение дефицитов, излишних запасов, очередей и других негативных последствий в сферах традиционной логистики. [15]
2. Финансовая логистика как набор решений, которые могут быть собраны в единую конструкцию, которая интересна конкретному потребителю. По мнению М. Кузнецова, финансовая логистика - это набор (совокупность, организация, система) продуктовых решений финансирование закупок, финансирование исполнения заказов, финансирование дебиторской задолженности, факторинг, в т.ч. безрегрессный в виде покупки дебиторской задолженности и поручительство за покупателей на случай возможной неоплаты товара последними. [9]
Клиентом может быть как покупатель, так и поставщик, а в некоторых случаях клиент выступает и в роли покупателя, и в роли поставщика, пользуясь всеми решениями финансовой логистики и факторинга — от финансирования закупок до поручительства, которое гарантирует получение выручки от продаж даже в том случае, если клиент допускает просрочку или неоплату товара. [15]
3. Финансовая логистика как теория и практика построения финансовых логистических цепей. По мнению О. А. Тимошенко, финансовая логистическая цепь — линейно упорядоченные множества элементов финансовой логистической системы, интегрирующие материальные и информационные потоки с целью анализа или синтеза финансовых логистических процедур. Финансовая логистическая цепь представляет собой упорядоченное множество физических и/или юридических лиц, осуществляющих операции по созданию, аккумулированию, обслуживанию, распределению финансовых потоков. Это также последовательность финансовых процессов и операций в любом финансово -хозяйственном цикле, находящаяся под единым контролем. Звено финансовой логистической цепи - это элемент финансовой логистической системы, выполняющий локальную цель, связанную целью всей системы. Звенья финансовой логистической системы (ЗФЛС) могут быть трех типов: генерирующие, преобразующие и поглощающие финансовые потоки и сопутствующие им информационные, материальные и др. потоки. Финансовая логистическая операция — это любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции, направленное на преобразование финансового и сопутствующих ему потоков (реализация, оплата процентов за кредит, сбор и передача информации и т. д.). Важнейшей характеристикой финансовых логистических систем и в то же время одним из критериев эффективности их функционирования - периодом времени, характеризующим прохождение финансового потока от момента привлечении недостающего объема финансовых ресурсов и до момента реинвестирования прибыли и размещения временно свободных финансовых ресурсов.
Учитывая вышесказанное, можно сформулировать следующее авторское определение финансовой логистики.
Финансовая логистика - раздел логистики; теория и практика управления финансовыми потоками, процессами и операциями, финансовыми логистическими цепями, решениями, показателями и их величинами; предусматривающая реализацию антикризисных функций целеполагания, планирования, прогнозирования, организации, принятия решений, координации, исполнения, факторинга, контроля, учета, мониторинга финансов.

1.2 Инструменты и задачи финансовой логистики

Инструменты финансовой логистики помогают решать различные задачи поставщиков и покупателей. Их используют для финансирования закупок сырья, комплектующих и готового товара, поставок на условиях отсрочки платежа, защиты от риска потерь при предоставлении коммерческого кредита, исполнения производственных заказов. Финансирование закупок представляет собой 100%-ное финансирование отгрузок поставщика сразу после подтверждения факта поставки покупателем. [14]
Предпоставочное финансирование получает компания-поставщик для выполнения заказов покупателей на срок их исполнения. Финансирование для пополнения оборотных средств и покрытия кассовых разрывов предназначено для поставщика в размере 90% стоимости товаров на основе отгрузочных документов сразу после их поставки. Еще одна опция — продажа дебиторской задолженности (ДЗ).
Продав часть своей дебиторской задолженности фактору, поставщик получает денежные средства, которыми может свободно распоряжаться. Если наступает случай неплатежа дебитора, эти проблемы решает факторинговая компания. [2]