Контрольная работа по Логистика на тему Экзаменационная работа по Логистике

Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее предпочтительным поставщиком является «ПромСервисТ». У данного поставщика самые выгодные цены, достаточно высокое качество товара. Сбои в поставках случаются не часто. Кроме того, данный поставщик предоставляет значительную отсрочку платежа: от 15 до 30 дней.
Наименее выгодным поставщиком является «Феникс». У данного поставщика самая высокая стоимость. Кроме того, нередко бывают нарушения сроков доставки. Однако, качество товаров у данного поставщика находится на высоком уровне.
Таким образом, целесообразно разработать предложения по совершенствованию закупочной деятельности ООО «ТСК «Диоген», что будет представлено далее в работе.
С целью совершенствования работы с поставщиками и в целом закупочной деятельности необходимо внедрить на рассматриваемом предприятии ERP-систему.
Преимущество ERP заключается в ее способности управлять финансовой информацией, связанной с покупкой, производством или сборкой деталей. Информация о конструкции, созданная с использованием таких инструментов, как CAD, ECAD, моделирование и моделирование производства, может быть загружена в ERP как часть спецификаций (BOM), но платформе не хватает возможности эффективно использовать эти данные для принятия решений о производстве. емкость по отношению к тому, что происходит в дизайне. Например, ERP не может определить, будут ли готовые детали работать так, как ожидалось, является ли конкретный вариант конструкции более рентабельным в производстве, чем альтернатива, или можно ли собрать продукт эргономично без столкновений или помех со стороны систем сборки на заводе.
Цель и задачи внедрения комплексов по планированию ресурсов на предприятии следующие.
ERP широко известна как категория программного обеспечения для управления бизнесом, обычно интегрированного набора программных приложений, которую организация может использовать для сбора, хранения, управления и интерпретации данных. ERP будет и впредь служить в качестве основных бизнес-процессов, используемых в качестве связующего элемента для оптимизации эффективности, поддержки все более сложных стратегий цепочки поставок, производства и распределения.
Вот 7 лучших целей ERP, ранжированных респондентами:
1. Оффшорсинг/аутсорсинг бизнес-процессов - 3% Все больше и больше предприятий обнаруживают, что аутсорсинг со стратегическим долгосрочным глобальным партнером помогает компаниям сосредоточиться на своих основных целях, снижая внутренние затраты и обеспечивая гибкость, которая позволяет им расширяться или вниз по мере изменения потребностей и требований бизнеса.
2. Переориентация / внутреннее производство - 7% Некоторые компании, которые перешли на полный комплект поставки, теперь возвращают часть этих программ на собственное производство, поскольку они обнаруживают преимущества, производя их ближе к дому. Местное производство позволяет сократить сроки выпуска продукции на рынок, а также повысить эффективность (производство в Китае и Индии может быть дешевле, но в некоторых случаях отечественное производство оказалось более эффективным).
3. Соответствие - 20% Чтобы быть успешными, компаниям необходимо согласовать бизнес-процессы, аналитику и технологии, чтобы оптимизировать их цепочку поставок, а также соответствовать нормативным стандартам и целям соответствия поставщиков. Эффективное использование ERP обеспечивает централизованное представление спроса и предложения по всем каналам распределения для соответствия отраслевым стандартам и удовлетворения потребностей клиентов.
4. Правильное сочетание продуктов - 45%. Бренды хотят ориентированного на спрос подхода к планированию, который гарантирует, что они производят нужные товары в нужном объеме. ERP может определить, когда продукты находятся в тренде, сигнализируя о необходимости изменения стратегии сбыта или расходов компании. Подход, ориентированный на спрос, позволяет компаниям ставить цели, получать представление о потребителях и сокращать скидки при одновременном увеличении продаж.
5. Управление и снижение затрат - 68% Поскольку ожидания потребителей в отношении мгновенного удовлетворения становятся нормой, компании вынуждены модернизировать свои цепочки поставок, что может привести к расходам в новых областях, в частности в BI. Однако наличие правильной аналитики позволяет компаниям собирать, разбивать и сегментировать данные в соответствии с их потребностями, что приводит к снижению эксплуатационных расходов, повышению прибыльности и способности более эффективно управлять рисками в цепочке поставок.
6. Поиск новых областей роста - 72% Благодаря общей аналитике и аналитике компании получают лучшее понимание и прозрачность в новых областях роста. Мы видим, что некоторые компании смещают свои стратегии дистрибуции между электронной коммерцией, кирпичной и минометной и оптовой торговлей, в то время как другие компании выходят на новые рынки или выходят на глобальные рынки, основываясь на больших данных, чтобы максимизировать продажи.
7. И, наконец, реинжиниринг бизнес-процессов - 85% были определены в качестве основного приоритета для изменения стратегии ERP. Поскольку компании стремятся стать более эффективными и прозрачными, необходимо оценить бизнес-процессы вместе с ERP, чтобы получить максимальные результаты. Ключ к BPR (реинжиниринг бизнес-процессов) начинается с чистого листа, удаляя старые, устаревшие и часто ручные методы ведения бизнеса в пользу новых процессов, которые соответствуют текущим и будущим целям.
Повысить эффективность закупок ООО «ТСК «Диоген» можно с помощью внедрения контура Управления логистикой системы Галактика ERP. Также можно отметить проблемы с доставкой и рассмотреть данную систему с этой позиции. Проблема своевременных поставок клиентам по-прежнему актуальна и неотложна.
Согласно опросу, 76% лиц, принимающих решения в ERP, заявили, что их бизнес-аналитика оказывает наибольшее влияние на их компании. Использование их ERP-систем для аналитического анализа в реальном времени предоставляет компаниям централизованное представление о спросе и предложении по всем каналам дистрибуции, включая электронную коммерцию, оптовых партнеров и обычные магазины.
Риски внедрения Галактика ERP:
1. Риски, связанные с большими финансовыми затратами на приобретение информационных технологий и автоматизировании процессов внутри цепочки поставок, подготовке кадров, услуги консалтинговых компаний для разработки собственной стратегии.
2. Риски, связанные с неточным определением спроса на продукцию, как например неправильная интерпретация потребностей и желаний клиента. В результате, производитель может создать товар, который не пользуется спросом.
3. На этапе планирования внедрения Галактика ERP информация нуждающаяся, во внедрении для моделирования программы может быть неправильно проанализирована, проверена и откорректирована.
4. Риск, связанный с применением новых бизнес — процессов.
С помощью простых вычислений можно рассчитать расходы компании до и после внедрения системы «Галактика» (таблица 2).
Таблица 2 - Годовые расходы текущей политики закупок и Галактика политики закупок
Расходы до внедрения системы Галактика (в год) Расходы после внедрения Галактика (в год)
Стоимость запасов
(140упак.*39м*70р) 382 200 109 200
(40 упак)
Хоз. Расходы
(5% от стоимости запасов) 19 110 5 460
Обслуживание склада 144м2
(находится в собственности) 31 104 31 104
Альтернативные издержки
(упущенная выгода от аренды) 121 824 0
Транспортные расходы
(6000р – 1 рейс)
1 раз в месяц 72 000
2 раза в месяц 144 000
Амортизация т.с. 28 800 57 600
Затраты на оформление и получение заказа 18 000 20 000
673 038

367 364


По результатам расчетов можно увидеть, что расходы после внедрения системы Галактика значительно сократятся благодаря сдаче площадей в аренду. Поэтому не зависимо от того, что транспортные и административные расходы увеличатся почти в два раза, компании выгодно реализовать у себя данный инструмент бережливого производства.
Кроме того, для того, чтобы снизить затраты на оформление и получение заказов, компания может реализовать у себя EDI систему, позволяющую обмениваться информацией в режиме реального времени.