Контрольная работа по введению в бизнес на тему ЗАДАНИЕ: разработайте стратегию проведения деловой беседы при приеме на работу сотрудника во время собеседования.

Стратегия проведения деловой беседы при приеме на работу сотрудника во время собеседования

Весь процесс отбора можно разделить на несколько этапов. Использование всех ступеней процесса позволит избежать ошибки в отборе персонала. Прежде, чем проводить подбор и отбор персонала, поступает заявка от линейного руководителя подразделения о вакансии, с требованием подобрать работника. Поступает заявка в отдел кадров. Ниже, представлены пошаговые действия кадрового работника.
Этап 1. Опубликование объявления о вакансии.
Для начала необходимо подать информацию о вакансии, в соответствующие источники. Размещаем объявление в газете и в интернете, а также на сайте компании.
Этап 2. Телефонное интервью.
Необходимо разработать структуру телефонного собеседования. Для удобства фиксации информации, нужно создать чек-лист проведения телефонных интервью и вопросы для телефонного интервью.
Этап 3. Собеседование.
Рекомендовано набирать группу кандидатов из 12-16 человек, которые успешно прошли телефонное собеседование. Для претендентов, нужно определить день и время проведения интервью и обзвонить выбранных кандидатов. При этом назначать собеседования будем с интервалом около 20 минут, при этом на каждое время пригласим по несколько кандидата (2 или 3 человека). В действительности до собеседования доходят далеко не все согласившиеся, поэтому нужно перестраховываться в целях экономии времени.
К приходу кандидатов должны быть готовы следующие документы:
анкета;
список должностных обязанностей;
требования к должности.
Собеседования следует проводить по заранее заготовленным вопросам.
Для начала выслушиваем «рассказ о себе» от претендента. Это позволит понять, что именно человек считает главным в работе, он покажет свое отношение к ней, проявит умение излагать свои мысли, вызывать собеседника на диалог, контролировать эмоции.
Далее необходимо расспросить кандидата о его прошлых местах работы. Это поможет оценить достижения претендента, его способность идти на компромисс и самокритичность.
Если с обязанностями все понятно, далее просто сравниваем их с теми, которые есть в нашей организации. Также оценим, насколько поведение кандидата приемлемо для компании и насколько микроклимат в организации ему подходит.
Круг вопросов, раскрывающих причины, побудившие претендента быть заинтересованным вакансией непосредственно в этой фирме, очертить