Контрольная работа по управлению персоналом на тему Оценка эффективности управления персоналом

Основные задачи и виды контроля. Требования к контролю Критерии оценки.
В зависимости от соотнесения времени с исполняемым управленческим решением
1. Предварительный контроль Формирование на стадии планирования и реализация определенных правил, процедур и линий поведения (должностные инструкции, функции в организационных структурах и др.). Предварительный контроль используется по отношению к людям, материальным и финансовым ресурсам. Этот вид контроля реализуется на стадии планирования и предполагает выработку стандартов, норм и нормативов использования ресурсов, а также процедур доведения плановых заданий до исполнителей, определения схемы документооборота.
2. Текущий контроль Базируется на определении фактических результатов, полученных после проведения работ, оценке выполнения плановых заданий. Производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. При этом реализуется схема обратной связи: работа → результат → корректировка работ (при необходимости) для обеспечения достижения запланированных показателей.
3. Заключительный контроль Выполняет две функции: дает информацию о результативности выполняемых работ; формирует предпосылки для адекватной корректировки планов на основе аналитических расчетов и оценок (изменение мотивации персонала, уточнение ресурсных потоков и другие меры). Осуществляется после реализации решения для проверки правильности его исполнения.
По объёму вопросов, охватываемых контролем,
и его масштабу в управлении организацией
1. Общий
Охватывает все основные направления, линии, участки деятельности (объём контроля) одного (организации, подразделения работника) или одновременно нескольких (масштаб контроля) объектов. Оценивание всех основных направлений и объектов.
2. Специальный По субъекту контроля, он затрагивает лишь одно направление, какую-либо линию или сторону организации (подразделения, работника); специальный контроль также могут осуществлять соответствующие подразделения аппарата управления (кадровое, финансовое и т. д.). Оценивание конкретного направления основных направлений и объектов.
3. Самоконтроль
Нацелен на собственную деятельность субъекта управления; является непременным условием эффективной деятельности работника.
Собственное оценивание собственной деятельности.
В зависимости от того, входят ли субъекты контроля
в состав контролируемой системы или нет
1. Внешний (вневедомственный) Осуществляют представители вышестоящей организации – материнской компании, управляющей структуры холдинга и т.д., а также государственных контролирующих органов, общественных организаций, международных структур. Соответствие требованиям вышестоящей организации.