Контрольная работа по государственному и муниципальному управлению на тему Принятие управленческих решений на примере компании ПАО ПИК

 Проведите проблемную диагностику какой-либо организации (по Вашему выбору)
Объект исследования: ПАО ПИК
Публичное акционерное общество «ПИК» — российская девелоперская и строительная компания, одно из ключевых предприятий строительного профиля в рамках Российской Федерации. Месторасположение компании: город Москва.
Компания работает в 15 регионах России с акцентом на Москву и Московскую область.
В своей работе ПАО «ПИК» опирается на собственные цифровые технологические решения — от систем проектирования и финансирования проектов до полноценной платформы онлайн-продаж. ПАО «ПИК» разрабатывает и внедряет инновационные услуги для удовлетворения потребностей своих клиентов, делает их работу более эффективной и экологичной, участвует в организации принципиально нового образа жизни.
Компания создает передовые технологические услуги и продукты, позволяющие находить инновационные решения во всех сферах недвижимости. Миссия ПАО «ПИК» — менять повседневную жизнь, создавая более комфортные, безопасные и экологичные условия жизни.
Являясь глобальной технологической компанией, ПАО «ПИК» стремится соответствовать инновационным мировым запросам, мировым стандартам качества и управления им. Благодаря существованию подобных стандартом, предпринимательская деятельность способна встать на путь непрерывных улучшений и вселять уверенность в инвесторов.
Проведен PEST – анализ ПАО ПИК, то есть анализ внешней среды и ее факторов, оказывающих влияние на организацию. Рассмотрены четыре группы факторов:
1. Экономические факторы;
2. Политико – правовые факторы;
3. Демографические факторы;
4. Технологические факторы;
5. Социально – культурные факторы.
Результаты анализа представлены в таблице 1.
После проведения PEST – анализа, был проведен SWOT – анализ ПАО ПИК. С целью безошибочного использования такого метода диагностики состояния внутренней и внешней среды организации, как SWOT, необходимо не только верно обнаружить возможности и надвигающиеся угрозы, но также и стараться дать оценку сильных и слабых сторон предприятия.