Структура линейно-функционального типа, изображенная на рисунке 5, способствует устранению недостатков как линейного, так и функционального управления. В данной структуре функциональные подразделения направлены на предоставление руководителям необходимой информации для принятия правильных решений в ходе разработки производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от сферы бизнеса и общей структуры управления предприятием. В данном контексте линейные лидеры неоднозначны и взаимодействуют с функциональными органами. Линейные руководители на нижних уровнях иерархии не подчиняются функциональным руководителям на высших уровнях с точки зрения административных отношений.
ПАО «Газпром» уделяет особое внимание укреплению системы партнерских отношений с профсоюзными организациями своих дочерних обществ и Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «Газпром». Компания проводит сбалансированную политику в области оплаты труда, социальных льгот и гарантий для эффективного управления бизнесом [35,36]. На конец 2022 года фактическое среднесписочное количество сотрудников обществ в группе составило 342,7 тыс. человек (таблица 5).
Таблица 2.1 – Состав работников ПАО «Газпром» за период 2020-2022 г. [35,36]
Группы работников 2020 2021 2022
До 18 лет 30,3 28 30,6
От 18 до 29 лет 70 68 69,8
От 30 до 39 лет 89,7 76,9 86,3
От 40 лет и старше 125,4 183 156
Итого: 315,4 355,9 342,7
Опираясь на таблицу 5, изменение состава характеризуется ростом численности в 2020 году в связи с увеличением количества персонала от 40 лет и снижением численности в 2022 году.
Средний возраст персонала компании увеличился
на 0,3 года и составил 40,6 года (на конец 2022 года – 40,3 года).
Рисунок 2.2– Численность работников по направлениям деятельности
ПАО «Газпром» [35,36]
Исходя из рисунка 6, средний возраст сотрудников предприятия практически не изменился и составил 39,9 лет (на конец 2020 г. - 39,7, 2019 г. – 39,4). При этом доля работников, относимых к категории «Руководители», на 31.12.2022 г. не изменилась по сравнению с 31.12.2021 г., также составила 12,5 % от общей списочной численности (и остаётся такой уже в течение трёх лет подряд, что связано в т.ч. с системной работой по унификации и оптимизации организационных структур ОГ).
Большинство сотрудников предприятия (97%) работало в Российской Федерации, среди зарубежных стран наибольшая доля работников (2%) приходилась на компанию на Украине. Сокращение доли персонала на Украине связано с частичным переводом работников на предприятия на территории России [41]. Доля женщин среди сотрудников ПАО «Газпром» осталась на уровне 2020 года – 34%. Доля женщин среди руководителей на конец 2022 года составила 24%, при этом на уровне топ-менеджеров доля женщин была несколько ниже – 17%, график представлен на рисунке 7.
Рисунок 2.3 – Соотношение мужчин и женщин в ПАО «Газпром» за 2022 г [35,36]
Повышение эффективности работы остается одним из ключевых приоритетов для ПАО «Газпром». К концу 2022 года целевое значение индекса производительности труда на всем предприятии было достигнуто при сопоставимых условиях. Компания разработала набор мер по улучшению производительности труда, который ежегодно обновляется в рамках долгосрочной программы развития. Показатели производительности труда, являющиеся важным критерием эффективности, включены в оценку работы ряда руководителей ПАО «Газпром», в том числе главного исполнительного директора, а также руководителей ведущих бизнес-блоков в составе группы компанийТаблица 2.2 – Уровень заработной платы работников
ПАО «Газпром» [35,36]
Уровень заработной платы, тыс. руб. Количество, % Структура, %
до 50 19 28,9
от 51 до 100 22 41,1
от 101 до 200 27 12,5
от 201 до 300 12 8
от 301 до 400 11 4,3
от 401 до 500 6 3
более 500 3 2,2
Исходя из предоставленной информации, можно сделать следующие выводы:
Уровень оплаты труда:
Самый распространенный уровень оплаты труда в компании составляет от 101 до 200 тыс. рублей.
Оплата труда осуществляется на основе почасовой системы индивидуальной заработной платы.
Система вознаграждения:
Часовая - индивидуальная система оплаты учитывает квалификацию, уровень ответственности, сложность, количество, качество и условия выполняемой работы.
Используются платежи компенсационного и стимулирующего характера, но без применения системы премирования и надбавок за опыт работы.
Установление заработной платы:
Заработная плата рабочих устанавливается в трудовых договорах в соответствии с перечнем должностей и схемами должностных окладов, утвержденными ПАО «Газпром».
Премии и бонусы:
Сотрудникам могут выплачиваться единовременные премии в размере трех зарплат в год за выполнение задач, имеющих важное значение для отрасли.
Предусмотрены бонусы к базовой зарплате в зависимости от стажа работы в газовой отрасли.
Также сотрудники могут получать бонусы, связанные с праздничными днями и событиями в отрасли.
Эти выводы позволяют лучше понять структуру оплаты труда, систему вознаграждения и стимулирования сотрудников в организации, что может быть полезным для анализа эффективности управления персоналом и принятия решений в области управления ресурсами.
Кроме того, сотрудники могут получать бонусы, приуроченные к праздничным дням (23 февраля, 8 марта, 9 мая и т. Д.); День работников нефтяной и газовой промышленности
Рабочим также выплачивались надбавки к зарплате:
1. За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за расширение зоны обслуживания и увеличение объема работы - 20%; для ночной работы (от 22 до 6 часов) - 40%; для работы с тяжелыми и опасными условиями - 4% (расчет величины выплат, произведенных до уровня заработной платы данной должности, установленной единой тарифной сетки).
2. Определенная сумма выплат может быть установлена по усмотрению работодателя. Заработная плата выплачивается работникам в денежной форме 5 и 20 числа каждого месяца. Совпадение этих дней с праздниками и нерабочие праздничные дни выплата заработной платы производится за день до этого.
ПАО «Газпром» имеет репутацию одного из наиболее социально ответственных работодателей. В рамках повышения социальной защищенности работников на предприятии разработан типовой коллективный договор, в котором отражен перечень социальных льгот и гарантий, предоставляемых работникам Дочерних обществ сверх норм Трудового законодательства РФ.
Приоритетными направлениями, заложенными в шаблоне «типовой коллективный договор», являются:
• социальная поддержка многодетных и малообеспеченных семей работников;
• социальная поддержка пенсионеров;
• создание условий по привлечению и удержанию персонала в регионах деятельности Компании с неблагоприятными климатическими условиями и на работах с неблагоприятными условиями труда;
• поддержка работников, попавших в трудную жизненную ситуацию.
В течение 2022 года обеспечены разработка и доведение
в общества группы пяти типовых организационных структур (ТОС) по функциональным направлениям их деятельности. Поэтапное внедрение планируется в период до 2024 года включительно.
- Курсовая работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Дипломная работа
- Эссе
- Статья
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- ВКР
- Ответы на билеты
- Магистерская работа
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Бизнес план
- ВАК
- Решение задач
- Аспирантский реферат
- Доработка заказа клиента
- Диаграммы, таблицы
- Перевод
- Презентация
- Тезисный план
- Дипломная работа MBA
- Монография
- Диссертация
- Компьютерный набор текста
- Чертёж
- Речь к диплому
