Контрольная работа по бюджетированию на тему Характеристика и бюджетирование компании Роснефть. Классификация показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Рекомендации по оптимизации HR-бюджета

Работа должна содержать следующие разделы:
1) описание деятельности компании;
2) особенности процесса бюджетирования затрат на примере выбранного предприятия;
3) характеристика системы управления персоналом;
4) бюджет затрат службы управления персоналом;
5) выводы по работе и рекомендации по повышению эффективности процесса бюджетирования HR-затрат.
Бюджет затрат службы управления персоналом (УП) включает в себя следующие пункты:
а) затраты на функционирование подсистем УП (например, затраты на подсистему адаптация персонала, подсистему оценка и развитие и др.);
б) затраты на фонд оплаты труда сотрудникам отдела УП;
в) затраты на организацию кадрового учета;
г) административные и прочие затраты.
По каждой составляющей бюджета нужно описать подробный перечень затрат с указанием формулы их расчета в соответствии со спецификой деятельности выбранного предприятия.
Решение:
1) Описание деятельности компании Роснефть.
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «Нк «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.
2) Особенности процесса бюджетирования затрат на примере выбранного предприятия.
Объем доказанных запасов нефти, газового конденсата, прочих ЖУВ и рыночного газа Компании, по оценке независимого аудитора DeGolyer and MacNaughton, составил 42 млрд барр. н.э. по классификации SEC и 47 млрд барр. н.э. по классификации PRMS по состоянию на 31 декабря 2019 года, 41 млрд барр. н.э. по классификации SEC и 47 млрд барр. н.э. по классификации PRMS по состоянию на 31 декабря 2018 года. За девять месяцев 2020 года добыча жидких углеводородов Компании составила 155,0 млн. тонн. Добыча используемого природного и попутного газа Компании за девять месяцев 2020 года составила 46,75 млрд. куб. м. Общий объем переработки нефти Компании на территории Российской Федерации и за рубежом за девять месяцев 2020 года составил 78,18 млн. тонн.
3) Характеристика системы управления персоналом.
Проекты молодежной политики направлены на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций среднего профессионального и высшего образования, их максимально быструю и эффективную адаптацию на производстве.
Система работы с молодежью охватывает три целевые аудитории:
• учащиеся «Роснефть-классов» (10–11 классы с углубленным изучением предметов инженерного профиля);
• студенты профильных вузов;
• молодые специалисты Компании.
Эффективно решать задачи молодежной политики позволяет действующая в Компании корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие». Формирование внешнего кадрового резерва начинается в старших классах общеобразовательных организаций. В лучших школах в регионах присутствия Компании осуществляют свою деятельность 10-е и 11-е «Роснефть-классы», открытые при поддержке Обществ Группы Компании.
Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. ПАО «НК «Роснефть» последовательно реализует политику высокой социальной ответственности, в том числе в части заработных плат и компенсаций.
При определении уровня и структуры оплаты труда Компанией используются данные общепризнанных обзоров заработных плат и компенсаций, в которых принимают участие крупнейшие нефтегазовые компании.
Также данные региональных рынков труда используются для мониторинга конкурентоспособности заработных плат работников с целью их своевременной корректировки.
В Компании сформирован системный подход к определению уровней оплаты труда и компенсационных пакетов работников с учетом региональных особенностей присутствия дочерних обществ Компании, в том числе находящихся на территориях со сложными климатическими условиями.
Большое значение ПАО «НК «Роснефть» уделяет программе мотивации, основанной на оценке эффективности результатов деятельности работников.
Проводится оценка как коллективной составляющей, так и индивидуального вклада каждого работника в общие итоги. Система стимулирования персонала нацелена на достижение высоких производственных результатов и повышение производительности труда.