Фрагмент для ознакомления
2
1. Теоретическая часть. Основы сетевого планирования.
Планирование – это процесс определения целей и показателей деятельности предприятия на будущее, а также постановки задач и оценки необходимых для их решения материальных и людских ресурсов.
Планирование – функция менеджера. Все функции менеджмента и функции планирования тесно связаны той или иной целью, которую ставит перед собой каждое предприятие или организация. Именно в планировании заложены все основные функции управления. Поэтому планирование является сложным и неоднозначным процессом, который предполагает определенный уровень знаний, умений и навыков. В организации планирования особое внимание следует уделить целям предприятия и их постановке, потому что именно с этого начинается процесс планирования. Понятия «целей» и «планов» являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Цель – это желаемое состояние будущего, достичь которого стремится организация, она и существует ради определенного результата, в процесс достижения которого вовлечены все ее сотрудники. Для достижения такой цели организация разрабатывает «маршрут» своего движения, в процессе которого решаются конкретные задачи, средства их достижения, облеченные в конкретный документ, именуемый планом. Таким образом, цель, подкрепляемая средствами ее достижения, определяется термином «планирование».
Сетевое планирование – это метод начала и завершения незаконченных составляющих проекта, который позволяет провести оценку временных форматов системы, успешно реализующаяся в пределах этого проекта, а также получение или прогнозирование общего периода реализации задачи.
Существует огромное количество типов сетевых моделей.
Рассмотрев наличие вероятностных элементов сетевые модели разделяются на три структуры [5]:
– детерминированная;
– стохастическая;
– смешанная.
Суть детерминированной модели заключается в том, что работы, а также их временная продолжительность и конечные требования строго установлены. В этой модели лучше всего использовать графический или аналитический способы нахождения временных характеристик. Стохастический метод используется, если работы определены с вероятностью. Для нахождения временных характеристик лучше использовать методы теории вероятности, а также математической статистики. Смешанные модели включают в себя, как и стохастические, так и детерминированные структуры.
Оперативные планы предполагают разработку планов–графиков как для каждого специалиста (менеджера), так и для структурных подразделений предприятий.
Планы–графики– важнейший составляющий элемент планирования, так как они определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, без чего невозможно достичь ни тактических, ни стратегических целей.
Планы–графики составляются в виде последовательной «цепочки» действий решения всех необходимых операций.
Характер членения планируемой работы на операции зависит от кадрового состава работников предприятия, их опыта и масштабов планируемой работы.
План–график представляет собой графическое изображение необходимых операций. графиком или сетевым планом. Такой план часто называют сетевым
Сетевой план разрабатывается на основе собственного метода планирования. Метод сетевого планирования предполагает (рисунок 1):
– расчленение всей планируемой работы на операции с указанием ответственных исполнителей и сроков выполнения;
– ранжирование выделенных операций в определенной последовательности выполнения;
– полученный график накладывается на календарь.
Основными элементами сетевого графика являются события и работы.
События – это моменты начала или окончания выполнения работ, они обозначаются кружками или другими символами.
Работы – это процессы, которые необходимо выполнить для достижения определенного результата, они изображаются стрелками, соединяющими события. Для создания сетевого графика необходимо определить перечень всех работ, определить их порядок и продолжительность.
Для оптимизации и анализа расписаний используются различные методы, такие как метод критического пути и метод PERT и другие [2].
Затем составляется схема, на которой работы изображаются в виде стрелок, а события – в виде кружков.
Часто на графике также указывают критический путь – последовательность работ, определяющую продолжительность выполнения всего проекта.
Используя сетевые графики, можно установить важные параметры проекта, такие как время завершения работы, резервы времени и критический путь. Эта информация может помочь перераспределить ресурсы или изменить порядок работы, а также увеличить продолжительность выполнения отдельных задач [ 4].
Используя сетевые графики, можно оптимизировать ресурсы и сократить продолжительность проекта. Это значительное преимущество. За счет анализа графика, определения важнейших мероприятий и распределения ресурсов между ними достигается прогресс.
Рисунок 1 – Пример сетевого плана-графика
В сетевом графике каждая операция вытекает из предыдущей и является началом последующей, другими словами, в сетевом графике не должно быть работ, нацеленных на исходную операцию, равно как и работ, направленных на конечный результат всего плана с «перескакиванием» через очередные операции.
Сетевое планирование в виде сетевого графика работ дает возможность руководителю предприятия рационально в плановом порядке расставлять специалистов по участкам работы и позволяет оперативно контролировать ход работы на каждом участке, а в случае необходимости – вносить изменения в списке ответственных и сроках выполнения. В данном случае сетевые графики выступают не только средством и методом планирования, но и контроля.
Для предприятий, разрабатывающих и осваивающих сложные много детальные изделия (включающие до 60-200 тыс. деталей и сборочных единиц), применение сетевых моделей в оперативном планировании и управлении затруднено из-за больших объемов вычислительных работ.
Существуют два метода построения линейной сетевой модели ЛСМ: I - преобразование сетевой модели в ЛСМ и II - преобразование линейной модели в ЛСМ с применением укрупненной сетевой модели (графика).
Первый метод построения (ЛСМ) ввиду его большой трудоемкости применяется на стадии формирования укрупненных нормативно-справочных данных, когда не требуется большой оперативности в построении ЛСМ. В
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1 Березовская, Е. А. Теория и практика построения и применения сетей и графов / Е. А. Березовская, С. В. Крюков : учебное пособие. - Ростов н/Дону : Южный федеральный университет, 2023 . – 115 с.
2 Бурда, А. Г. Исследование операций в экономике : учебное пособие / А. Г. Бурда, Г. П. Бурда. – СПб.: Лань, 2022. – 564 с.
3 Грушин, К. А. Планирование производственных процессов. Пракикум : учебное пособие / К. А. Грушин. – СПб.: ПГУПС, 2022. – 33 с.
4 Иванова, А. С. Сетевые графики / А. С. Иванова // Технологии, машины и оборудование для проектирования, строительства объектов АПК : сборник научных статей 2-й Международной научно-технической конференции молодых ученых, аспирантов, магистров и бакалавров, Курск, 14 марта 2024 года. – Курск: ЗАО «Университетская книга», 2024. – С. 32-33.
5 Катаргин, Н. В. Сетевые модели в задачах экономики : учебник / Н. В. Катаргин, В. П. Невежин. – СПб.: Лань, 2020. – 172 с.
6 Катаргин, Н. В. Экономико-математическое моделирование / Н. В. Катаргин. – СПб. : Лань, 2023. – 256 с.
7 Флегонтов, А. В. Моделирование задач принятия решений при нечетких исходных данных / А. В. Флегонтов, В. Б. Вилков, А. К. Черных. – 2-е изд., стер. – СПб.: Лань, 2023. – 332 с.
8 Шаляпина, М. А. Управление ресурсным взаимодействием в кластерно-сетевой экономике / М. А. Шаляпина. – Калининград : БФУ им. И.Канта, 2021. – 175 с.
