Контрольная работа по управлению персоналом на тему проанализировать и описать систему управления персоналом

Достижение стратегических целей, связанных с управлением персоналом, контролируется советом директоров ОАО «РЖД». При совете директоров ОАО «РЖД» функционирует Комитет по кадрам и вознаграждениям, основной обязанностью которого является содействие эффективной работе совета директоров в части вопросов формирования органов управления и прозрачной политики вознаграждения их членов.
Функции по управлению человеческим капиталом Компании находятся в ведении заместителя генерального директора ОАО «РЖД» по вопросам управления персоналом, социального развития и здравоохранения и распределены между следующими подразделениями ОАО «РЖД»: Департаментом управления персоналом, Департаментом по организации, оплате и мотивации труда и Департаментом социального развития, Центральной дирекцией здравоохранения, Центром организации труда и проектирования экономических нормативов, Центром организации подготовки и развития рабочих, а также Центром бренда работодателя и развития человеческого капитала.
Департамент управления персоналом:
- определение потребности в персонале и источников его восполнения;
- подбор кадров, формирование кадрового резерва, оценка и обучение работников;
- реализация единой молодежной политики;
- нематериальное поощрение работников.
Департамент по организации, оплате и мотивации труда:
- формирование и реализация политики в области оплаты труда;
- совершенствование системы оплаты труда;
- организация труда, использование рабочего времени и времени отдыха;
- реализация корпоративной политики в области организационного развития;
- формирование культуры непрерывных улучшений, базы знаний и лучших практик в сфере производительности труда.
Департамент социального развития:
- разработка направлений социальной политики и организация ее соблюдения;
- организация пенсионного обеспечения, жилищных, благотворительных программ;
- организация отдыха и оздоровления работников, их семей и ветеранов ОАО «РЖД»;
- проведение культурных, спортивных и других мероприятий.
Документы, определяющие концепцию управления персоналом:
1) Международные и национальные документы:
• Всеобщая декларация прав человека ООН;
• Глобальный договор ООН;
• Конвенции Международной организации труда;
• Трудовое законодательство стран присутствия;
• Социальная хартия российского бизнеса РСПП.
2) Корпоративные документы:
• Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года;
• Программа развития человеческого капитала ОАО «РЖД» на период до 2025 года;
• Коллективный договор ОАО «РЖД»;
• Кодекс деловой этики ОАО «РЖД»;