Контрольная работа по менеджменту на тему Организационные структуры управления холдингов: российский и международный опыт

ВВЕДЕНИЕ

Организационные структуры - это, по сути, схемы, которые показывают, как работают компании, как ими управляют и как информация передается внутри организации. Организационная структура - это буквально схема, на которой изображена организация компании.
Выбор наиболее подходящей организационной структуры для холдинга зависит от ряда факторов. Ниже приведены три наиболее важных фактора, которые следует учитывать при выборе наилучшей организационной структуры для бизнеса:
1.Отрасль, в которую входит холдинга.
2.Общий размер холдинга.
3.Цели компании (чего она надеется достичь, будь то с точки зрения финансов или того, как компания намерена обслуживать своих клиентов).
Цель – выявить особенности организационных структур управления холдингов.
Задачи исследования:
изучить международный опыт организационной структуры управления холдингов;
проанализировать российский опыт организационной структуры управления холдингов.
Объект - организационные структуры управления холдингов.
Предмет - российский и международный опыт организационных структур управления холдингов.






1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОВ

Procter & Gamble - холдинг, управляющий различными видами бизнеса, сконцентрированными на производстве товаров первичного потребления.
Компания Procter & Gamble спланировала свою структуру таким образом, чтобы она стала важной составляющей способности к росту. Она сочетает в себе преимущества глобальности масштаба деятельности компании с локальным вниманием к потребителям и розничным клиентам во всех странах, в которых реализуется продукция Procter & Gamble.
Решение о целесообразности выхода на новый рынок каждый раз вытекало само собой. Procter & Gamble была в своей стране уже крупным предприятием, ее товар пользовался высоким спросом, была возможность строить новые заводы и активно реализовывать свою продукцию. Компания рассматривала зарубежный рынки как равнозначные отечественному. Принимая решение о том, на какой рынок выйти, компания оценивает все преимущества и риски, анализирует, почему именно этот рынок будет самым выигрышным.
Например, при выходе на российский рынок компания Procter & Gamble использовала следующие методы: экспорт (например, через поволжского дистрибьютора «Предприятие АЛИДИ»), совместная предпринимательская деятельность (предприятия совместного владения), прямое инвестирование (например, комбинат «Новомосковсбытхим».
При выходе на российский рынок Procter & Gamble решила стремительно осуществлять региональную, а не страновую стратегию в отличие от своих прежних международных инициатив. Реализуя региональную стратегию проникновения, P&G разбила регионы Восточной Европы по категориям на основании их коммерческой привлекательности. Москва и Санкт-Петербург вошли в наиболее привлекательную для компании группу наряду с Чехословакией, Венгрией и Польшей.