Контрольная работа по управлению персоналом на тему Методы управления персоналом таможенной службы.

Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что вопросам эффективного использования персонала на сегодняшний день уделяется большое внимание, в том числе и в таможенной службе. Человеческие ресурсы являются основным ресурсом любой организации.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, с другой стороны – на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Приоритетными ценностями являются: эффективность работы персонала, инициатива, заинтересованность, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Общетеоретической основой написания данной работы послужили научные труды известных исследователей и ученых по вопросам управления персоналом, таким как: Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, А.И. Наумов, Р.Н. Румянцева и др.
Цель данной работы – провести анализ методов управления персоналом таможенной службы.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
– рассмотреть понятие, сущность управления персоналом предприятия;
– изучить специфику работы сотрудников таможенных органов;
– проанализировать применение методов управления персоналом в таможенной службе.
Объект исследования – персонал таможенной службы;
Предмет исследования – методы управления персоналом

 
1.Понятие и роль управления персоналом

Система управления персоналом  это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [7, с.127].
Персонал организации – совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия, обладают определенной квалификацией и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития [4, с.11].
Персонал – весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие [5, c.22].
Персонал организации – совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации [6, c. 54].
Под персоналом понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.п. [7, c.71].
Персонал, или кадры – это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции [9, c.49].
Под персоналом организации понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д. [6, с. 81].